Yazar:
Harvard Business Review
Çevirmen:
Melis İnan
Tahmini Okuma Süresi:
7 sa. 19 dk.
Sayfa Sayısı:
258
Basım Tarihi:
Mart 2013
Yayınevi:
Optimist Yayınları
ISBN:
9786054538812
Ülke:
Türkiye
Dil:
Türkçe
Format:
Karton kapak
Türler:
Sıralamalar
Reklam
Yorumlar ve İncelemeler
Harvard Business Review’ın 2013 yılında çıkarmış olduğu kitaptır. Kitapta, liderlik ile ilgili derlenen 10 uzun makale yer almaktadır.
İlk olarak tüm bu makalelerin ortak yanı, liderliğin bir şirkette olmazsa olmaz olduğudur. Liderlik doğuştan da gelebilir. Kişinin kendisinde sonradan da ortaya çıkabilir. Ancak burada püf nokta şu ki doğru kişileri lider yapmak önemli. Çünkü yeri geliyor yanlış atanan liderler şirketleri batırabiliyor. Şu da var ki liderliğin getirmiş olduğu “empati, öz farkındalık, duygusal zekâ” gibi özellikler çoğu şirkette pek övülmeye değer olarak gözükmüyor.
Peki etkin bir yöneticiyi lider yapmaya götürecek ilkeler nelerdir?
1) “Yapılması gereken nedir?” diye sorarlar.
2) “Kuruluş için doğru olan nedir?” diye sorarlar.
3) Eylem planları geliştirirler.
4) Kararların sorumluluğunu üstlenirler.
5) İletişimin sorumluluğunu üstlenirler.
6) Problemlerden çok fırsatlara odaklanırlar.
7) Üretken toplantılar yürütürler.
8) “Ben” yerine daha çok “biz” diye düşünür ve konuşurlar.
Altıncı maddeyi biraz açmak gerekirse, sorunlar yerine fırsatların ön planda tutularak bunların konuşulması tüm bu 10 makalenin de aslında söylemek istediği şeydir. Fırsatlar da derecelendiriliyor. Yani en iyi fırsattan en kötü fırsata bir sıralama yapılıyor. En iyi çalışanlarla (liderliğe en yakın olanlar) en iyi fırsatlar eşleştiriliyor. Hatta bir Japon firmasında sadece bu eşleştirmeyi yapan bir İK (İnsan Kaynakları) bölümü bile var.
Yöneticilik ile liderlik arasındaki farklar
-Yöneticilik, planlama ve bütçe yapmayı gerektirir. Liderlik yön belirlemektir.
-Yöneticilik, örgütleme ve kadro oluşturmayı gerektirir. Liderlik insanları hizaya sokmaktır.
-Yöneticilik, kontrol ve problem çözmeyi gerektirir. Liderlik motivasyon sağlar.
Kitapta dikkatimi çeken en önemli nokta,
Kitap liderlikle ilgili 10 makaleden oluşuyor. Kitap güzel ama örneklendirmeler fazla uzun ve örneklerde çok fazla yabanci isim var bu yönü beni biraz sıktı ama genel olarak liderde bulunmasi gereken herşey verilmiş
Liderliğin özgün metodolojisi üzerineİnsan ve Toplum
Harvard Business Review’in iş dünyası, girişimciler ve daha etkin yöneticiler için oluşturduğu 10 kitaplık seçkinin liderliği kapsayan kitabı. Geçen yirmi yılı aşkın bir süreye yayılmış 10 farklı, birbirinden bağımsız makaleden oluşuyor. Yazarları iyi yetişmiş ve bu alanda yetkin sayılan Harward, MIT, London school of economics gibi üniversitelerin akademisyenlerinden ve özel sektöre danışmanlık hizmeti veren kişilerden oluşuyor.
İçerik bakımından liderlik ve yöneticiliğin farkları, etkin liderin vasıfları, eksik yönlerin nasıl kapatılabileceği, liderliğin metodolojik bir tanımlaması, özgünlük ve bireysel aura, insanların liderliğimize neden gerek duyacağı, liderlik biçimleri ve birbirine dönüşümü ve daha etkin ve özgün bir liderlik etme becerisi gibi çok gerekli konular genel olarak kitabın ana hatlarını oluşturmuş.
Kısa ve açıklayıcı paragraflar, numaralandırmalar ve öz spotlightlarla bezenmiş; ilham verici başarı ve başarısızlık hikayeleriyle desteklenmiş bir çalışma. Bu konuya ilgisi olan herkese kesinlikle tavsiye edebilirim.
HBR’nin dergisini takip eden ve beğenen herkes, bu kitabı da ilgiyle okuyacaktır.
