Bill Gates Sözleri ve Alıntıları
Bill Gates sözleri ve alıntılarını, Bill Gates kitap alıntılarını, Bill Gates en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Kaderimize boyun eğerken, kazanamamanın tek sebebinin, kaçırılan kaderin kendisi olduğunu iddaa ettiğimizde kaderin sırıtması gerektiğini düşünürüm.
bilimin çabalarımıza rehberlik etmesine izin vermeliyiz. bilime yapılan yatırımlar geleceğimiz için hayati önem taşımaktadır.
İş hayatında bir yargıya varırken en zor iş, teknolojiyi, piyasayı ve benzeri şartları, geçirdikleri sürekli değişimi görüp anlamaktır. Teknolojik değişimin hızı, gerçeğin araştırılmasını her zamankinden daha gerekli kılıyor.
Sayfa 23 - Alfted P.Sloan, My Years with General MotorsKitabı okudu
Jack Welsh
Bir kuruluşun öğrenme, öğrendiğini de hızla eyleme geçirme yeteneği rekabette en önemli üstünlüktür.
Sayfa 225Kitabı okudu
Kurumsal Zekâ
Kurumsal zeka şirketinizde bilginin, azami insana ne hızda yayıldığının ve insanların birbirlerinin düşüncelerinden ne kadar yararlanabildiklerinin ölçüsüdür Şirket IQ'su hem tarihsel hem de güncel bilgiyi paylaşmayı içerir.
Sayfa 227Kitabı okudu
Kaderimize boyun eğerken, kazanamamanın tek sebebinin, kaçırılan kaderin kendisi olduğunu iddaa ettiğimizde kaderin sırıtması gerektiğini düşünürüm.
ON-LİNE EĞİTİM
İyi tasarlanmış on-line bir eğitim yönetim aracı, personel eğitiminin önündeki engelleri ortadan kaldırabilir.
Sayfa 235Kitabı okudu
Toplantıların ana amacı bilgi sunma olmamalıdır. İnsanların verileri önceden inceleyebilmeleri için e-postadan yararlanmak, böylece toplantıya hazırlıklı gelmelerini sağlayarak yapıcı bir tartışmaya katılmalarına fırsat yaratmak daha yararlıdır.
Sayfa 37Kitabı okudu
BİLGİNİN PAYLAŞIMI
Eski "bilgi güç demektir" deyişi bazı insanları tüm bilgileri ellerinde tutmaya yöneltir. Böylelikle, topladıkları bilgilerin kendilerini vazgeçilmez yapacağına inanırlar. Oysa güç, saklanan bilgiden değil, paylaşılan bilgiden gelir. Bir şirketin değerlerinin ve ödüllendirme sisteminin de bu düşünceye dayalı olması gerekir.
Sayfa 228Kitabı okudu
İdari ve şirket içi iş proseslerini basitleştirmek, çalışanların toplam verimliliğini artırmanın önemli bir yoludur.
Sayfa 70Kitabı okudu
Birçok kuruluşun orta düzey yöneticileri günlük sorunlarla boğuşurken bu sorunları çözmelerine yarayacak bilgilere ulaşamaz. Önlerinde yığınla bilgi bulunur, gerçekten de yığınlarla rapor, ama bunları incelemeleri ya da diğer raporlardaki bilgilerle ilişkilendirmeleri güçtür. Orta düzey yöneticilerin açık ve kullanılabilir bilgilere erişir durumda olması, etkin bir dijital sinir sisteminin göstergesidir.
Sayfa 35Kitabı okudu
Bill'in önerdiği proje: GERM
What we need is a well-funded global organization with enough full time experts in all the necessary areas, the credibility and authority that come with being a public institution, and a clear remit to focus on preventing pandemics.
I call it the GERM - Global Epidemic Response and Mobilization-team, and the job of its people should be to wake up every day asking themselves the same questions: "Is the world ready for the next outbreak? What can we do to be better prepared" They should be fully paid, regularly drilled, and prepared to mount a coordinated response to the next threat of pandemic. The GERM team should have the ability to declare a pandemic and work with national governments and the World Bank to raise money for the response very quickly.
My back-of-the-napkin estimate is that GERM would need about 3,000 full-time employees. Their skills should run the gamut: epidemiology, genetics, drug and vaccine development, data systems, diplomacy, rapid response, logistics, computer modeling, and communications. GERM should be managed by the World Health Organization, the only group that can give it global credibility, and it should have a diverse workforce, with a decentralized staff working in many places around the world. To get the best staff possible, GERM should have a special personel system different from what most UN agancies have. Most of the team would be based at individual countries' national public health institutes, though some would sit in the WHO's regional offices and its headquarters in Geneva.
Sayfa 47Kitabı okudu
Atmosfere sera gazları eklemeyi bırakmalıyız. Felaketten kurtulmak için, dünyanın en büyük emisyon salıcıları - en zengin ülkeler - 2050'ye kadar net sıfır emisyona ulaşmak zorundadır. Orta gelirli ülkelerin kısa süre sonra hedefe ulaşması gerekir. Sonrasında da dünyanın geri kalanı eninde sonunda hedefe ihtiyaç duyacaktır ve takip edecektir.
Başarılı işadamları yeni bir iş yapma biçiminden yararlanacaklar, işlerini her an artan bilgi hızına dayandıracaklardır. Yeni iş yapma biçiminin ana felsefesi teknolojiyi teknoloji olduğu için uygulamak değil, teknolojiden yararlanarak şirketleri yeniden biçimlendirmektir. Teknolojiden azami yarar sağlamak için, şirket yöneticileri örgütlerini ve proseslerini basitleştirmek zorundadır.
Sayfa 375Kitabı okudu