Şubat 2009'da, Doerr, Cumhurbaşkanı ve yönetimine Amerika'nın ekonomik krizini düzeltmek için tavsiye ve danışmanlık sağlamak üzere Başkan' ın Ekonomik İyileştirme Danışma Kurulu üyeliğine atandı . ABD 16 Şubat 2018 itibariyle net değeri 7,5 milyar ABD doları olan dünyanın en zengin 303. kişisi. Doerr, hedef belirleme hakkında bir kitap olan Measure What Matters' ın yazarıdır . 2019 için net değeri 7.7 milyar dolara yükseldi ve Milyarder 2019 listesinde 215. ve Midas Listesi: En İyi Teknoloji Yatırımcıları 2019'da 56. oldu.
Hedeflere sahip olmak performansı arttırır. Ancak şirketin kademeleri arasında hedefleri aşağı/yukarı istikametlerde basamaklandırmak için saatler harcamak performansı arttırmaz.
John Doerr tarafindan yazilmis, silikon vadisinde ortaya çıkmış, ozellikle yazilim sirketlerinin hedeflendirme sistemini anlatan bir kitap. Ozellikle gunumuzdeki Agile- Çevik yonetimin onemli bir parcasi. Gunumuzde bir cok sirket tarafından( Google, Amazon, Apple v.s) satin alinan bir method olarak uygulaniyor ve cok basarili oldugu ifade ediliyor. Sirket ornekleri ile ayni konu onlarca defa beynimize farkli örneklerle isleniyor kitapta. Akici, çarpıcı, ogretici.
Ozetle; Yeni performans ölçümü methodu sunuyor OKR larla (Objectives Key Results). Once Neyi yapmak istediginizi, nereye varmak istediginizi belirten bir hedef koyuyorsunuz, sonra (max 5 adet olmasini oneriyor) nasil yapacaginizi ölçümlenebilir sekilde hedeflediginiz key resultslar, anahtar sonuçlar belirliyorsunuz. Bunu da 3 aylik hedeflendirme seklinde takip ediyorsunuz.
Bir de CFR oneriyor. Communication, Feedback, Recognize. Görüşme yap, geribildirim ver, takdir et ile OKR in insan tarafini pekistiriyor.
Is dunyasi icin degerli bir kitap. Bu hedeflendirme methodunu kullananlar icin kaynak kitap olacaktir.
Okr sistemini öğrenmek için güzel bir kaynak, hedef yönetimini değiştirmek isteyen yöneticiler için ilham verici. Fakat kitabın ilk birkaç bölümü bu mantığı özümsemek için yeterli olacaktır, sonrasında fazlasıyla kendini tekrar ettiğini söyleyebiliriz. Farklı başlıklarda farklı şirketlerdeki hikayeler aktarılıyor olsa da okuyucu bu bölümlerde oldukça yoruluyor. Tercümenin de kötü olduğunu söyleyebiliriz.
Önemli olanı ölç kitabı insanın yapısı gereği her şeyle alakadar olması sebebiyle her şeyden sıyrılıp önemli olanı belirlemesi ve ona odaklanması gerektiğini bizlere başarı hikayeleriyle anlatıyor. Kitap içindeki örnekler öyle basit hikayeler de değil Intel, Google, Youtube, Gates Vakfı gibi dünyanın en üst düzey şirketlerinin başarılarında nasıl katkı yapmış, OKR etkisini
CEO’ların ağzından bizlere aktarıyor.
OKR’lar şeffaflığı sebebiyle, yani şirket içinde herkes herkesin hedefini ve hedefine olan yolculuğunu gördüğü için kişinin kendisini kamçılamasını sağlayan, yolunu belli eden, eksikliğini kendisinin fark etmesini sağlayan, çalışanı işe motive edip başarıyı teşvik eden bir sistem.
Kitap içinden aldığım notlar şöyle;
• Önemli olanı seç ve onu büyüt
• Daha az daha fazladır.
• Hedefleri aşağıdan yukarıya belirle
• Zorlama yok ve esnek ol
• Silah değil bir araç olarak kullan
• Önceliklere odaklan, plana bağlı kal
• Kısa vadeli hedefler işi yürütür
• Kahramanlık çağı bitti, ekip olarak başarma zamanı
• Hesap sorulabilirliği artır
• OKR imkansız gibi görünene ulaşmaya teşvik eder