Değişen Dünyada Liderlik
Harvard Business ReviewEn Yeni Değişen Dünyada Liderlik Sözleri ve Alıntıları
En Yeni Değişen Dünyada Liderlik sözleri ve alıntılarını, en yeni Değişen Dünyada Liderlik kitap alıntılarını, etkileyici sözleri 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Ve bugün, başkalarını geleceğe sıçramaya teşvik eden, doğal korkularını yenmelerine yardımcı olan ve böylece kurumlarında liderlik kapasitesini genişleten işletmelerin tepesindeki insanlar; bu insanlar, tüm insan toplumu için son derece önemli bir hizmet sağlamaktadır.
Bu insanlardan daha fazlasına ihtiyacımız var. Ve onları kazanacağız.
Sayfa 194 - HBR
Bir banka hesabının yüzde 4 yerine yüzde 7 faiz almasının 20 yılda yaratacağı farkı genelde anlamayışımız gibi durmadan öğrenmenin oluşturacağı farkı da sürekli olarak hafife alıyoruz.
Sayfa 189 - HBR
Yirmi birinci yüzyılda, değişken iş ortamı daha çok sayıda organizasyonu alt birimlerini hızlı ve maliyetsiz bir şekilde koordine etmeye zorlayacak. Değer katmayan, önceki bir döneme ait kalıntı bağımlılıklar daha az katlanılır olacak. Bu anlamda, yirmi birinci yüzyılın organizasyonu muhtemelen bugün gördüğümüz tipik organizasyondan daha temiz hale gelecektir. Daha az yapısal örümcek ağı, daha az prosedür tozu yüzeyleri daha düzgün ve hızlı hale getirecek.
Sayfa 178 - HBR
Daha iyi bir geleceği hedeflemek müthiş ancak kısa vadeli kazanımlar doğru yolda olduğunuzu göstermezse nadiren vizyonunuzu tamamen uygulama şansını elde edersiniz.
Sayfa 176 - HBR
Yeterli sayıda lider olmadan dönüşümün merkezinde yer alan vizyon, iletişim ve etkilendirme, ihtiyaç ve beklentilerimizi karşılayacak seviyede veya hızla gerçekleşmez.
Sayfa 173 - HBR
Yavaş hareket eden bir dünyada, bir kurumun tüm ihtiyacı iş başındaki iyi bir yöneticidir.
Sayfa 171 - HBR
Bir dönüşüm çabasında yapılan yeni uygulamalar ilgili kültürlerle uyumlu olmadığında her zaman gerilemeye tabi olacaklardır. Bir çalışma grubunda bir birimde veya bir şirkette meydana gelen değişiklikler yıllarca çaba harcanmış olsa bile yok olabilir çünkü yeni yaklaşımlar grup normlarına ve değerlere sıkıca sabitlenmemiştir.
Sayfa 156 - HBR
Kültürel Değişim
Bir grupta değişim yaratmanın en büyük engeli kültürdür. Bu nedenle, büyük bir dönüşümün ilk adımı, normları ve değerleri değiştirmektir. Kültür değiştirildikten sonra, değişim çabasının geri kalanı daha uygulanabilir hale gelir ve uygulamaya alınması daha kolaydır.
Bir zamanlar bu modele inanmıştım. Ancak son on yılda gördüğüm her şey, yanlış olduğunu söylüyor.
Kültür, kolayca idare edebileceğiniz bir şey değildir. Onu kavramaya ve yeni bir şekle dönüştürmeye çalışmak asla işe yaramaz, çünkü onu kavrayamazsınız. Kültür, ancak insan davranışlarını başarıyla değiştirdikten sonra değişir; yeni davranış bir için bir grup fayda sağladıktan sonra ve insanlar yeni eylemlerle performans gelişimi arasındaki bağlantıyı gördükten sonra. Dolayısıyla, kültürel değişimin çoğu, 1. aşamada değil 8. aşamada olur.
Bu, bir dönüşümün ilk aşamalarında kültürel konularda duyarlılığın gerekli olmadığı anlamına gelmez. Mevcut kültürü ne kadar iyi anlarsınız, aciliyet düzeyini nasıl yukarı iteceğinizi, rehber koalisyonu nasıl oluşturacağınızı, vizyonun nasıl şekillendireceğinizi vb. kolayca anlayabilirsiniz. Bu, davranış değişikliklerinin bir dönüşümün ilk aşamalarının önemli bir parçası olmadığı anlamına da gelmiyor.
