Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi
Ken BlanchardEn Eski Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi Gönderileri
En Eski Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi kitaplarını, en eski Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi sözleri ve alıntılarını, en eski Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi yazarlarını, en eski Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Eşit olmayan insanlara eşitlermiş gibi davranmaktan daha büyük bir eşitsizlik olamaz.
Sayfa 33 - Yönetim Geliştirme Merkezî YayınlarıKitabı okudu
"Daha akıllı çalışın. Daha çok değil."
Sayfa 15 - Humanist
"Eşit olmayan insanlara eşitlermiş gibi davranmaktan daha büyük bir eşitsizlik olamaz."
Sayfa 33 - Humanist
"Daha hızlı iş yapabilmek için yavaşlayıp düşünmek gerekir."
Sayfa 44 - Humanist
Öğrendikçe, öğrenecek daha çok şey olduğunu anlıyorum.
Sayfa 54 - Humanist
"Herkesin yüksek performans potansiyeli vardır. Sadece bazılarına bunu gösterebilmeleri için biraz yardım etmek gerekir."
Sayfa 100 - Humanist
"Bilmek, fakat kullanmamak:
Yeterince bilmemektir."
Sayfa 101 - Humanist
"Piramit tarzı düşünülünce kabul edilen şudur", diye devam etti Bir Dakika Yöneticisi: "Herkes piramidin en üstündeki yönetici için çalışıyor. O zaman bir yandan yukarıdan gelen emirlere tepki gösteriliyor, bir yandan da tepedeki yönetici işletmedeki her işin organize edilmesini, planlanması ve çabaların doğru değerlendirilmesinden sorumlu görülüyor. "
" Peki, nasıl olmalı "diye sordu Girişimci.
" Ben piramidi üst yöneticinin en altta olacağı şekilde ters çevirmeyi tercih ederim, "dedi Bir Dakika Yöneticisi." Bu gerçekleştiği zaman taban inceliyor ama güç artıyor. Sorumluluk ve isteklere cevap verme sahip değiştiriyor.
"Başka bir deyişle" diye söze girdi Girişimci. "Diyorsunuz ki yöneticiler bağlı çalışanı için çalışmalı. Çalışan yöneticisi için değil."
"Aynen öyle" diye devam etti Bir Dakika Yöneticisi. "Eğer hakikaten çalışanınızın anlaştığınız amaçları gerçekleştirmekten sorumlu olduğunu, sizin ise onların isteklerine cevap vermek durumunda olduğunuzu düşünürseniz ; o zaman istedikleri kaynakları onlara sunmak ve çalışma şartlarını başarılı olabilecekleri hale getirmek için çok çalışırsınız. O zaman işi kendinizin yapmak zorunda olduğunuzu düşünmez veya sırtınızı yaslayıp onları 'yanlış bir şey yaparken yakalamayı' beklemezsiniz. Kollarınızı sıvar, onların başarılı olmasına yardımcı olursunuz. Onlar başarılı olursa siz de başarılı oldunuz demektir. "
Sayfa 17Kitabı okudu