Çevrenizdeki Lideri Geliştirmek
John C. MaxwellÇevrenizdeki Lideri Geliştirmek Gönderileri
Çevrenizdeki Lideri Geliştirmek kitaplarını, Çevrenizdeki Lideri Geliştirmek sözleri ve alıntılarını, Çevrenizdeki Lideri Geliştirmek yazarlarını, Çevrenizdeki Lideri Geliştirmek yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Dünyada başka bir insana yardım etmek kadar asil bir iş yoktur.
Sayfa 192Kitabı okudu
İlginiz olmadığı için enerjiniz olmaz.
Sayfa 176Kitabı okudu
Eğer odağınız önünüzdekilerden çok ardınızdakiler de ise düşersiniz.
Sayfa 176Kitabı okudu
Başarının mutlaka bir bedeli vardır.
Sayfa 175Kitabı okudu
Zor bir kararı veremeyenlere saygı duymazlar.
Sayfa 173Kitabı okudu
İnsanlar sizin onlarla ne kadar ilgilendiğini bilene kadar ne kadar bildiğiniz de ilgilenmezler.
Sayfa 172Kitabı okudu
İnsanlar güvenmedikleri birine asla saygı duymazlar. En iyi koçlar bunu bilir ve hemen oyuncularının kendisinin güvenilir olduğunu anlamaları için çalışır.
Sayfa 112Kitabı okudu
Saygı zamanla kazanılmalıdır kısa yol yoktur.
Sayfa 112Kitabı okudu
Saygı olmadan istediklerinizi yaptıramazsınız.
İnsanlara istediklerimi yaptırmak daha iyi çalışmalarını daha motivasyonlu olmalarını beni ve birbirlerini sevmelerini sağlamak için insan etki stareji ve taktiklerini kullanırsam karakterim ikiyüzlülük ve samimiyetsizlik kusurlarıyla doluyken ve bu belli olurken uzun vadede başarılı olamam. ikiyüzlülük güvensizlik yaratır ve yaptığım her şeyi çok başarılı insan ilişkileri teknikleri kullansam bile düzen olarak algılanır.
Söz sanatında ne kadar usta olduğunuz ya da ne kadar iyi niyetli olduğunuz fark etmez eğer çok az güven varsa ya da hiç yoksa kalıcı başarı şansı yoktur Sadece temel iyilikler, tekniğe hayat verir.
Sayfa 112Kitabı okudu
İyi sorun çözüm becerisi kadar iyi iletişim becerisi de gereklidir.
Sayfa 167Kitabı okudu
Başarılı liderler asla mükemmeliği hedef olarak benimsemezler .Eğer böyle yapsalardı sürekli olarak yenilirlerdi .Biz sorunların var olduğunu kusurlu bir dünyada yaşıyoruz. Kesinlikle bir lider mükemmellik için uğraşır ama çıkacak sorunları da beklemelidir ve ister inanır ister inanmayın onları hoş karşılarlar. Sorunlar daima fırsatlar yaratır öğrenmek, gelişme ve düzelme. Bütün liderler iyi sorun çözücü haline gelebilirler bunu yapmak için 4 şeyi yapmalıdırlar:
*Sorunları ortaya çıkmadan önce tahmin etmelidirler.
*Sorunlar ortaya çıkarken olumlu bir tutumu korumalıdırlar.
* Sorunları en kısa sürede çözmek için bütün kaynakları kullanmalıdırlar böylece varlıklara sona erer.
*Son olarak da onlardan ders almalıdırlar böylece aynı sorunlar tekrar ortaya çıkmaz.
Sayfa 167Kitabı okudu
Çalışanların en çok önem verdiği 3 şey şunlardır:
*İyi yapılan bir iş için taktir edilmek.
*Konular üzerinde talep gördükleri duygusu.
*Kişisel sorunları hakkında yönetimin anlayışı.
Sayfa 166Kitabı okudu
Bana yakın olan insanların şunları yapmasını isterim:
✓Kalbimi bilmeli: bu ikimiz içinde zaman ve onlar adına istek gerektirir.
✓Bana sadık olmalı: Onlar benim ve işimin uzantılarıdır.
✓Güvenilir olmalı: otorite güç veya güveni kötüye kullanmamalı.
✓Kavrayışı yüksek olmalı:Benim için kararlar verirler.
✓Bir hizmetkar yüreğine sahip olmalı: Yüksek taleplerim yüzünden ağır bir yük taşırlar.
✓Takımı için düşünen biri olmalı: ikimizin kafası benim yalnız kafamdan daha iyidir.
✓İşbitirici olmalı: Otorite kazanırlar ve vizyonu taşırlar.
✓Başarıya inanmalı: Başarıya olan inanç mücadeleyi devam ettiren güçtür.
Bir kişi bu özelliklere sahip olduğunda, rüya takımında oynamak yeterli potansiyele sahip olduğunu bilirim.
Sayfa 162Kitabı okudu
Eğer kendinize kazanma şansı vermek istiyorsanız kazananları toplamakla başlayın.
Sayfa 161Kitabı okudu
Eğer doğru insanlarla başlarsanız daha sonra sorun yaşamazsınız eğer yanlış insanlarla başlarsanız neden ne olursa olsun başınız gerçekten ciddi derde girer ve dünyadaki hiçbir yönetim tekniği sizi kurtaramaz.
Sayfa 161Kitabı okudu