Değişen Dünyada Liderlik
Harvard Business ReviewSayfa Sayısına Göre Değişen Dünyada Liderlik Sözleri ve Alıntıları
Sayfa Sayısına Göre Değişen Dünyada Liderlik sözleri ve alıntılarını, sayfa sayısına göre Değişen Dünyada Liderlik kitap alıntılarını, etkileyici sözleri 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.Vizyon
Vizyon, çok sayıda insanın eylemlerini yönlendirmeye hizalamaya ve ilham sağlamaya yardımcı olarak, yararlı değişim üretmede önemli bir rol oynamaktadır. Bir dönüşüm çalışması uygun bir vizyon olmadan kolayca yanlış yöne giden veya hiçbir yere gitmeyen, kafa karıştırıcı, uyumsuz ve zaman alıcı bir projeler listesine dönüşebilir.
Sayfa 8 - HBR
İletişim hem sözle hem de eylemlerle olur. Eylemler genellikle en güçlü şeklidir.Hiçbir şey önemli kişilerin sözlü iletişimle tutarsız davranışları kadar değişimi zayıflatamaz.
Sayfa 10 - HBR
Yönetim bir sistemi çalışır hale getirir. Nasıl yapılacağını bildiğiniz şeyi yapmanıza yardımcı olur. Liderlik, sistem geliştirir veya eski sistemleri dönüştürür. Sizi, yeni ve daha az bildiğiniz, hatta hiç bilmediğiniz topraklara götürür. Bu nokta, giderek daha hızlı hareket eden bir dünyada büyük etkilere sahiptir.
Sayfa 11 - Harward Business
Zaferi Çok Erken İlan Etmek
Zaferi çok erken ilan etmek, anlamlı değişim yolunda çukura girmek gibidir. Ve çeşitli nedenlerle, akıllı insanlar bile sadece o çukura girmekle kalmaz. Bazen balıklama içine atlarlar.
Sayfa 15 - HBR
Yeni yaklaşımların bir organizasyonunun kültürüne yerleşmesinde iki etken özellikle önemlidir. Birincisi, insanlara belirli davranış ve tavırların performansı iyileştirmeye nasıl yardımcı olduğunu göstermek üzere yapılacak bilinçli bir girişimdir.
İkincisi ise atama kriterleri, görev değişiklikleridir. Yönetim kurulu dönüşümleri ayrıntılı olarak anlamadığından, halef seçimlerindeki sorunu da göremedi.
Sayfa 16 - HBR
Değişimi yönetmek önemlidir. İşinin ehli yönetim olmadığında dönüşüm süreci kontrol dışına çıkabilir. Ancak çoğu kuruluş için daha büyük zorluk, değişim liderliğidir. Sadece liderlik, pek çok kurumsal atalet kaynağını patlatabilir. Sadece liderlik, davranışı önemli bir şekilde değiştirmek üzere gereken eylemleri motive edebilir. Sadece liderlik, değişimi bir kurumun kültürüne sabitleyerek kalıcı hale getirebilir.
Sayfa 33 - HBR
Rehavetle dolu bir organizasyonda, değişim girişimleri hastaneye giderken yolda hayatını kaybeden kişiler gibidir.
Sayfa 40 - HBR
Büyük çaplı bir değişim çabasında iyi bir temel kural şudur: Rehaveti güçlendiren ve statükoyu korumaya yardımcı olan kuvvetlerin gücünü asla hafife almayın.
Sayfa 44 - HBR
Geçmiş başarı çok fazla kaynak sağlar aciliyet duygusunu azaltır ve bizi içeri doğru dönmeye teşvik eder .Bireyler için bir ego sorunu yaratır firmalar için bu kültürel bir sorundur. Büyük egolar ve kibirli kültürler rehavetin 9 kaynağını güçlendirir. Bunlar bir araya geldiklerinde büyük zorluklarla yüz yüze olan son derece zeki ve mantıklı insanlar tarafından yönetilen bir kurumda bile aciliyet duygusunu düşük seviyede tutabilir.
Sayfa 44 - HBR
Değişim ihtiyacı olan ancak üst düzey yönetimin gerekli liderliği sağlamadığı bir şirkette aciliyet düzeyini yükseltmeye yardımcı olacak bir yol bulamayan ortak düzey yöneticiler için, akıllıca bir kariyer kararı başka bir yere geçmek olabilir.
Sayfa 51 - HBR
Liderlik
Liderlik eksikliği genellikle 3 şekilde ele alınır:
1) Firma dışından insanlar getirilir.
2) İçeride liderlik yapmayı bilen çalışanlar terfi ettirilir.
3) Liderlik gerektiren pozisyonlarda olan ama nadiren liderlik eden çalışanlar bu sınavı kabul etmeleri için teşvik edilir.
Seçilen yöntem ne olursa olsun sonuç liderlik becerileri olan bir takım olmalıdır. Asla unutmayın: yalnızca yöneticilerden oluşan bir rehber koalisyon (harika insanlar olan süper yöneticilerden oluşsa bile) büyük değişim çabalarının başarısız olmasına neden olacaktır.
Sayfa 61 - HBR
Vizyon
Değişim sürecinde iyi bir vizyon 3 önemli amaca hizmet eder.Birincisi değişimin genel yönünü açıklığa kavuşturarak yüzlerce veya binlerce daha ayrıntılı kararı kolaylaştırır. İkincisi ilk adımlar kişisel olarak acı verici olsa bile insanları doğru yönde harekete geçmeye teşvik eder. Üçüncüsü farklı insanların hatta binlerce kişinin eylemlerini son derece hızlı ve verimli bir şekilde koordine etmeye yardımcı olur.
Sayfa 71 - HBR
Vizyon
Etkisiz bir vizyon hiçbir vizyon olmamasına göre daha kötü olabilir. Kötü geliştirilmiş bir vizyonun takip edilmesi kimi zaman insanlara uçurumdan aşağıya yollayabilir. Adanmışlık olmadan yapmacık bağlılık, bir tür tehlikeli yanılsama yaratır. İnsanlar sağlam bir temel üzerinde inşa ettiklerini düşünürken sonunda yapının alt kısmının çökerek tüm çalışmalarını mahvettiğini görürler. Her iki durumda da vizyon yaratma sürecinin erkenden kesilmesinin neden olduğu sorunları öğrendiklerinde çalışanlar dönüşümler hakkında içten içe alaycı olabilir. İçten içe alaycı insanlarla nadiren başarılı bir değişim elde edersiniz.
Sayfa 86 - HBR
İletişim bir tür zarafete sahip olacak kadar doğrudan ve basit olduğunda en fazla işe yarar.
Basit ve doğrudan iletişimin zorluğu düşüncenin son derece net olmasını ve biraz cesaretten fazlasını gerektirmesidir. Eski sözü hatırlayalım: "Daha fazla zamanım olsaydı sana daha kısa bir mektup yazardım." Aşırı derecede karmaşık ve çok kelimeli olmaktansa daha net ve özlü olmak çok daha zordur.
Sayfa 92 - HBR
Anlamlı değişim üretmek için çokça çaba harcayanlar açısından kısa vadeli sonuçların planlanması, gerçek kazanımları gerçekleştirirken bekleyebilecekleri kilometre taşlarını sağlar ve onlara sırtlarını sıvazlama şansı verir.
Sayfa 125 - HBR