Umut Oğuz
@RustinCohle99
Amor fati
Endüstri Mühendisi
Lisans
İstanbul
Beyoğlu, 25 Haziran 1999
24 kütüphaneci puanı
202 okur puanıŞubat 2021 tarihinde katıldı
Şu anda okuduğu kitap
"PHI'nın doğada her yerde bulunması, elbette tesadüfün çok ötesindedir ve bu yüzden eskiler PHI sayısının evrenin yaratıcısı tarafından önceden tasarlandığına inanmışlardır. Eski bilim adamları bir-nokta-altı-yüz-on-sekiz sayısının Altın Oran olduğunu ilan etmişlerdi."
Toyota yöneticileri ve çalışanları israftan söz ederken Japonca "muda" sözcüğünü kullanırlar; muda'yı ortadan kaldırmak ve en belirgin yedi muda çeşidi yalın imalat çabalarının odak noktasıdır. Fakat yalın çalışma açısından önem taşıyan iki M daha var; bu üç M birlikte bir sistem oluşturur. Aslına bakarsanız, sadece yedi muda israfına odaklanmak işgücü üretkenliği ve üretim sistemine zarar verebilir. Toyota Tarzı 2001 belgesi "Muda, Muri ve Mura'yı ortadan kaldırmaktan" söz eder.
Dell Computer ve diğer başarılı şirketlerin yolundan yürüyen birçok Amerikalı kuruluş bir siparişe göre üretim modeli kurmak için uğraşıyor. İçinde yaşadığımız talep-üzerine dünyasında tamamen müşterilerin istediklerini istedikleri zamanda yapmayı amaçlıyorlar – bu nihai yalın çözüm mü? Ne yazık ki, müşteriler öngörülemez ve siparişler bir günden diğerine, bir haftadan diğerine hatırı sayılır farklılıklar gösterebilir. Eğer sipariş üzerine kişiye özel ürünler yaparsanız, bir hafta işçilerinizi ve makinelerinizi strese sokarak ve fazla mesai ödeyerek çok büyük miktarlarda üretim yaparsınız, ama ertesi hafta siparişler hafifleyince, bu kez elemanlarınıza yaptıracak iş bulamayacağınız gibi, makineleriniz de boş yatar. Tedarikçilerinize vereceğiniz sipariş miktarını da hesaplayamazsınız, dolayısıyla müşterilerinizin muhtemelen sipariş edebileceği her kalem maldan mümkün olan en yüksek miktarda stok yapmak zorunda kalırsınız ya da tedarikçilerinize belki de işletmenizin yakınlarında (Dell'in yaptığı gibi) büyük stok yığınları bulundurmaları için baskı yaparsınız. Bu şekilde bir yalın operasyonu yürütmek olanaksızdır. Katı bir siparişe göre imalat modeli, stok yığınlarına, gizli problemlere ve büyük olasılıkla kötü kaliteye yol açar. İşin garibi, fabrikada dağınıklık ve kaos hâkim olacağından, büyük olasılıkla akış süreleri de uzar.