Bir şirketin rakibi ile arasındaki fark, çoğu zaman işletme yeteneğidir.
Executionİnsan ve Duygular
Stratejinizin doğru olması rakiplerinize karşı galip gelmenizi sağlayabilir ama kazanabilmeniz için yapabilmeli ve yaptırabilmelisiniz.
Reklam
KültürEğitim
Doğru insanları doğru görevlere vermekte duygusal dayanıklılık gerektirir. Performansı düşük olanlarla ilgilenme konusundaki başarısızlık şirketlerde ki yaygın bir sorundur ve genellikle liderlerin duygusal tıkanıklıklarının bir sonucudur. Dahası, duygusal dayanıklılık olmadan sizinle çalışması için en iyi insanları işe alınca da zorlanacaksınızdır. Çünkü eğer şanslıysanız bu insanlar sizden iyi olacaktır; projelerinizde yeni fikirler ve bir canlılık getirecektir. Duygusal açıdan zayıf olan bir yönetici, otoritesini zayıflatacak korkusuyla böyle insanlardan uzak durur. Kırılgan otoritesini koruma eğilimi taşır. Kendisine, sadık olarak kabul edebileceği insanlardan oluşan bir çember içine alır ve yeni düşüncelerle kendisine meydan okuyacak olanları dışlar. Bu tür duygusal zayıflıklar en sonunda hem lideri hem de organizasyonu yok eder.
Execution
Larry Bossidy & Ram Charan