Oysa ben sadece, disiplinsiz çalışanlar istemezsiniz ancak sizin gibi çalışanlarına pis gözlerle bakan gevşeklerin yönetici kadrolarında olması hiçbir sorun teşkil etmez, değil mi, diye haykırmak istemiştim!
Öte ışıklar arzusu
İşit beni yıldız bebeğim bebek yıldızım
Esirgeme el uzatışını güçsüzlüğüme
seçilmiş olan eline
Zor yaşayanın teslimine!
Az bir sevgiyle al beni gökyüzüne, o görkemli
mabede yönetici çemberinin içine!
Yıldız tutkunum sana.
Her çiçeğin bir mevsimi, her kitabın bir zamanı vardır. Haziranın tadını yeni hikâyelerle çıkarın.
"Kamu yararına değilse, hayatının kalan kısmını, başakalrı hakkında düşüncelerle yıpratma. Çünkü bir başkasının işlerine, ne düşündüğüne, ne yapıp ettiğine, neyi ne amaçla söylediğine, neyi aklından geçirdiğine, neyi planladığına ve bunun gibi diper şeylere kulak asarsan kendine özgü yönetici ilkesiyle ilgilenmekten uzaklaşırsın."
Eski Yunan'da, Likya Birliği'nde. Rönesans Avrupası şehir devletlerinde, bir tür sosyalizmin geçerli olduğu Paris komününde, sınırlı bir süre için herkes yönetici olmakla sorumluydu. Avrupalıların istilasından önce Orta Amerika'da da öyle. Hatta bir süre için lider olacakla alay ediyor, küçük düşürüyorlar. "Senden adam olmaz, aptalsın, şişmansın, çirkinsin," diye hakaret ediyor, baştan haddini bildiriyorlar. Günümüzde de sosyal medyanın olanaklarıyla hepimizin sorumluluk alabileceği, karar verme sürecine katılabileceği, farklı düzeylerde birbirimizi tanıdığımız modeller kurmak mümkün. Tarihte farklı insan topluluklarının nasıl yaşadığı geleceğimize ışık tutabilir. Başka canlılarla, doğayla ve birbirimizle yaşamanın, yerellik esasını da göz önünde tutarak yeni modellerini oluş turabiliriz. Erken dönem Homo Sapiens başka yaratıklarla başa çıkacak güçte değil. Doğal zırhı, yırtıcı dişleri, tırnakları yok, iyi gizlenen, hızlı koşabilen de değil. Türümüz güçlü bireylerle değil, işbirliğiyle gelişiyor. Orman kanunu ırkçılığın, faşizmin uydurması. Darwin'le alakası yok .
Bilge bir yönetici, insanları yasalarla değil, kalbiyle idare eder. Hepimiz biliriz: Bir yöneticiyi seversek, işimizi de severiz; işimizi seversek, bazen kanunların dayatmadığı şeyleri bile gönüllü olarak yaparız. Buna karşılık, başarısız bir yönetici, her meseleyi ancak kanunla, yetkiyle çözmeye çalışan kişidir.
Sayfa 277 - Nida yayınları
Gerçek başarı, yalnızca mesleki bilgiyle değil, insan tabiatını anlamakla ve insanlara onların yaratılışına uygun biçimde davranmakla elde edilir. İnsanlar, önce insan görmek ister; sonra yönetici. Önce yardımcı bir yürek ister; sonra emir veren bir ağız.
Sayfa 276 - Nida yayınları