Daniel H. Pink Sözleri ve Alıntıları
Daniel H. Pink sözleri ve alıntılarını, Daniel H. Pink kitap alıntılarını, Daniel H. Pink en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Kendi kendine organize olan ekiplerde çalışan kişiler, kendileri dışında güçlerce oluşturulan ekiplerde çalışanlara göre daha mutlular.
Sayfa 125Kitabı okudu
Tip I davranışı, üç gıda ile beslenir: özerklik, ustalık ve amaç.
Sayfa 96Kitabı okudu
Tip I, harici arzulardan çok içsel arzularla besleniyor. Bir eylemin sonucunda elde edilecek harici ödüllerden çok, o eylemin doğasındaki haz ile ilgileniyor.
Sayfa 93Kitabı okudu
Somut ödüller, insanların bir işi bitirmesinden sonra sürpriz bir şekilde verilirse, ödüllerin iş yaptırmak amacıyla verildiği görüşünün doğma olasılığı azalırken içsel motivasyonda düşüş yaşanmasına da engel olunabilir.
Sayfa 80Kitabı okudu
Bilim, ödül ve ceza sisteminin kötü davranışları artıracağını, bağımlılık yaratacağını ve uzun erimli düşünmeyi rafa kaldırıp kısa erimli düşünmeyi öne çıkaracağını söylemektedir.
Sayfa 61Kitabı okudu
Doğru olan, ödülleri doğası gereği ilginç, yaratıcılık isteyen veya soylu bir yönü olan işlerle birleştirdiğinizde –motivasyon biliminin sıra dışı özelliklerini kavramadan hareket ettiğinizde– ateşle oynuyor olabilirsiniz. Böyle durumlarda şartlı ödüller genellikle yarardan çok zarar getirir. Gerçek motivasyon unsurlarını –özerklik, amaç, beceri– göz ardı etmek, başarabileceklerimizin önüne engel koymaktan başka bir işe yaramaz
Motivasyon 3.0 Çalışanları
Bugün artık amazon.com'un bir alt sitesi olarak faaliyet gösteren çevrimiçi ayakkabı mağazası Zappos.com'un kurucusu Tony Hsieh, bu elemanları istihdam etmenin, hazırlamanın ve sınamanın daha iyi bir yolu olması gerektiğini düşündü. Artık Zappos'ta işe yeni alınan kişiler bir haftalık eğitimden geçiyorlar. Bu yedi günün sonunda Hsieh onlara bir teklif sunuyor. Zappos'un kendilerine göre olmadığını düşünüyor ve ayrılmak istiyorlarsa Hsieh onlara iki bin dolar ödüyor. Kimse kimseye küsmüyor, kırılmıyor. Hsieh, parlak zekalı genç bir bilgisayar kurdu gibi Motivasyon 2.0 işletim sistemini hack'liyor. Şartlı ödül yöntemini insanların daha iyi performans göstermelerini sağlamak için değil de Motivasyon 3.0 tarzı bir iş ortamı oluşturma hedefine uygun olmayanları ayıklamak için kullanıyor.
Sayfa 120Kitabı okudu
Raptiyeleri ayırıp boş kutuyu gösteren Glucksberg, temel olarak çözümü de göstermiş oldu. Zorlu bir sağ beyin işini rutin bir sol beyin işine dönüştürdü. Deneklerin takip edecekleri yol çok açıktı. Bitiş çizgisinde onları bekleyen havuç, daha hızlı davranmalarını sağlamıştı.
"İş, birinin yapmaya MECBUR olduğudur. Oyun ise birinin yapmaya mecbur olmadığıdır." Twain
Bir başka ifadeyle ödüller, çok acayip bir davranışsal simya yaratırlar. İçsel motivasyonu yok ederek performans, yaratıcılık ve hatta dürüst davranış olgularının domino taşları gibi devrilmesine yol açabilirler.