Mustafa Azak
@MustafaAzak
İnsan ne kadar yaşarsa yaşasın, ne kadar okursa okusun, en az bildiği şey, kendisi.
Nöronlar: Beynin YapıtaşlarıBilim
... Cajal her nöronun belli başlı dört ortak anatomik unsura sahip olduğunu saptadı: hücre gövdesi, dendritler, akson ve bugün sinaps olarak adlandırdığımız noktada sonlanan akson uçlarıdır (presinaptik terminal). Nöronun ana unsuru, hücre çekirdeğini (genlerin hücrede depolandığı yer) ve sitoplazmanın büyük bölümünü barındıran hücre gövdesidir. Hücre gövdesinden çıkan, ince ağaç dallarını andıran uzantılara dendrit denir. Bunlar diğer sinir hücrelerinden bilgi alır. Hücre gövdesinden çıkan tek kalın uzantı aksondur; uzunluğu bir metreyi aşabilir. Aksonlar diğer hücrelere bilgi taşır ve akson uçlarıyla sonlanır. Bu özelleşmiş yapılar hedef hücrenin dendritleriyle birlikte sinapsı meydana getirir ve sinaptik boşluk adı verilen küçük aralık üzerinden hedef hücreye bilgi iletir. Hedef hücreler hemen bitişikteki hücreler de olabilir, beynin başka bölgelerinde yer alan hücreler veya bedenin çeperindeki kas hücreleri de.
Mustafa Azak
Cajal çalışmaları sonucunda bugün “nöron öğretisi” adı verilen kuramda bu dört ilkeyi bir araya getirmiştir: İlk ilke, tüm nöronların beynin ayrık birer yapıtaşı ve sinyal verme birimi olduğudur. İkincisi, nöronların birbiriyle sadece sinapslarda etkileşime geçtiğidir. Bu yolla nöronlar, bir hücreden diğerine bilgi akışını sağlayan girift ağları, bir başka deyişle nöral devreleri oluşturur. Üçüncü ilke, nöronların sadece belirli yerlerdeki belirli hedef nöronlarla bağlantı kurduğudur. Bağlantı özelleşmesi denen bu ilke karmaşık algı, eylem ve düşünme görevlerinin gerçekleşmesini sağlayan şaşılacak derecede hassas devre sisteminin nasıl işleyebildiğini açıklar. İlk üçü sonucunda oluşan dördüncü ilkeyse, bilginin tek yöne doğru iletildiğidir: Dendritten hücre gövdesine, buradan aksona, oradan da akson boyunca sinapsa. Beyindeki bu bilgi akışı bugün 'dinamik kutuplaşma' ilkesi olarak adlandırılır. 
Sıradışı Beyinlerden Öğrenebileceklerimiz / 
Eric R. Kandel
Sıradışı Beyinlerden Öğrenebileceklerimiz / Eric R. Kandel
📚🔔 Tatil zili çaldı!
Bir yıl boyunca verilen emeklerin ardından şimdi dinlenme, keşfetme ve yeni maceralara atılma zamanı. 🌞
Bu yaz bol kahkahalı, bol anılı ve elbette bol kitaplı geçsin. Tüm öğrencilere keyifli tatiller diliyoruz! 💙📖
Nöroloji ve Psikiyatrinin ÖncüleriBilim
Bugün psikiyatri diye adlandırdığımız alanı esasen 1790'da Fransız hekim Philippe Pinel kurmuştur. Pinel, psikiyatrik bozuklukların ahlaki kusurlar değil tıbbi hastalıklar olduğunu ve psikiyatrinin tıbbın bir alt disiplini olarak görülmesi gerektiğini ısrarla savunmuştur. Paris'teki büyük psikiyatri hastanesi Salpêtriére'de Pinel, akıl hastalarını zincirlerinden kurtarmış ve günümüz psikoterapisinin müjdecisi olan psikoloji yönelimli insancıl ilkeleri ortaya koymuştur.
Mustafa Azak
Beynin işlevlerine yönelik bölge tespit araştırmaları, ... Kanadalı beyin cerrahı Wilder Penfield tarafından 1930 ve 1940'lı yıllarda önemli ölçüde geliştirilmiştir. ...
