Kendinizi Yönetmek
Peter F. DruckerYazar:
Peter F. Drucker
Çevirmen:
Melis İnan
Tahmini Okuma Süresi:
6 sa. 34 dk.
Sayfa Sayısı:
232
Basım Tarihi:
Haziran 2013
Yayınevi:
Optimist Kitap
Orijinal Adı:
On Managing Yourself, Harvard Business Review Press
ISBN:
9786052202296
Ülke:
Türkiye
Dil:
Türkçe
Format:
Karton kapak
Reklam
Yorumlar ve İncelemeler
insan dünyanın merkezidir. İnsan kendini yönetebilirse, çevresini yanındakileri de yönlendirebilir.
Özellikle kişisel huzur ve başarı için kişisinin kendini tanıması ve yönetebilmesi çok önemlidir.
Bu anlamda içerisinde değerli makalelerin bulunduğu bu kitap özellikle herkesin okuması gereken bir kitaptır.
Kitap içeriğini kısaca özetlemek gerekirse, kişinin başarılı bir şekilde kendini yönetmesi için, kendini tanıması, güçlü yönlerini iyi belirlemesi, nasıl öğrendiğini ve nasıl çalıştığını, bir işe en iyi katkıyı nasıl sağladığını, değerlerini bilmesi gerekmektedir. Tanımadığın kişiyi yönetemezsin..
Yönetim alanında çalışan bir akademisyen olarak beğenerek okuduğum bir kitap olmuştur. Tüm okur severlere tavsiye eder. İyi okumalar dilerim.
Kitap insanların öncelikle kendi öğrenme yöntemini öğrenmesi noktasında başlıyor. İnsanların çeşitli öğrenme türleri olduğundan bahsediyor. Okuyarak öğrenme, dinleyerek öğrenme , yazarak öğrenme ve
Okuduğum en başarılı iş ve yönetim kitaplarından. Makalelerden derlenmiş ancak iş hayatında olan herkese tavsiye ederim. Özellikle de yönetici ve yönetici adaylarına
Kendi içsel yolculuğumuzda kendimizi yönetebilmenin önemi çok açıktır. Peki bunu ne kadar başarabiliyoruz? Kendini yönetenlerin daha başarılı olduklarını düşünmek için pek çok nedenimiz var. Kendini yönetmekse kendini tanımakla başlar. Peki kendimizi ne kadar tanıyoruz? Bu ve benzer sorulara yanıt arayışımıza yardım eden kitap, okuması keyifli, akıcı ve düşündürücü bir kaynak.
Kendini yonetmek ve enerjini yonetmek kisimlari disinda standart bir kisisel ve yonetimsel gelisim kitabi gibi geldi,fakat her turlu konusunda uzman kisilerin farkli konulara yonelmesinsen dolayi bile alinip okunabilir,fakat bence cok bir beklenti icine girilmemeli.
Yazar Hakkında
Peter F. DruckerYazar · 19 kitap
Peter Drucker, 1909 yılında Avusturya'da eğitim seviyesi yüksek bir anne babanın çocuğu olarak dünyaya geldi. Evlerine dönemin entelektüel elitleri gelir gider, çeşitli konularda tartışmalar yapılırdı. Frankfurt Üniversitesi'nde okudu. Keynes ve Schumpeter'den ders aldı. 1929'da Frankfurt'un en büyük günlük gazatesinde finans yazarlığı yaptı. 1933'te tutucu bir Alman filozofu olan Stahl hakkında yayımlanan yazısında Nazileri o kadar rahatsız etti ki, yayın yasaklanmakla kalmadı yakıldı. Bir süre sonra, "Almanya'da Yahudi" sorunu başlıklı yazısı da aynı kaderi paylaştı.
