Liderlik
Harvard Business ReviewSözler ve Alıntılar
İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar.
Empati bir panzehirdir.Buna sahip olanlar vücut dilinin inceliklerine alışkın olurlar ; söylenen sözlerin altında yatan mesajları alabilirler.Bunun ötesinde kültürel ve etnik farklılıkların varlığına ve önemine ilişkin derin bir anlayış taşırlar.
Sayfa 29 - OptimistKitabı okudu
Liderin gelişim yolculuğu kolay değildir. Bazı insanlar hayatları boyunca çok az değişir, bazıları önemli derecede değişir. Genetiğin inkar edilemez kritik rolüne rağmen insan doğası sabit değildir. Kendilerini geliştirmeye daha fazla istekli olanlar neredeyse kesin olarak zaman içinde gerçek dönüşmüş liderlere evrilirler. Çok azı Simyacı olabilir ama bir çoğu bireyi ve stratejik olma arzusuna ve potansiyeline sahip olacaktır.Yöneticilerinin ve liderlik ekiplerinin kendi davranış mantıklarını incelemelerine yardımcı olan şirketler zengin ödülleri toplayabilir.
Sayfa 212Kitabı okudu
Kimse başkasını taklit etmeye çalışarak özgür olamaz.
“Marjinallikten uzak durup büyük sıçralamaların peşine düşün.”
Sayfa 70Kitabı okudu
Liderlik İçin Gerekli Beceri: Öz Farkındalık
*Öz-farkındalığı yüksek bir kişi nereye niçin yöneldiğini bilir.
*Öz-farkındalığı yüksek insanların kararları değerleriyle uyuşur; dolayısıyla çoğu durumda yaptıkları iş onlara canlılık katar.
*Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler.
Sayfa 15Kitabı okudu
Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar.
Sayfa 19 - Öz-farkındalıkKitabı okudu