256 syf.
·
Puan vermedi
·
Beğendi
Okur Takip Önerileri
PAYDAŞ ANALİZİ
Projenin başarıyla sonuçlanıp, olumlu etkilerini arttırarak olumsuz etkilerini bertaraf etmek için ilgili paydaşların proje yönetim sürecine dahil edilmesi gerekir. Bu durum paydaşların çeşitli açılardan değerlendirilmesi ihtiyacını doğurur. Bu çerçevede takip edilecek paydaş analizi adımları şunlardır:
1. Adım: Temel Sorunu Genel Hatlarıyla Belirleyin.
2. Adım: Potansiyel Projeden Ciddi Çıkar Sağlayacak Grupları Belirleyin.
3. Adım: Grupların Rollerini, Çıkarlarını, Güç Ve Kapasitelerini Belirleyin.
4. Adım: Paydaşlar Arası İş Birliği Ve Çatışma İlişkilerini Belirleyin.
5. Adım: Sonuçları Değerlendirin Ve Paydaş Analizi Matrisini Oluşturun.
"Avrupa Birliği Katılım Öncesi Yardım Aracı(IPA) Kapsamında AB Proje Yönetimi ve Vergilendirme"
Orhan ELÇİ; Birol UBAY
"Başarılı bir kurumsal risk yönetiminde kurum içindeki herkesin bir rolü ve görevi olmalıdır."
İÇ DENETİM "Kuruma Değer Katmak" Doç. Dr. Halis KIRAL
"Müzakere müzakere edildikçe öğrenilir."
Doç. Dr. Hakan KARABACAK
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Bir projenin kapsamının mantıksal çerçeve yaklaşımı ile belirlenmesi paydaş, sorun, hedef ve strateji analizlerinin gerçekleştirilmesiyle mümkündür. Paydaş analizi ile sorundan etkilenenler, sorun analizi ile sebepler ve sonuçlar, hedef analizi ile yöntemler ve sonuçlar ortaya koyulur ve strateji analizi ile de bu yöntemler arasında seçim yapılır.
"Avrupa Birliği Katılım Öncesi Yardım Aracı(IPA) Kapsamında AB Proje Yönetimi ve Vergilendirme" Dr. Orhan ELÇİ; Dr. Birol UBAY
Müzakere
"Bazen müzakereciler, ortak çözüme doğru yol almaya başlamadan önce birbirinin çıkar ve ihtiyaçlarının nerede buluştuğunu anlamalıdır. İşte o zaman, ortak problem, yaratıcı problem çözme sürecinin temeli konumuna gelir."
Müzakere "HBR's 10 must reads
İÇ DENETİM "Kuruma Değer Katmak"
"Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesinin iç denetim açısından önemli bir katkısı da risk odaklı denetimdir. Risk odaklı denetim sayesinde kurum açısından riskli alanlara odaklanan iç denetim birimi hem kendi iç denetim kaynağını daha etkin kullanmış olacak hem de kuruma yaptığı katma değer daha fazla olacaktır.
Kuruma Değer Katmak, Doç Dr. Halis KIRAL
İÇ DENETİM "Kuruma Değer Katmak"
"Her bir endüstri devrimi kendine has bir risk barındırmış; risk algılarında, risklere karşı alınan önlemlerde ve kurulan iç kontrol mekanizmalarında da evrimler yaşanmıştır." Kuruma Değer Katmak, Doç Dr. Halis KIRAL