En Eski Stephen Soundering Gönderileri
En Eski Stephen Soundering kitaplarını, en eski Stephen Soundering sözleri ve alıntılarını, en eski Stephen Soundering yazarlarını, en eski Stephen Soundering yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Çalışanların bekledikleri saygının bir kısmı aslında övgü ve geri bildirimdir, böylece insanlar işlerinde ne kadar iyi olup olmadıklarını bilirler.
Sayfa 29 - Say yayınlarıKitabı okudu
Birçok insan, ne kadar yaratıcı olursa olsun, oturmuş bir yapının olmadığı bir ortamda verimli çalışamaz.
Sayfa 34
Yönetim uzun vadeli planlar oluştururken, kısa vadede yönetme işidir.
-jack welch, general electric eski Ceosu
Sayfa 35
Yaratıcılık, yeni görevlerin tamamıyla yeni süreçler ya da ürünler tasarlama kapasitesine ulaşması için yeni yollar görme yeteneğidir.
Sayfa 67
Elmas için çok fazla kömür gerekir
Sayfa 68
Yaratıcılık süreçlerini yöneten şey mantık değil, duygudur.
Sayfa 70
Yirmi öneri arasından, geliştirilebilecek belki de yalnızca bir mücevher çıkacaktır ancak bu mücevherin ortaya çıkmasını ilk etapta teşvik edecek olan diğer on dokuz öneridir.
Sayfa 109
"Kurum kültürü önemlidir. Yönetimin çalışanlarına nasıl muamele ettiği - iyi ya da kötü - her şeyi etkiler."
- Simon sinek, iş danışmanı
Sayfa 155
Eğer hayatınızda bu zamana kadar bilmeniz gereken bir şey varsa, o da şudur ki, "tek beden herkese uyar" düşüncesini gerçekte kimseye uymaz.
Sayfa 149
"İyi yönetici sorunları öyle ilgi çekici ve çözümleri öyle yapıcı hale getirir ki, herkes sorunların üstesinden gelmek ve çalışmak ister. Yöneticilik işte böyle bir sanattır."
- Paul Hawken
Sayfa 120
“Yönetici hedefler koyar; insanlarla iletişim kurar, onları motive eder, düzenler ve geliştirir.”
Sayfa 7Kitabı okudu
İlk adım kendinizi yönetmek. Formda kalmalı, iyi beslenmeli ve uykunuzu almalısınız; davranışlarınızdan siz sorumlusunuz; elinizden geleni yapmalı, iyi bir dinleyici olmalısınız.
Sayfa 11Kitabı okudu
“İyi bir patron olmak demek, genellikle, yetenekli insanları işe almak ve sonrasında yollarından çekilmek demektir.”
Sayfa 11Kitabı okudu
“İnsanlara asla neyi nasıl yapmaları gerektiğini söylemeyin. Ne yapmaları gerektiğini söyleyin, onlar sizi marifetleriyle şaşırtacaklardır.”
Sayfa 25Kitabı okudu
Performans değerlendirmesi yaparken, çalışanın yeteneklerini ve katkılarını kabul etmek ve daha önce gerçekleşmiş olan büyüme ve gelişmeyi tanımak da önemlidir.