İyi bir temel kural şöyledir: 1. adımda bir büyük yeniden yapılanma, değişim mühendisliği veya stratejik yön değişikliğinin ' kültürü değiştirdiğini' duyduğunuzda, yanlış bir yönde gidebileceğinden endişe edebilirsiniz.
Sayfa 165 - HBR
Yeterli liderlik olmaksızın, değişim duraklar ve hızla değişen bir dünyada başarı kazanmak zorunlu hale gelir.
Sayfa 151 - HBR
İş bitmeden gevşemeye izin verdiğinizde kritik ivmeyi kaybedebilirsiniz ve bunu gerileme takip edebilir. Değişen uygulamalar yeni bir dengeye kavuşana ve kültüre yerleşene kadar son derece kırılgan olabilirler. 3 yıllık çalışma, olağanüstü bir hızla dağılabilir. Gerileme başladıktan sonra ivmeyi yeniden inşa etmek insanlara bedenlerini tepeden aşağı doğru yuvarlanmaya başlamış büyük bir kayanın önüne atmasını söylemek kadar yıldırıcı bir iş haline gelebilir. Değişim fanatikleri hariç herkes bu isteği geri çevirecektir.
Sayfa 139 - HBR
Büyük değişim, özellikle büyük organizasyonlarda uzun zaman almaktadır. Birçok güç bitiş çizgisinden önce süreci durdurabilir:
Kilit değişim temsilcilerinin ayrılması, liderlerin yorulması, kötü bir şans gibi. Bu koşullar altında, kısa vadeli kazanımlar ivmeyi korumak için gereklidir, ancak bu kazanımların kutlanması aciliyetin kaybolması durumunda ölümcül olabilir. Rehabet arttıkça geleneğin güçleri dikkate değer güç ve hızla geri gelebilir.
Sayfa 138 - HBR
İyi bir kısa vadeli kazanım en azından şu üç özelliğe sahip olmalıdır:
1) Görünürdür; pek çok kişi sonuçların gerçek mi yoksa yutturmaca mı olduğunu görebilir.
2) Nettir; bunun üzerine çok az tartışma yapılabilir.
3) Değişiklik çabasıyla net şekilde ilgilidir.
Sayfa 126 - HBR
Liderlik ve Yönetim
Amaçları ve bu amaçlar için bütçeyi sistematik olarak hedeflemek, bu hedefleri gerçekleştirmek için planları oluşturmak, uygulamak için organize olmak ve işleri yolunda tutmak için sürekli kontrol etmek; yönetimin özü budur. Bu akılda tutulduğunda başarılı bir değişim gayretinde kısa vadeli kazanımların yaratılması ihtiyacının önemli bir ilkeyi ispat ettiği kolayca görülebilir:
Dönüşüm sadece liderlikle ilgili bir süreç değildir; iyi yönetim de gereklidir. Liderler herhangi bir büyük değişim çabasında bu kadar merkezde olduğu için bazen dönüşümün liderliği eşit olduğuna karar veririz. Kesinlikle çok sayıda insandan güçlü ve yetenekli bir liderlik gelmeden yeniden yapılanmalar, revizyonlar ve kültürel değişimler ya iyi şekilde gerçekleşmez ya da hiç gerçekleşmez.
Sayfa 133 - HBR
Kısa dönemde kazanımlar bir parça şansın sonucunda ortaya çıkmaz. Onlar olasılıklardan ibaret değildir. İnsanlar performans gelişimleri için sadece umut ederek dua etmez. Kısa vadeli kazanımlar için plan yaparlar buna göre organize olurlar ve hedefi gerçekleştirmek üzere planı uygularlar. Bütün mesele geleceği feda etmeden kısa vadeli sonuçları en üst düzeye çıkarmaktır. Burada dikkat edilmesi gereken nokta görünür sonuçların dönüşüm gayretinin yeterli derecede itibar kazandıracağından emin olmaktır.
Sayfa 129 - HBR
Büyük ölçüde, liderlik uzun dönemle yönetimde yakın gelecekle ilgilenir. Yeterince iyi yönetim olmadan planlama, organizasyon ve sonuçların kontrolü yeterli olmaz.
Yetkin yönetim olmadan ölçüm sorusu hakkında yeterince düşünülmez. Bu yüzden mevcut bilgi sistemleri önemli performans iyileştirmelerini kaydetmede başarısız olur veya boyutlarını küçümser. Yetkin yönetim olmadan taktik tercihler göz ardı edilir veya zayıf bir şekilde uygulanır. Şirket alımları vizyonun rasyonel şekilde desteklenmesi amacıyla değil dürtülere göre yapılır. Olayların sıralanması yeterince ilgi görmez.
Sayfa 130 - HBR