Mustafa Kemal Şirket Yönetseydi Sözleri ve Alıntıları
Mustafa Kemal Şirket Yönetseydi sözleri ve alıntılarını, Mustafa Kemal Şirket Yönetseydi kitap alıntılarını, Mustafa Kemal Şirket Yönetseydi en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Eğer Mustafa Kemal gibi iyi dinleyen bir yönetici olmak istiyorsanız aktif dinlemeye geçmelisiniz. ‘Aktif Dinlemek’ demek, karşımızdakinin görüşmeyi yönlendirmesi demek değildir, sorular sorarak, konuşmayı yönlendirerek dinlemek demektir.
Sayfa 17Kitabı okudu
Mustafa Kemal, her zaman ilk elden bilgi almayı severdi. Birçok yaratıcı lider gibi kaynağa yakın olmayı isterdi. Bunu için herkesle görüşür, konuşur ve raporların orjinalini bilfiil kendisi okur veya yaverlerinden dinlerdi.
Sayfa 38Kitabı okudu
Zaferden sonra İngiliz gazeteci tarafından Mustafa Kemal’e başarısını sırrı sorulduğunda verdiği cevap “Dinlerim” Sigarasını yaktı, derin bir nefes aldı. Sonra tekrarladı “ İyice dinlerim” Bir filozofun da dediği gibi: “İyi dinlemek, kendini unutmaktır.”
Sayfa 14Kitabı okudu
Mustafa Kemal iyi bir lider, asker ve iyi bir yöneticiydi. Dünya tarihinde çok önemli roller oynadı. Siz, belki bir yönetici veya patronsunuz. İşiniz bir ülkeyi düşmanlardan kurtarmak ya da yeni bir Cumhuriyet kurmak değil. Siz, ülkeyi yeniden kuran bir Generalden neler öğrenebilirsiniz?
Mustafa Kemal’in yöneticilik başarısını sağlayan iki ana niteliği, cesaret ve empatiyi bir arada ve aynı anda kullanabilmesi özelliğidir. Cesaret niteliği, Kararlı Yönetim yaklaşımını, Empati özelliği de, Katılımcı Yönetim yaklaşımını oluşturmaktadır.
Sayfa 7Kitabı okudu
Çalışanların en büyük dertlerinden biri, dinlenmemektir. Olaya iki yönlü bakabiliriz. Birçok yönetici çalışanlarını dinlemezler, onlara gerekli değeri gösteremezler. Bu büyük bir hatadır. Bu yöneticilerin Empati eksikliğinden kaynaklanmaktadır.
Sayfa 18Kitabı okudu
Mustafa Kemal’in başardıklarından neler öğrenebiliriz? Birçok tarihçi tarihin büyük adamların hayat hikayelerinden ibaret olduğunu söyler. Tarihten ders almayanlar tarihteki hataları aynen tekrarlar.
Mustafa Kemal Çanakkale savaşında “Muharebede yağan mermi yağmuru, o yağmurdan ürkmeyenleri ürkenlerden daha az ıslatır.” Ne olursa olsun harekete geçeceksin. “Muharebe için düşmanı ordugahımızda beklemek olmaz, ileri gitmek beklemekten iyidir.” der.
Sayfa 27Kitabı okudu
Empatinin en iyi kullanımı “Dinleme” ile olmaktadır. İyi bir dinleyici misiniz? Mustafa Kemal iyi bir dinleyiciydi. Hangi tür yönetici olursanız olun, iyi bir dinleyici olmak zorundasınız. Günümüz yöneticilerinin en önemli eksiği, çalışanı ve müşteriyi dinleme becerisidir.
Sayfa 12Kitabı okudu
Mustafa Kemal yapılmayan işlerle ilgili yöneticilere “Şu andan itibaren bu konuda size dün anlattıklarımın harfiyen uygulanmasına karar verdim, gerekenleri yapınız” dedi. Kişilerin gözlerinin içine bakarak sustu ve tekrar fabrikada yürümeye başladı.
Sayfa 2Kitabı okudu
Mustafa Kemal tam bir vizyon adamıydı. Vizyon yaratan, bunun en iyi şekilde ileten ve insanları ikna ve motive ederek performanslarının en iyi seviyesine çıkartarak çalıştırabilen bir lider yöneticiydi.
Mustafa Kemal kendi ifadesi ile Büyük Taarruza kadar boynunda ilmikle yaşamıştır. Savunma stratejisi güderek değil, kuvvetli bir karakter olarak, tehdit edilmeyi kabul etmeyerek ve paniklemeyi hiçbir zaman bir seçenek olarak görmeyerek başarılı olmuştur.
Sayfa 37Kitabı okudu
Güven kontrolü, kontrol de güveni dışlamaz. Yapılan işin kontrolü, Mustafa Kemal için çok önemlidir. Ona göre işin yapılıp yapılmadığı ve nasıl yapıldığı sürekli kontrol edilmeliydi. Fazla yetki ve yetki aşımı şirket batırır.
Sayfa 29Kitabı okudu
Mustafa Kemal’in kullandığı cesaret, hem karar vermek hem de kararı uygulamak olarak iki şekilde ortaya çıkar. Bir yönetim sanatı olarak kullandığı cesaret, en temelde bilinmeyene karşı hareket edebilme, karşı koyabilme ve harekete geçebilme cesaretidir.
Sayfa 27Kitabı okudu
Mustafa Kemal tam bir empati üstadıdır. Çalışanlarının duygu ve düşüncelerine tam bir empati gösterdiği gibi, düşmanlarına da tam bir empati gösterme ve buna göre stratejisini ve taktiklerini belirleme becerisine sahiptir. Başarısının en temel kaynağı da budur.
Sayfa 11Kitabı okudu