Mustafa Azak

Mustafa Azak
@MustafaAzak
İnsan ne kadar yaşarsa yaşasın, ne kadar okursa okusun, en az bildiği şey, kendisi.
YENİLİKÇİLİK VE UYUM SAĞLAYABİLMEK
Yeni Fikir ve Yaklaşımlara Açık Olmak ve Değişime Tepki Verirken Esnek Davranmak Bu yeterliliğe sahip olan insanlar Yenilikçilik Açısından » Çok çeşitli kaynaklardan taze fikirleri arayıp bulurlar » Sorunları çözecek özgün fikirler beslerler » Yeni fikirler üretirler » Düşünürken, yeni perspektiflerden bakabilir ve yeni riskleri göze alabilirler Uyum Sağlayabilme Açısından » Çok çeşitli talepler, sürekli değişen öncelikler ve hızlı değişimle kolaylıkla başa çıkabilirler » Tepki ve taktiklerini sürekli değişen koşullara uyarlayabilirler » Olaylara geniş açılardan bakabilirler
Sayfa 121 - Varlık Yayınları·Kitabı okudu
Liderlik-Yönetim
Reklam

Mustafa Azak

, bir kitap okudu
Puan vermedi·208 syf.··
7 günde okudu
·
2021 1. kitabı
Ervin Laszlo
5.3/10 · 16 okunma
Puan vermedi·208 syf.··
2021 1. kitabı
·
7 günde okudu
·
Okunma: 01 Ocak 2021 16:36
"Biz Kimiz?" ve "Niçin Buradayız? sorularına cevap arayan Laszlo kitabına sekiz temel varsayımla başlıyor. Bilincimizin beyinle ya da fiziksel bedenle bağlantılı olması gerekmeden var olabilmesine dair bazı şaşırtıcı iddialar sunuyor.
Felsefe
Kozmosun Aklı: Niçin Buradayız?Ervin Laszlo · Omega · 202016 okunma
GÜVENİLİRLİK VE VİCDANLILIK
Dürüstlüğü Korumak ve Kişisel Performansın Sorumluluğunu Üstlenmek Bu yeterliliğe sahip olan insanlar Güvenilirlik açısından » Ahlak kurallarına uygun davranır ve sitem görmezler » Bel bağlanabilir ve özü sözü bir oldukları için güven oluştururlar » Kendi hatalarını kabullenir ve başkalarının ahlaka aykırı hareketlerine karşı çıkarlar » Herkesin hoşuna gitmese de kararlı ve ilkeli bir tavır sergilerler Vicdanlılık açısından » Taahhütlerine uyar ve sözlerini tutarlar » Amaçlarını gerçekleştirmekten kendilerini sorumlu tutarlar » Düzenli ve dikkatli çalışırlar
Sayfa 114 - Varlık Yayınları·Kitabı okudu
Liderlik-Yönetim
Çaresizlik hissi
Londra'da kamu hizmetindeki 7400 erkek ve kadın üzerinde yapılmış bir incelemeye göre, bir başkası tarafından konulan süreler içinde işlerini bitirme zorunluluğunu hisseden ve işlerini nasıl ya da kiminle yaptıkları konusunda pek az söz sahibi olanların koroner kalp rahatsızlığı belirtileri gösterme riski, iş esnekliği daha fazla olanlara göre yüzde 50 daha yüksekti. Yapmak zorunda olduğumuz işin gerekleri ve baskıları üzerinde çok az kontrol sahibi olduğumuzu hissetmek, yüksek tansiyon gibi risk faktörlerinin yanı sıra, kalp hastalıkları açısından da büyük bir risk içerir. İşte bu yüzden, iş yaşamımızdaki tüm ilişkiler arasında, duygusal ve fiziksel sağlığımız üzerinde en fazla etkisi olan, patronumuzla ya da bizi denetleyen amirimizle sürdürdüğümüz ilişkidir. İngiltere'deki bir soğukalgınlığı araştırma biriminde, gönüllü denekler bir grip virüsüne maruz bırakılıp hangilerinin hastalanacağını görmek amacıyla beş gün boyunca takibe alındıklarında, hastalanmaya en yatkın kişilerin sosyal gerilimlerle boğuşanlar olduğu ortaya çıktı. Ofiste yalnız başına geçen zor bir gün dert değildi, ama amirlerden biriyle sürekli olarak sorun yaşamak, bağışıklık sisteminin dayanıklılığını düşürmeye yetecek kadar stresli bir durumdu.
Sayfa 108 - Varlık Yayınları·Kitabı okudu
Liderlik-Yönetim