Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi
Ken BlanchardLiderlik ve Bir Dakika Yöneticisi Gönderileri
Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi kitaplarını, Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi sözleri ve alıntılarını, Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi yazarlarını, Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
“Bilmek fakat kullanamamak yeterince bilmemektir.”
“Herkesin yüksek performans potansiyeli vardır. Sadece bazılarına bunu gösterebilmeleri için biraz yardım etmek gerekir.”
“Herkesi yüksek performansa ulaştırabilirsiniz. Sadece yolun neresinde olduklarını iyi bilin ve onları orada karşılayın.”
“Daha hızlı iş yapabilmek için yavaşlayıp düşünmek gerekir. “
Korkarım birçok insan çalışma süresi ile elde edilen başarı arasında doğru orantı olduğunu zannediyor. Ne kadar çok zaman harcanırsa o kadar başarılı olunacağını yani…
 “Daha akıllı çalışın daha çok değil.”
Eşit olmayan insanlara eşitlermiş gibi davranmaktan daha büyük bir eşitsizlik olamaz
Sayfa 33Kitabı okudu
Kendini iyi hisseden insanlar,iyi sonuçlar üretirler
Eşit olmayan insanlara eşitlermiş gibi davranmaktan daha büyük bir eşitsizlik olamaz.
Sayfa 33 - Hümanist KitapKitabı okudu
"Piramit tarzı düşünülünce kabul edilen şudur", diye devam etti Bir Dakika Yöneticisi: "Herkes piramidin en üstündeki yönetici için çalışıyor. O zaman bir yandan yukarıdan gelen emirlere tepki gösteriliyor, bir yandan da tepedeki yönetici işletmedeki her işin organize edilmesini, planlanması ve çabaların doğru değerlendirilmesinden sorumlu görülüyor. "
" Peki, nasıl olmalı "diye sordu Girişimci.
" Ben piramidi üst yöneticinin en altta olacağı şekilde ters çevirmeyi tercih ederim, "dedi Bir Dakika Yöneticisi." Bu gerçekleştiği zaman taban inceliyor ama güç artıyor. Sorumluluk ve isteklere cevap verme sahip değiştiriyor.
"Başka bir deyişle" diye söze girdi Girişimci. "Diyorsunuz ki yöneticiler bağlı çalışanı için çalışmalı. Çalışan yöneticisi için değil."
"Aynen öyle" diye devam etti Bir Dakika Yöneticisi. "Eğer hakikaten çalışanınızın anlaştığınız amaçları gerçekleştirmekten sorumlu olduğunu, sizin ise onların isteklerine cevap vermek durumunda olduğunuzu düşünürseniz ; o zaman istedikleri kaynakları onlara sunmak ve çalışma şartlarını başarılı olabilecekleri hale getirmek için çok çalışırsınız. O zaman işi kendinizin yapmak zorunda olduğunuzu düşünmez veya sırtınızı yaslayıp onları 'yanlış bir şey yaparken yakalamayı' beklemezsiniz. Kollarınızı sıvar, onların başarılı olmasına yardımcı olursunuz. Onlar başarılı olursa siz de başarılı oldunuz demektir. "
Sayfa 17Kitabı okudu