Liderlik
Harvard Business ReviewLiderlik Sözleri ve Alıntıları
Liderlik sözleri ve alıntılarını, Liderlik kitap alıntılarını, Liderlik en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar.
Sayfa 19 - Öz-farkındalıkKitabı okudu
Etkin Yöneticiyi Etkin Yapan Nedir?
ETKİN BİR YÖNETİCİNİN, bu terimin şimdilerde yaygın olarak kullanıldığı anlamıyla, bir lider olması gerekmez. Harry Truman'ın, örneğin, bir gram karizması yoktu ama ABD tarihindeki en etkin yöneticilerden biriydi. Aynı şekilde, 65 yıllık danışmanlık kariyerimde birlikte çalıştığım şirket ve sivil toplum yöneticilerinin en iyilerinin bazıları da lider kalıbına uygun düşmüyordu. Ama kişilikleri, tutumları, değerleri, güçlü ve zayıf yanları bakımından dikkat çekiyorlardı. Dışa dönük kişilerden kendi kabuğuna çekilmiş kişilere, rahat davrananlardan kontrol meraklılarına, cömert kişilerden pinti kişilere kadar çok farklı insanlardı.
Onları etkin kılan şey hepsinin de şu sekiz ilkeyi izlemesiydi:
- "Yapılması gereken nedir?" diye soruyorlardı.
- "Kuruluş için doğru olan nedir?" diye soruyorlardı.
- Eylem planları geliştiriyorlardı.
- Kararların sorumluluğunu üstleniyorlardı.
- İletişimin sorumluluğunu üstleniyorlardı.
- Problemlerden çok fırsatlara odaklanıyorlardı.
- Üretken toplantılar yürütüyorlardı.
- "Ben" yerine, daha çok "Biz" diye düşünüyor ve konuşuyorlardı.
İlk iki uygulama onlara ihtiyaç duydukları bilgiyi sağlıyordu. Sonraki dört uygulama bu bilgiyi etkin eyleme dönüştürmelerine yardımcı oluyordu. Son ikisi bütün kuruluşun kendisini sorumlu hissetmesini ve hesap vermek zorunda olduğunu düşünmesini sağlıyordu.
Sayfa 36 - Peter F. DruckerKitabı okudu
Bir kişi dünyadaki en iyi eğitime, keskin ve analitik bir zihne sahip ve harika fikirler üreten tükenmez bir kaynakla donanmış olsa bile, duygusal zekâdan yoksunsa büyük bir lider olamaz.
Sayfa 8 - GolemanKitabı okudu
Napolyon'un zaferle sonuçlanan hiçbir savaşın onun planlarını izlemediğini söylediği anlatılır. Gene de Napolyon bütün savaşlarını planlamıştır, üstelik daha önce hiçbir generalin yapmadığı kadar titizce. Bir eylem planı olmaksızın yönetici olayların esiri haline gelir.
Sayfa 42 - Bir Eylem Planı YazınKitabı okudu
Duygularına hâkim olabilen insanlar bazen soğuk nevale olarak görülür; hesaplı kitaplı tepkileri tutkudan yoksunluk olarak anlaşılır. Çabuk parlayan bir mizaca sahip insanlar sıklıkla "klasik" liderler olarak düşünülür; öfke patlamaları karizmanın ve iktidarın belirgin özelliği sayılır. Oysa böyle insanlar bir yolunu bulup tepeye çıktıklarında, dürtülere kapılmaları çoğu kez aleyhlerine işler. Yaptığım araştırmalarda olumsuz duyguları aşırı boyutta sergilemek hiçbir zaman iyi liderliğin bir itici kuvveti olarak çıkmadı karşıma.
Sayfa 24 - GolemanKitabı okudu
İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar.
Doğuştan bir lider olamadığınızdan mı endişeleniyorsunuz? Karizmanız, yeteneğiniz ya da bazı gizli özellikleriniz yok mu? Bunlara gerek de yok: Liderlik kişilik ya da yetenek meselesi değildir. Aslında, en iyi liderler birbirinden oldukça farklı kişilikler, davranışlar, değerler ve yetenekler sergilerler. Dışa dönük kişilerden kendi kabuğuna çekilmiş kişilere, rahat davrananlardan kontrol meraklılarına geniş bir yelpaze...
O zaman, etkin liderlerin ortak özellikleri nedir? Aşağıdaki sekiz ilkeyi takip ederek doğru şeyleri doğru bir şekilde yaparlar:
• "Yapılması gereken nedir?" diye sorun.
• "Kuruluş için doğru olan nedir?" diye sorun.
• Eylem planları geliştirin.
• Kararların sorumluluğunu üstlenin.