Hitler başa geçtikten sonra Londra'ya göçtü. Bankacı oldu. Şöyle diyelim, Londra Bankası'nda ekonomist olarak işe başladı. 1937'de gazeteci olarak Amerika'ya gitti. Vermont'ta Bennington Koleji'nde siyaset ve felsefe profesörü olarak ders verdi. 1939'da ilk kitabı, "Ekonomik Adamın Sonu: Totaliterliğin Kökenleri"ni yazdı. 1945'te General Motors'u inceledi ve sonucunda 1950'de "İşletme Kavramı" başlıklı çığır açan kitabı basıldı. En önemli metni "Yönetim Uygulaması" 1954'te yayımlandı. Bu çalışmasında işletmeleri masaya yatırdı. Özetle yönetimin bir bilim ya da sanat değil, bir meslek olduğunu gösterdi. 21 yıl boyunca New York Üniversite'sinde hocalık yaptı. O kadar popülerdi ki, dersleri spor salonunun yanında yüzlerce sandalyenin sığabileceği bir mekanda yapılıyordu. 1975'ten itibaren 20 yıl Wall Street Journal'da aylık köşe yazarlığı yaptı.
Claremont Üniversitesinde Yüksek Lisans öğrencilerine "İşletmede Drucker" dersi veren Joseph A. Maciariello, Drucker için, "Daireler halinde düşünürdü" diyor. Dehasının bir kısmı bağlantısız görünen öğretiler arasında ortak kalıplar bulabilmesinden kaynaklanıyor. Drucker'in yazdığı kitaplar akademik kaynak olarak kullanılmadı. Oysa 37 dile çevrilen 38 kitap ve çok sayıda makale yazdı. Akademik çevrelerin ürettiği gerekçe lineer olmayan bir yaklaşımı olması ve çalışmalarının ölçümlere dayanan araştırmalar içermemesi diye özetlenebilir. Tipik yönetim danışmanı kalıbına hiçbir zaman uymadı. Ev-ofisinden çalışırdı ve asla bir sekreteri olmadı. Telefonlarını hep kendi açardı.
ABD Başkanı George W. Bush 2002 yılında Drucker'a Başkanlık Özgürlük Madalyası verdi. Buraya kadar Drucker'ın bilinen hayat hikayesi, bundan sonrası hayat hikaesinin yönetim bilimindeki izdüşümü:
1940'larda, organizasyonların temel prensiplerinden olan, sorumluluğun dağıtılması fikrini ilk o tanıttı.
1950'lerde işçilerin yok edilmesi gereken mükellefiyetler değil, değerler olduğunu ilk o dile getirdi. Şirketin sadece kar makinesi değil, çalışana güven ve saygı üzerine kurulu bir insan topluluğu olduğu görüşünü üretti İlk kez o, yeni pazarlama kafa yapısında basit bir kavram olan "müşterisiz iş yoktur"u açıklığa kavuşturdu.
1960'larda, içeriğin önemine değindi.
1970'lerde, bilginin Yeni Ekonominin asıl sermayesi olduğunu yazan yine Drucker oldu.
1980'lerde kapitalizim ve iş dünyası hakkında ciddi şüpheler edinmeye başladı. İşletmelerin toplumların yaratılması için ideal yer olmaktan çıktığını, bireysel çıkarların eşitlikçi prensiplere karşısında her zaman galip geldiği bir yer olduğunu söylüyordu. Amerikan iş dünyasının en önemli eleştirmenlerinden biri oldu. Yöneticiler imparatorluk kurmakla uğraşırken fazla personel ve etkisiz bir sürü asistanların oluşuna karşı çıktı. Onu en çok kızdıran işletmelerin işten çıkarmalarda elde ettikleri büyük kazançlardı: "Bu ahlaki ve sosyal olarak affedilemez. Bunun için çok büyük bedel ödeyeceğiz."
Drucker, 1980'lerde yoğun olarak yaşanan ve yasal dayanakları zayıf olduğu için eleştirilen satın almalar, birleşmeler ve benzeri operasyonlar kapitalizminin son hatası olarak görüyordu: "Serbest pazara inansam da, kapitalizm hakkında ciddi şüphelerim var."
