GEMBA
Gemba yı yönetim yapisinin tepesinde tutmak icin kendini adayan calisanlara gerek vardir. Isciler görevlerini yerine getirmek, yaptiklar isten gurur duymak, sirketlerine ve topluma yaptiklar katkilariyla takdir etmek için tesvik
edilmelidir. Görev ve gurur duygusu aşılamak, yönetimin gemba'ya karşı
olan sorumulugunun ayrilmaz parçasidir.
Sayfa 16Kitabı okuyor
Sürekli gelişim, işlerin olduğu haliyle yetinmemek, her zaman için daha iyi bir yol olduğuna inanmak demektir. Toyota üyelerine şu ilkeler öğretilir:
• Bildiklerinin bir sınırı olduğunu kabullen (dünya karmaşıktır ve belirsizliklerle doludur)
• Yanıtların teoriler geliştirerek değil, test ederek bulunacağını bil (gemba'ya git)
• Öngördüklerimizle gerçekte olanlar arasındaki farklardan dersler çıkarmanın değerini takdir et (başarısız bir deney, çıkarılacak bir derstir)
Bilimsel düşünmek, dünyanın karmaşık bir yer olduğunun farkında olmamız ve en iyi hazırlanmış planların bile, hedefimize ulaşma yolunda karşımıza çıkan engelleri keşfettikçe gözden geçirilmesi gerektiği gerçeğinden rahatsızlık duymamamız demektir. Kaizen ya da sürekli geliştirmenin amacı denemeye devam etmek, adım adım öğrenmek ve bu sayede görünüşte aşılması olanaksız güçlükleri bile aşmaktır.
Sayfa 17 - Sürekli geliştirmeKitabı okudu
kaizen gözetmeni
Emrindeki çalışanları suçlayan gözetmenler rollerini terk etmektedirler
Sayfa 117 - Nobel Akademik YayıncılıkKitabı okudu
Standart olmadan yaşayan bir kalite sistemi kurmak olanaksızdır.
Sayfa 56 - Nobel Akademik YayıncılıkKitabı okudu
Önce Kalite!
Kaliteden ödün veren maliyet indirimine karşı çık! Ve teslimat uğruna kaliteden vazgeçme!
Sayfa 49 - Nobel Akademik YayıncılıkKitabı okudu
Gemba’da kök nedeni bulmak içinden yararlı araçlardan birisi, kök nedene ulaşana dek “niçin?” diye sormaktır. Bu süreç bazen beş niçin diye adlandırılır çünkü beş kez “niçin?” diye sormak kök nedeni açığa çıkarabilir.
Sayfa 30 - Nobel Akademik YayıncılıkKitabı okudu
Kaoru Ishikawa
Bir veri gördüğünde, kuşku duy! Ölçüm gördüğünde, kuşku duy!
Sayfa 28 - Nobel Akademik YayıncılıkKitabı okudu
Gemba nedir?
Japonya'da gemba "gerçek yer" demektir, yani gerçek eylemin olduğu yer. Japonlar gemba sözcüğünü günlük yaşamlarında kullanırlar. bir deprem Japonya'yı sarstığında, olay yerindeki TV muhabirleri kendilerini "gembadan bildiriyorum" diye tanıtırlar.
Nobel Akademik YayıncılıkKitabı okudu
Kaizen Nedir?
Kaizen, süregelen çabaların sonucu olarak küçük iyileştirmeler anlamına gelir.
Nobel Akademik YayıncılıkKitabı okudu
Nihai mesaj:
Okuyucu ne kadar bilgi kazanırsa kazansın, eğer onu günlük uygulamalara aktaramıyorsa hiçbir faydası yoktur.
Nobel Akademik YayıncılıkKitabı okudu
Personally, I think that kaizen helped me not only here at work but even at home. I think it makes me think twice; I want to do better every day. We don’t have to wait until there’s a problem. We have to do something to make things better in whatever area. Not because it’s a problem, just to make it bet ter, and that’s what kaizen taught us.
When productivity goes up, cost goes down.
I think that while quality control in the West aims at ‘controlling’ the quality and conformance to standards and specifications, the feature of the Japanese approach centers around improving (kaizen) quality. In other words, the Japanese approach is to do such kaizen systematically and continually.