Umut Oğuz
@RustinCohle99
Amor fati
Endüstri Mühendisi
Lisans
İstanbul
Beyoğlu, 25 Haziran 1999
24 kütüphaneci puanı
202 okur puanıŞubat 2021 tarihinde katıldı
Şu anda okuduğu kitap
Her kuruluşun kendi işi için en iyi tarzı kendisinin geliştirmek zorunda olduğu açıktır.
Sayfa 8 - Gary Convis - Toyota eski Yönetim Yetkilisi ve Kentucky Toyota Motor Manufacturing Başkanı·Kitabı okudu
📚🔔 Tatil zili çaldı!
Bir yıl boyunca verilen emeklerin ardından şimdi dinlenme, keşfetme ve yeni maceralara atılma zamanı. 🌞
Bu yaz bol kahkahalı, bol anılı ve elbette bol kitaplı geçsin. Tüm öğrencilere keyifli tatiller diliyoruz! 💙📖
Ben yönetimin en kritik işlevinin, çok sayıda insanı ortak bir amaç etrafında hep birlikte çalışmaya yönlendirmek ve motive etmek olduğu inancını taşıyorum. Bu amacı tarif edip açıklamak, ona ulaşma yollarını paylaşmak, insanları sizinle birlikte bu yolculuğa katılmaya özendirmek ve önlerine çıkan engelleri aşmalarına yardımcı olmak - işte yönetimin varlık nedeni bunlardır. Örgütlerine fikirleriyle destek ve katkıda bulunma düşüncesini insanların zihnine yerleştirmemiz gerekir. Bana sorarsanız, Toyota Tarzı bu işlevi yerine getirmenin en iyi yöntemidir.
Sayfa 8 - Gary Convis - Toyota eski Yönetim Yetkilisi ve Kentucky Toyota Motor Manufacturing Başkanı·Kitabı okudu
Toyota Tarzı, üzerinde yükseldiği iki ana sütun ile kısaca şöyle özetlenebilir: "Sürekli İyileştirme" ve "İnsana Saygı". Kaizen diye adlandırılan sürekli iyileştirme, Toyota'nın iş yapma konusundaki temel yaklaşımını anlatır. Her şeye meydan okuyun. Bireylerin katkıda bulunduğu fiili ilerlemelerden daha önemlisi, sürekli öğrenme atmosferi ve değişimi yalnızca kabullenen değil, ona kucak açan bir ortam yaratma yönünde sürekli iyileştirmeye verilen gerçek değerdir. Böylesi bir ortam ancak insana saygının var olduğu yerde sağlanabilir -- ve bu da Toyota Tarzının ikinci ana direğidir. Toyota bu saygıyı iş güvencesi sağlayarak ve ekip üyelerinin işlerin iyileştirilmesine aktif katılımının yollarını arayarak gerçekleştiriyor. Bizler yöneticiler olarak bütün ekip üyeleri arasında karşılıklı güven ve anlayışı geliştirme ve güçlendirme sorumluluğunu üzerimize almak zorundayız.
Sayfa 8 - Gary Convis - Toyota eski Yönetim Yetkilisi ve Kentucky Toyota Motor Manufacturing Başkanı·Kitabı okudu