Herkesin hoşlanmadığı çıkışlar yapmaya bayılıyordu, örneğin; 1984'te bir tepe yöneticinin en düşük maaş alan işçinin 20 katından fazla maaş almasının doğru olmayacağını ilan etti. Drucker, kapitalizm aç gözlülüğü performans kadar hızlı ödüllendirdiğini savunurken, onun bu eleştirilerinden hoşlanmayan ve giderek sayıları artan bir danışmanlar topluluğu oluştu. Drucker'ın zamanının da modasının da geçtiğini söylemeye başladılar. Birçoğu pazarlama fantastiği yeni nesil gurular türedi. Popüler kitaplar yayınladılar, konuşma turlarına çıkıp zengin oldular. Yeni nesil yönetim guruları Drucker'ı gölgede bırakır oldu. Drucker ilerleyen yıllarda dikkatini ve çalışmalarını kar amacı gütmeyen işletmelere yönlendirdi.
Bugün bildiğimiz yönetim uygulamalarının çoğunluğu Peter Drucker'ın düşüncelerinden türetildi. Kişileri ve kurumları yönetmenin karmaşıklıklarla dolu olduğunu söylüyordu. Yöneticilere iyi çalışanı tutmanın önemini, sorunlara değil imkanlara odaklanmak gerektiğini, müşterinizle masanın aynı tarafında oturmayı, rekabet avantajlarını anlama ihtiyacını ve bunları yenilemeye devam etmeyi öğretti.
Birkaç öğretisi:
Liderlik üzerine: Hiçbir zaman "ben" diye düşünme ve söyleme. "Biz" diye düşün ve konuş. Etkin liderler sadece organizasyonun güvenine sahip oldukları için otoriteye sahip olduklarını bilirler. Organizasyonun ihtiyaç ve imkanlarının kendi ihtiyaçlarından önce geldiğini anlarlar.
Yetenek üzerine: Yönetimin iki ana görevi yeteneği çekmek ve tutmak haline geldi. Bilgi çalışanlarının birçok seçeneği var; gönüllüler olarak muamele görmeli ve yönetilmeliler. Kişisel başarı ve kişisel sorumlulukla ilgilenirler. Devamlı öğrenme ve eğitim beklerler. Saygı ve otorite isterler. Bunları onlara sağlayın.
Çalışma üzerine: Sorunlara değil imkanlara odaklanın. Sorun çözümü zararı engeller, ama imkanları kullanmak sonuç üretir. Gerçek bir kriz olmadan sorunlar yönetim toplantılarında imkanlar incelenip ele alınmadıkça tartışılmamalıdır. Değişimi bir fırsat olarak kullanın ve bir tehdit olarak görmeyin.
Karar verme üzerine: Her karar risklidir. Karar, kaynakları bilinmeyen ve belirsiz bir geleceği sunma taahhüdüdür. Eğer kararın gerekli olduğunu, sorunları açıkça ifade etmeyi ve doğrudan başa çıkmayı, sonunda uzlaşma yapmanız gerektiğini biliyorsanız, riskler en aza indirgenebilir.
Organizasyon üzerine: Etkin organizasyonlar kendilerini tatmin etmek için değil, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için vardır. Liderler organizasyonu oluşturan çalışanların kendilerini sürekli yenileyebilecek şekilde dışarı odaklanmasını sağlamalıdır.
Gazeteci, profesör, tarihçi, ekonomist, yönetim bilimci olarak 95 üretken yıl... En önemli katkısı işletme alanındaydı. Keynes ekonomi için, Deming kalite için neyse, Drucker da yönetim için oydu. Bugün kullanılan neredeyse tüm modern yönetim kavramlarını önce o ifade etti ya da geliştirdi.