Liderin gelişim yolculuğu kolay değildir. Bazı insanlar hayatları boyunca çok az değişir, bazıları önemli derecede değişir. Genetiğin inkar edilemez kritik rolüne rağmen insan doğası sabit değildir. Kendilerini geliştirmeye daha fazla istekli olanlar neredeyse kesin olarak zaman içinde gerçek dönüşmüş liderlere evrilirler. Çok azı Simyacı olabilir ama bir çoğu bireyi ve stratejik olma arzusuna ve potansiyeline sahip olacaktır.Yöneticilerinin ve liderlik ekiplerinin kendi davranış mantıklarını incelemelerine yardımcı olan şirketler zengin ödülleri toplayabilir.
Geçtiğimiz 50 yılda, liderlik konusunda çalışan bilim insanları büyük liderlerin tanımlayıcı tarzlarını, niteliklerini veya kişilik özelliklerini belirlemek çabasıyla 1000’den fazla çalışma yürüttü. Bu çalışmalardan hiçbiri ideal liderin net bir profilini çıkaramadı. Tanrı’ya şükür. Eğer bilimciler seri üretilmiş bir liderlik tarzı ortaya koymuş olsaydı, insanlar sonsuza kadar onu taklit etmeye çalışacaklardı. İnsan değil, oyun karakterleri haline gelirlerdi, böylelikle de başkaları anında içlerini okurdu.
Kimse başkasını taklit etmeye çalışarak özgün olamaz. Başkalarının deneyiminden öğrenebilirsiniz, ama onlar gibi olmaya çalıştığınızda başarılı olmanız imkansızdır. İnsanlar özgün ve sahici olduğunuzda size güvenir, başka birinin kopyası olduğunuzda değil .
Liderlik
LiderlikBaşını qaldırSeçimler
Puan vermedi·258 syf.·
Beğendi
·2026 9. kitabı
Liderliyin sadəcə əmr verib, arxanca gəlmələrini gözləməkdən daha çoxu olduğunu, bunun üçün məsuliyyət götürməli olduğunu, bəzi yerlərdə rolları dəyişməyi və ən əsası komandanı inkişafa gətirən bir institut olduğunu çox qəşəng işləyib bu kitab.
Əlbəttə ki, bu periodda səhvlər də var. O səhvləri həll etmək, kriz anında qərar vermə cəsarəti də sizinlə olmalıdır
Review
Liderliklə bağlı əsaslar özünü geniş şəkildə tapıb kitabda. Tövsiyə edirəm ki, bu xüsusiyyəti özündə təkmilləşdirmək istəyən hər kəs nəşrdən faydalansın.
Buna baxmayaraq, yetərincə lakonik olmaması diqqətdən qaçmır. Case-lərin daha geniş olması oxucunu sona qədər mütaliə etməsinə mane olur.
Nəticə etibarilə, düşünürəm ki, Harvard Business Review-nun seriyalarında biri olan bu kitab nəzərdə tutduğumuz istiqamət üzrə bizə “güzgü” tutmaqda kömək edəcək.
Yazar Hakkında
Harvard Business ReviewYazar · 62 kitap
Harvard Business Publishing (HBP), 1994 yılında Harvard Business School'a bağlı, kâr amacı gütmeyen, bağımsız bir şirket olarak kurulmuştur . Misyonumuz, değişen bir dünyada yönetim uygulamalarını geliştirmektir. Bu misyon, burada yaptıklarımıza ve neyin önemli olduğuna inandığımıza nasıl yaklaştığımızı etkiler.
Yaklaşık 450 çalışanı bulunan ve çoğunluğu Boston'da olmak üzere New York, Hindistan ve Birleşik Krallık'ta ofisleri bulunan Harvard Business Publishing, yayınları ve içerik dağıtımı için çok sayıda platformu ve akademik, kurumsal ve bireysel yöneticiler olmak üzere üç pazara erişimi aracılığıyla akademi ve dünya çapındaki işletmeler arasında bir köprü görevi görmektedir. Harvard Business Publishing, bir Yönetim Kurulu , dahili bir Yürütme Komitesi ve İş Birimi Direktörlerinden oluşan geleneksel bir yönetim yapısına sahiptir.
Üç pazar grubu olan Yüksek Öğrenim , Kurumsal Öğrenme ve Harvard Business Review Grubu , basılı ve dijital (Harvard Business Review, Harvard Business Review Press Kitapları, Harvard Business School Vakaları, Özet Vakalar, bloglar), etkinlikler (Katılımcı Merkezli Öğrenme Seminerleri, Özel Etkinlikler, Web Seminerleri) ve çevrimiçi öğrenme (Harvard ManageMentor, Leadership Direct, Çevrimiçi Kurslar, Simülasyonlar) dahil olmak üzere çeşitli medyalar üretmektedir. Harvard Business Publishing, bu yayın platformları aracılığıyla, temel teklifi olan fikirlerin erişimini ve etkisini en üst düzeye çıkararak gerçek dünyada değişim yaratabilmektedir.