• İletişimin sorumluluğunu üstlenin.
• Problemlerden çok fırsatlara odaklanın.
• Üretken toplantılar yürütün.
• "Ben" yerine, daha çok "Biz" diye düşünün ve konuşun.
Bu kuralları disiplinli bir şekilde uygularsanız doğru kararları verebileceğiniz bilgiye ulaşacak, bu bilgiyi etkin bir eyleme geçirebilecek ve kurum içindeki güvenilirliğinizi artıracaksınız.
Sayfa 37 - Nasıl etkin lider olunur?Kitabı okudu
Empati bir panzehirdir.Buna sahip olanlar vücut dilinin inceliklerine alışkın olurlar ; söylenen sözlerin altında yatan mesajları alabilirler.Bunun ötesinde kültürel ve etnik farklılıkların varlığına ve önemine ilişkin derin bir anlayış taşırlar.
Sayfa 29 - OptimistKitabı okudu
Yeni bir görevde başarısız olan insanlara bir önceki konum ve ücret düzeyine geri dönme imkânı tanınmalıdır. Kendi başına bu seçeneğin varlığı bile güçlü bir etkide bulunarak insanları emniyetli ve rahat görevleri bırakarak yeni riskli görevlendirmeleri üstlenmeye yüreklendirebilir.
Sayfa 44 - Kararların sorumluluğunu alınKitabı okudu
Büyük liderlerle sıradan liderleri birbirinden ayıran nedir? Daniel Goleman'a göre bu, IQ veya teknik beceriler değil, duygusal zekâdır: büyük liderlerin hem kendilerinin hem de takipçilerinin performanslarını azami seviyeye çıkaracak beş beceriden oluşan bir set. Bir şirketteki kıdemli yöneticiler Duygusal Zekâ (DZ) yeteneklerini belli bir seviyeye çıkardıklarında, çalıştıkları bölümlerin yıllık kazancı da yüzde 20 oranında artıyor.
Bu DZ yetenekleri şunlardır:
1. Öz-farkındalık: Kişinin kendi güçlü yanlarını, zayıflıklarını, güdülerini, değerlerini ve diğerleri üzerindeki etkisini bilmesi
2. Kendini-ayarlama: Bozucu dürtüleri ve ruh hallerini kontrol altına almak ya da yönlendirmek
3. Motivasyon: Başarının kendisinden zevk almak
4. Empati: Diğer insanların duygusal yapılarını anlamak
5. Sosyal beceri: Diğerlerini istenen yöne yönlendirmek için iyi ilişkiler kurmak
Hepimiz belli seviyede DZ yetenekleriyle doğarız. Ancak bu yetenekleri sebat etme, pratik yapma ve çalışma arkadaşları ile akıl hocalarından gelen geribildirimlerle güçlendirebiliriz.
Sayfa 9 - Özet FikirKitabı okudu
Kimse başkasını taklit etmeye çalışarak özgür olamaz.
“Marjinallikten uzak durup büyük sıçralamaların peşine düşün.”
Sayfa 70Kitabı okudu
Liderin gelişim yolculuğu kolay değildir. Bazı insanlar hayatları boyunca çok az değişir, bazıları önemli derecede değişir. Genetiğin inkar edilemez kritik rolüne rağmen insan doğası sabit değildir. Kendilerini geliştirmeye daha fazla istekli olanlar neredeyse kesin olarak zaman içinde gerçek dönüşmüş liderlere evrilirler. Çok azı Simyacı olabilir ama bir çoğu bireyi ve stratejik olma arzusuna ve potansiyeline sahip olacaktır.Yöneticilerinin ve liderlik ekiplerinin kendi davranış mantıklarını incelemelerine yardımcı olan şirketler zengin ödülleri toplayabilir.
Sayfa 212Kitabı okudu
İnsanların daha büyük sorumluluklar üstlenmesini sağlamak kolay değildir. Alt kademelerdeki çalışanların, kendilerine ne yapacakları söylendiğinde rahat etmesi gibi, birçok yönetici de astlarına kontrol edilmesi gereken makineler gibi davranmaya alışmıştır. İnsanların problemleri tanımlama ve çözme konusunda inisiyatif üstlenmesine olanak tanımak için yönetimin kontrol etmekten çok desteklemeyi öğrenmesi gerekir. İşçiler de kendilerine düşen sorumlulukları üstlenmeyi öğrenmek zorundadır.
Sayfa 93 - İşi Aşağıdaki İnsanlara VermekKitabı okudu
Yazılı bir plan esneklik ihtiyacını öngörmelidir.
Sayfa 42 - Bir Eylem Planı YazınKitabı okudu