Ronald Giphart Gönderileri
Ronald Giphart kitaplarını, Ronald Giphart sözleri ve alıntılarını, Ronald Giphart yazarlarını, Ronald Giphart yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Ölen askerlerin aileleri ve arkadaşları için önemli olan istatistikler değil, bireylerdir.
Ama askerleri ölüme iten savaşa susamış liderlerin düşüncesi başkadır. Rus diktatörlerden Stalin’in şu sözleri bunu gayet iyi açıklar:
“Tek bir adamın ölümü trajedi, milyonların ölümüyse istatistiktir.”
İktidar sahipleri , siyasetçiler ve generaller , savunulması gereken bir guruba ait olduğumuz düşüncesini bize empoze ederek sembolik beynimizi manipüle edebilirler.
Amerika Birleşik Devletleri Savunma Bakanlığı tarafından , savaş alanlarına yüksek dozda aşk hormonu yaymanın
( örneğin uçaklar vasıtası ile havadan püskürterek )
Mümkün olup olmadığı araştırılmaktadır.
Bu hormon sayesinde düşmen taraflar birbirleriyle arkadaş olup savaşa son verebilirler.
Liderlik kültürden kültüre değişmektedir .
Örneğin otoriter bir lider ,Asya’da Batı’ya nazar daha fazla takdir edilmektedir.
Anglosakson ülkelerde liderlerin mevkilerini göstermeleri beklenirken ( örneğin büyük güzel bir araba ) Hollanda’da bir müdür ya da başbakanın bisikletle işe gitmesini normal buluruz.
BİLİMSEL OLARAK LİDERLER
Bilimsel olarak liderler Etkileşimsel ( transactional) Dönüşümsel (transformamational ) olmak üzere ikiye ayrılırlar.
Etkileşimsel lider , kendine güvenir ,uyanıktır, diğerlerine göz kulak olur ve emirlerindekine ne yapmaları gerektiğini anlatır.
Liderlik tarzı katı , mesafeli ve cezalandırmaya yöneliktir.
Dönüşümsel lider ise karizmatiktir , hayal gücü hitap eden bir içsel motivasyona sahiptir. İzinden gidenleri beklentilerin üzerinde başarı göstermelerini sağlayacak şekilde yetiştirmeye çalışır. Yönetim tarzı kişisel , sıcak ve ilham vericidir.
Fiziksel gücü olan ve korkmadan konuşan liderlerden yana kökleşmiş bir doğal tercihimiz vardır.
Tarih öncesi insanlar liderlerin nasıl bir insan olduğunu gayet iyi bilirlerdi, bunun pek gizlisi saklısı yoktu.
Kimin en iyi avcı olduğu ya da kimin komşu kabileler ile en iyi pazarlık yapabildiğini ( kellesi bir çubuğa asılı dönmeyen) herkes açıkça görebilirdi.
Yüz ya da en fazla yüz elli kişiden oluşan gurupları kaldırabiliyoruz ama çok büyük şirketleri sosyal beynimizle kavrayabilmemiz mümkün değil.
Beynimiz paranın değerini belirlemede büyük zorluk çeker.
“Fazla abartmaya gerek yok” Hollanda’da olimpiyatlarda madalya kazanmış bir sporcu ertesi gün fırına gittiğinde diğer müşteriler gibi sırasını beklemek zorundadır.