Hastaları ameliyat sırasında uyanık kalıyordu (beyinde acı reseptörü yoktur), böylece Penfield onların beyinlerinin çeşitli bölgelerini uyarırken hastalar ne yaşadıklarını anlatabiliyordu. Sonraki yıllarda gerçekleştirdiği yaklaşık dört yüz ameliyat sırasında Penfield beynin dokunma, görme, işitme duyularından ve uzuvların hareketlerinden sorumlu bölgelerin haritasını çıkardı. Penfield'ın duyusal ve motor işlevlere dair haritaları günümüzde hâlâ kullanılmaktadır. Sıradışı Beyinlerden Öğrenebileceklerimiz / Eric R. Kandel
Sıradışı Beyinlerden Öğrenebileceklerimiz / Eric R. KandelEtkili ekipleri vasat ekiplerden ayırt eden yeterlilikler hangileridir?Liderlik-Yönetim
Bu sorunun cevabını bulmak için, ... Vanessa Drukat, ... kendi kendini yöneten 150 ekibi analiz etti. Nesnel performans verilerini temel alarak, en olağandışı on ekibi, aynı işleri yapan ortalama ekiplerle karşılaştırdı.
Aşağıdaki duygusal yeterlilikler, bu on yıldız ekibi öne çıkaran yetenekler olarak belirdi:
» Empati ya da kişilerarası anlayış
» İşbirliği ve çabaların birleştirilmesi
» Açık iletişim, açık kıstas ve beklentiler belirleme, eksik performans gösteren ekip üyeleriyle yüzleşme
» Ekibin performans geribildirimine kulak vermesini ve daha başarılı olmayı öğrenmeye çalışmasını sağlayan kendini geliştirme dürtüsü
» Ekip olarak sahip oldukları güçlü ve zayıf yönleri değerlendirmeleriyle kendini gösteren özbilinç
» İnisiyatif ve sorunların çözümüne proaktif bir tavırla yaklaşma
» Ekip olarak kendine güvenme
» Kolektif görevlerine yaklaşım tarzlarında esneklik
» Hem şirket içindeki diğer anahtar grupların gereksinimlerini değerlendirme, hem de örgütün sunabildiği kaynakları kullanma becerisi anlamında, örgütsel bilinç
» Diğer ekiplerle bağlar kurmak
Mustafa Azak
Kendi kendini yöneten ekipler söz konusu olduğunda, en iyi liderlik ya çok az öncülük etmek ya da hiç etmemektir. 
İşbaşında Duygusal Zeka / 
Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel GolemanBAĞLAR KURMAKLiderlik-Yönetim
Çıkar amaçlı ilişkiler geliştirmek
Bu yeterliliğe sahip olan insanlar
» Yaygın gayri resmi ağlar oluşturup bunları sürdürürler
» Karşılıklı yarar sağlayacak ilişkileri arayıp bulurlar
» Dostça ilişkiler kurup başkalarını devrede tutarlar
» Çalışma ortakları arasında kişisel dostluklar kurar ve sürdürürler
Mustafa Azak
İki şirket arasındaki ilişki, her birinin çalışanları arasındaki bağlardan ibarettir; kişilerarası ahenk hayati önem taşır. İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel GolemanÇatışma YönetimiLiderlik-Yönetim
Anlaşmazlıklarda uzlaşma ve çözüm sağlamak
Bu yeterliliğe sahip olan insanlar
» Zor insanları ve gergin durumları diplomasi ve ustalıkla idare edebilirler
» Çatışma olasılığını fark eder, anlaşmazlıkları açığa çıkarır ve gerginliğin azalmasına yardımcı olurlar
» Münazara ve açık tartışmaları teşvik ederler
» Kazan-kazan çözümleri yaratırlar
Mustafa Azak
... sevimsiz bir konumu çok az düşmanlık yaratacak ya da hiç yaratmayacak ve diğer kişinin haysiyetine dokunmayacak şekilde sunabilmek... Bu ... sözcük, 'izan'dır. İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman