Liderlik
Harvard Business ReviewSözler ve Alıntılar
Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar.
Sayfa 19 - Öz-farkındalıkKitabı okudu
Duvarı aşıp öte tarafa atlamayı düşünüyorlardı. Ama başaramadılar. Öyle sanıyorum ki bunun nedeni, mutluluğun insanın içinde bulunduğu durumun değil, yaşama bakışının bir fonksiyonu olduğunu anlamamalarıydı.
Sıra dışı liderler, en olumsuz durumlarda bile bir anlam bulurlar ve bundan ders çıkarırlar. Küllerinden yeniden doğan anka kuşları gibi, sıkıntıların içinden daha güçlü, daha özgüvenli ve kendilerini işlerine daha çok adamış olarak çıkarlar.
Bir kişi dünyadaki en iyi eğitime, keskin ve analitik bir zihne sahip ve harika fikirler üreten tükenmez bir kaynakla donanmış olsa bile, duygusal zekâdan yoksunsa büyük bir lider olamaz.
Sayfa 8 - GolemanKitabı okudu
Duygularına hâkim olabilen insanlar bazen soğuk nevale olarak görülür; hesaplı kitaplı tepkileri tutkudan yoksunluk olarak anlaşılır. Çabuk parlayan bir mizaca sahip insanlar sıklıkla "klasik" liderler olarak düşünülür; öfke patlamaları karizmanın ve iktidarın belirgin özelliği sayılır. Oysa böyle insanlar bir yolunu bulup tepeye çıktıklarında, dürtülere kapılmaları çoğu kez aleyhlerine işler. Yaptığım araştırmalarda olumsuz duyguları aşırı boyutta sergilemek hiçbir zaman iyi liderliğin bir itici kuvveti olarak çıkmadı karşıma.
Sayfa 24 - GolemanKitabı okudu
İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar.
Doğuştan bir lider olamadığınızdan mı endişeleniyorsunuz? Karizmanız, yeteneğiniz ya da bazı gizli özellikleriniz yok mu? Bunlara gerek de yok: Liderlik kişilik ya da yetenek meselesi değildir. Aslında, en iyi liderler birbirinden oldukça farklı kişilikler, davranışlar, değerler ve yetenekler sergilerler. Dışa dönük kişilerden kendi kabuğuna çekilmiş kişilere, rahat davrananlardan kontrol meraklılarına geniş bir yelpaze...
O zaman, etkin liderlerin ortak özellikleri nedir? Aşağıdaki sekiz ilkeyi takip ederek doğru şeyleri doğru bir şekilde yaparlar:
• "Yapılması gereken nedir?" diye sorun.
• "Kuruluş için doğru olan nedir?" diye sorun.
• Eylem planları geliştirin.
• Kararların sorumluluğunu üstlenin.
• İletişimin sorumluluğunu üstlenin.
• Problemlerden çok fırsatlara odaklanın.
• Üretken toplantılar yürütün.
• "Ben" yerine, daha çok "Biz" diye düşünün ve konuşun.
Bu kuralları disiplinli bir şekilde uygularsanız doğru kararları verebileceğiniz bilgiye ulaşacak, bu bilgiyi etkin bir eyleme geçirebilecek ve kurum içindeki güvenilirliğinizi artıracaksınız.
Sayfa 37 - Nasıl etkin lider olunur?Kitabı okudu