Mustafa Azak
@MustafaAzak
İnsan ne kadar yaşarsa yaşasın, ne kadar okursa okusun, en az bildiği şey, kendisi.
PERFORMANS NASIL DÜŞÜRÜLÜR?Liderlik-Yönetim
Şirketlerin kendilerini -ve çalışanlarını- tükenişin bedellerinden korumak için yapabilecekleri çok şey vardır. Yüzlerce kuruluştan, birkaç bin erkek ve kadında gözlenen tükenişin nedenleriyle ilgili yirmi yıllık bir inceleme dizisinde bu açıkça görülmüştür. Tükeniş üzerine yapılmış incelemelerin çoğu bireye odaklanırken, bu inceleme dizisi, insanların hizmet verdiği kuruluşlardaki uygulama ve modeller üzerinde durmuş; örgütlerde, çalışanların en çok moralini bozan ve şevkini kıran altı uygulama saptamıştır:
...
Örgütlerdeki bu yanlış uygulamaların net sonucu, motivasyon, heves ve üretkenlik kaybının ve kronik bitkinlik haliyle kuşkuculuğun yayılmasıdır.
Mustafa Azak
☉ Değer çatışmaları: Kişinin ilkeleriyle işin gerekleri arasında ortaya çıkan uyuşmazlık. Bu durum, çalışanları satış yapmak için yalan söylemeye de zorlasa, işleri zamanında yetiştirmek için bir güvenlik kontrol aşamasını atlamaya, ya da sadece alabildiğine rekabetçi bir ortamda ayakta kalabilmek için Makyavelci taktikler kullanmaya da itse, bedeli, ahlak anlayışının çökmesidir. Kişilerin değerleriyle çelişen işler, çalışanların moralini bozarak, yaptıkları işin buna değip değmediğini sorgulamalarına yol açar. Yüce değerlerden dem vuran, ama gündelik uygulamaların gerçekliği tarafından yalanlanan misyon bildirimleri de aynı sonucu doğurur. 
İşbaşında Duygusal Zeka / 
Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
Bu yaz yanınızdan ayırmak istemeyeceğiniz kitapları sizin için bir araya getirdik.
💬 Siz olsanız bu listeden hangisiyle başlardınız?
PERFORMANS NASIL DÜŞÜRÜLÜR?Liderlik-Yönetim
Şirketlerin kendilerini -ve çalışanlarını- tükenişin bedellerinden korumak için yapabilecekleri çok şey vardır. Yüzlerce kuruluştan, birkaç bin erkek ve kadında gözlenen tükenişin nedenleriyle ilgili yirmi yıllık bir inceleme dizisinde bu açıkça görülmüştür. Tükeniş üzerine yapılmış incelemelerin çoğu bireye odaklanırken, bu inceleme dizisi, insanların hizmet verdiği kuruluşlardaki uygulama ve modeller üzerinde durmuş; örgütlerde, çalışanların en çok moralini bozan ve şevkini kıran altı uygulama saptamıştır:
...
Örgütlerdeki bu yanlış uygulamaların net sonucu, motivasyon, heves ve üretkenlik kaybının ve kronik bitkinlik haliyle kuşkuculuğun yayılmasıdır.
Mustafa Azak
☉ Ödüllerin yetersizliği: Fazla çalışmaya karşılık çok az para almak. Kesintiler, dondurulan maaşlar, sözleşmeli eleman çalıştırmaya yöneliş ve sağlık sigortası gibi yan çıkarları kısıtlama eğilimleri yüzünden, insanlar mesleklerinde ilerledikçe ücretlerinin artabileceği beklentisini kaybeder. Bir başka ödül kaybı, duygularla ilgilidir: Aşırı iş yükü altında çalışmak, çok az denetim yetkisi ve Iş güvensizliğiyle birleştiğinde, çalışmayı doğasındaki haz hissinden yoksun bırakır. İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel GolemanPERFORMANS NASIL DÜŞÜRÜLÜR?Liderlik-Yönetim
Şirketlerin kendilerini -ve çalışanlarını- tükenişin bedellerinden korumak için yapabilecekleri çok şey vardır. Yüzlerce kuruluştan, birkaç bin erkek ve kadında gözlenen tükenişin nedenleriyle ilgili yirmi yıllık bir inceleme dizisinde bu açıkça görülmüştür. Tükeniş üzerine yapılmış incelemelerin çoğu bireye odaklanırken, bu inceleme dizisi, insanların hizmet verdiği kuruluşlardaki uygulama ve modeller üzerinde durmuş; örgütlerde, çalışanların en çok moralini bozan ve şevkini kıran altı uygulama saptamıştır:
...
Örgütlerdeki bu yanlış uygulamaların net sonucu, motivasyon, heves ve üretkenlik kaybının ve kronik bitkinlik haliyle kuşkuculuğun yayılmasıdır.
Mustafa Azak
☉ Adaletsizlik: İnsanlara yapılan muamelede eşitsizlik. İster hak taleplerinin umursanmaması, ücret veya iş yükündeki eşitsizlik, ister keyfi görünen politikalar nedeniyle olsun, her adaletsizlik kırgınlığa yol açar. Üst düzeylerdeki yöneticilerin maaş ve ikramiyeleri süratle tırmanırken, alt kademedekilerin maaşlarının çok az artması ya da hiç artmaması, insanların kuruluşu işletenlere duyduğu güveni sarsar. İnsanlar birbiriyle dürüstçe konuşmazsa, kırgınlıklar ürer. Bunun sonucu da, örgütün misyonunu gerçekleştirme hevesinin eksilmesiyle birlikte, kuşkuculuk ve yabancılaşma olur. İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel GolemanPERFORMANS NASIL DÜŞÜRÜLÜR?Liderlik-Yönetim
Şirketlerin kendilerini -ve çalışanlarını- tükenişin bedellerinden korumak için yapabilecekleri çok şey vardır. Yüzlerce kuruluştan, birkaç bin erkek ve kadında gözlenen tükenişin nedenleriyle ilgili yirmi yıllık bir inceleme dizisinde bu açıkça görülmüştür. Tükeniş üzerine yapılmış incelemelerin çoğu bireye odaklanırken, bu inceleme dizisi, insanların hizmet verdiği kuruluşlardaki uygulama ve modeller üzerinde durmuş; örgütlerde, çalışanların en çok moralini bozan ve şevkini kıran altı uygulama saptamıştır:
...
Örgütlerdeki bu yanlış uygulamaların net sonucu, motivasyon, heves ve üretkenlik kaybının ve kronik bitkinlik haliyle kuşkuculuğun yayılmasıdır.
Mustafa Azak
☉ Bağlantı kaybı: İşbaşında giderek tecrit edilme. Kişisel ilişkiler, ekiplerin başarılı olmasını sağlayan tutkaldır. Kişilerin görevlerini değiştirip durmak, çalışma grubuna bağlılık hissini azaltır. İlişkiler parçalandıkça, iş arkadaşlarıyla dayanışma hissinden kaynaklanan hazlar yok olup gider. Giderek büyüyen bu yabancılaşma, araya giren sürtüşmelerin onarılmasına yardımcı olabilecek ortak geçmişi ve duygusal bağları aşındırır, hatta bu tür çatışmaları körükler. İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel GolemanPERFORMANS NASIL DÜŞÜRÜLÜR?Liderlik-Yönetim
Şirketlerin kendilerini -ve çalışanlarını- tükenişin bedellerinden korumak için yapabilecekleri çok şey vardır. Yüzlerce kuruluştan, birkaç bin erkek ve kadında gözlenen tükenişin nedenleriyle ilgili yirmi yıllık bir inceleme dizisinde bu açıkça görülmüştür. Tükeniş üzerine yapılmış incelemelerin çoğu bireye odaklanırken, bu inceleme dizisi, insanların hizmet verdiği kuruluşlardaki uygulama ve modeller üzerinde durmuş; örgütlerde, çalışanların en çok moralini bozan ve şevkini kıran altı uygulama saptamıştır:
...
Örgütlerdeki bu yanlış uygulamaların net sonucu, motivasyon, heves ve üretkenlik kaybının ve kronik bitkinlik haliyle kuşkuculuğun yayılmasıdır.
Mustafa Azak
☉ Özerklik eksikliği: Yapılan işten sorumlu tutulurken, işin yapılış şekli konusunda çok az söz sahibi olmak. Çalışanlar işlerini daha iyi yapmanın yollarını gördükleri halde, katı kurallarla elleri kolları bağlandığında, mikroyönetim engellenmişlik hissine yol açar. Bu durum, sorumluluk duygusunu, esnekliği ve yenilikçiliği azaltır. Çalışanlara verilen duygusal mesaj şu olur: Şirket, onların yargılarına ve doğuştan gelen yeteneklerine saygı duymamaktadır. İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman