Bir kitap, "ilerde olacaklar" üzerine değildir. "Önümüzdeki yüzyıl" üzerine de değildir. "Önümüzdeki yüzyıl'ın şimdiden geldiği, hatta "önümüzdeki yüzyıl" içinde bir hayli yol almış olduğumuz tezini savunmaktadır. Cevapları bilmiyoruz. Ama meseleleri biliyoruz. Açık, izlenebilr, yolların hangileri olduğunu görmek mümkündür. Ne kadar gözde olurlarsa olsunlar, hiçbir işe yaramayacak, belki de amaca ters düşecek yolları da. Geçekeler, politikacıların, iktisatçıların, işadamlarınının, sendikak liderlerinin hala dikkatlerini ayıramadıkları, üzerlerinde hala kitaplar yazıp, hala konuşmalar yaptıkları meselelerden farklıdır. Durumun böyle olduğunu inandırıcı bir biçimde kanıtlayan şey de, derin gerçekdışı olma duygsunun, günümüz politkası ve ekonomi bilimi için, çoğu kez ayrıcı bir özellik haline gelmesidir. O halde, bu kitap, "fütürist" nitelikli olmamakla birlikte, gerçek olma özelliklerini yıllar boyu sürdürecek ilgikonularını, meseleleri, çekişmeleri saptamaya çalışmaktadır. Kitap, yarın yapılması gerekenleri vurgulamamaktadır. Vugruladığı şey, yarını göz önünde tutarak, bugün yapılması gerekenlerdir. Kendi kendine getirdiği sınırlamalar içinde, gündem belirleme girişiminde bulunmaktadır.

Yazar:

Peter F. Drucker

Çevirmen:

Birtane Karanakçı

Tahmini Okuma Süresi: 7 sa. 39 dk.Sayfa Sayısı: 270Basım Tarihi: 1 Mart 2000Yayınevi: Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları

ISBN: 9789754580419Ülke: TürkiyeDil: TürkçeFormat: Karton kapak

Türler:

Ekonomi-Emek-İş Dünyası

#730 Ekonomi-Emek-İş Dünyası türünde

Benzer Kitaplar

Tümünü Gör

Reklam

Kitap İstatistikleri

1.363gösterim

Kitabın okur profili

Kadın% 20.0

Erkek% 80.0

0-12 Yaş

13-17 Yaş

18-24 Yaş

25-34 Yaş

35-44 Yaş

45-54 Yaş

55-64 Yaş

65+ Yaş

Yazar Hakkında

Peter F. DruckerYazar · 19 kitap

Peter Drucker, 1909 yılında Avusturya'da eğitim seviyesi yüksek bir anne babanın çocuğu olarak dünyaya geldi. Evlerine dönemin entelektüel elitleri gelir gider, çeşitli konularda tartışmalar yapılırdı. Frankfurt Üniversitesi'nde okudu. Keynes ve Schumpeter'den ders aldı. 1929'da Frankfurt'un en büyük günlük gazatesinde finans yazarlığı yaptı. 1933'te tutucu bir Alman filozofu olan Stahl hakkında yayımlanan yazısında Nazileri o kadar rahatsız etti ki, yayın yasaklanmakla kalmadı yakıldı. Bir süre sonra, "Almanya'da Yahudi" sorunu başlıklı yazısı da aynı kaderi paylaştı. Hitler başa geçtikten sonra Londra'ya göçtü. Bankacı oldu. Şöyle diyelim, Londra Bankası'nda ekonomist olarak işe başladı. 1937'de gazeteci olarak Amerika'ya gitti. Vermont'ta Bennington Koleji'nde siyaset ve felsefe profesörü olarak ders verdi. 1939'da ilk kitabı, "Ekonomik Adamın Sonu: Totaliterliğin Kökenleri"ni yazdı. 1945'te General Motors'u inceledi ve sonucunda 1950'de "İşletme Kavramı" başlıklı çığır açan kitabı basıldı. En önemli metni "Yönetim Uygulaması" 1954'te yayımlandı. Bu çalışmasında işletmeleri masaya yatırdı. Özetle yönetimin bir bilim ya da sanat değil, bir meslek olduğunu gösterdi. 21 yıl boyunca New York Üniversite'sinde hocalık yaptı. O kadar popülerdi ki, dersleri spor salonunun yanında yüzlerce sandalyenin sığabileceği bir mekanda yapılıyordu. 1975'ten itibaren 20 yıl Wall Street Journal'da aylık köşe yazarlığı yaptı. Claremont Üniversitesinde Yüksek Lisans öğrencilerine "İşletmede Drucker" dersi veren Joseph A. Maciariello, Drucker için, "Daireler halinde düşünürdü" diyor. Dehasının bir kısmı bağlantısız görünen öğretiler arasında ortak kalıplar bulabilmesinden kaynaklanıyor. Drucker'in yazdığı kitaplar akademik kaynak olarak kullanılmadı. Oysa 37 dile çevrilen 38 kitap ve çok sayıda makale yazdı. Akademik çevrelerin ürettiği gerekçe lineer olmayan bir yaklaşımı olması ve çalışmalarının ölçümlere dayanan araştırmalar içermemesi diye özetlenebilir. Tipik yönetim danışmanı kalıbına hiçbir zaman uymadı. Ev-ofisinden çalışırdı ve asla bir sekreteri olmadı. Telefonlarını hep kendi açardı. ABD Başkanı George W. Bush 2002 yılında Drucker'a Başkanlık Özgürlük Madalyası verdi. Buraya kadar Drucker'ın bilinen hayat hikayesi, bundan sonrası hayat hikaesinin yönetim bilimindeki izdüşümü: 1940'larda, organizasyonların temel prensiplerinden olan, sorumluluğun dağıtılması fikrini ilk o tanıttı. 1950'lerde işçilerin yok edilmesi gereken mükellefiyetler değil, değerler olduğunu ilk o dile getirdi. Şirketin sadece kar makinesi değil, çalışana güven ve saygı üzerine kurulu bir insan topluluğu olduğu görüşünü üretti İlk kez o, yeni pazarlama kafa yapısında basit bir kavram olan "müşterisiz iş yoktur"u açıklığa kavuşturdu. 1960'larda, içeriğin önemine değindi. 1970'lerde, bilginin Yeni Ekonominin asıl sermayesi olduğunu yazan yine Drucker oldu. 1980'lerde kapitalizim ve iş dünyası hakkında ciddi şüpheler edinmeye başladı. İşletmelerin toplumların yaratılması için ideal yer olmaktan çıktığını, bireysel çıkarların eşitlikçi prensiplere karşısında her zaman galip geldiği bir yer olduğunu söylüyordu. Amerikan iş dünyasının en önemli eleştirmenlerinden biri oldu. Yöneticiler imparatorluk kurmakla uğraşırken fazla personel ve etkisiz bir sürü asistanların oluşuna karşı çıktı. Onu en çok kızdıran işletmelerin işten çıkarmalarda elde ettikleri büyük kazançlardı: "Bu ahlaki ve sosyal olarak affedilemez. Bunun için çok büyük bedel ödeyeceğiz." Drucker, 1980'lerde yoğun olarak yaşanan ve yasal dayanakları zayıf olduğu için eleştirilen satın almalar, birleşmeler ve benzeri operasyonlar kapitalizminin son hatası olarak görüyordu: "Serbest pazara inansam da, kapitalizm hakkında ciddi şüphelerim var." Herkesin hoşlanmadığı çıkışlar yapmaya bayılıyordu, örneğin; 1984'te bir tepe yöneticinin en düşük maaş alan işçinin 20 katından fazla maaş almasının doğru olmayacağını ilan etti. Drucker, kapitalizm aç gözlülüğü performans kadar hızlı ödüllendirdiğini savunurken, onun bu eleştirilerinden hoşlanmayan ve giderek sayıları artan bir danışmanlar topluluğu oluştu. Drucker'ın zamanının da modasının da geçtiğini söylemeye başladılar. Birçoğu pazarlama fantastiği yeni nesil gurular türedi. Popüler kitaplar yayınladılar, konuşma turlarına çıkıp zengin oldular. Yeni nesil yönetim guruları Drucker'ı gölgede bırakır oldu. Drucker ilerleyen yıllarda dikkatini ve çalışmalarını kar amacı gütmeyen işletmelere yönlendirdi. Bugün bildiğimiz yönetim uygulamalarının çoğunluğu Peter Drucker'ın düşüncelerinden türetildi. Kişileri ve kurumları yönetmenin karmaşıklıklarla dolu olduğunu söylüyordu. Yöneticilere iyi çalışanı tutmanın önemini, sorunlara değil imkanlara odaklanmak gerektiğini, müşterinizle masanın aynı tarafında oturmayı, rekabet avantajlarını anlama ihtiyacını ve bunları yenilemeye devam etmeyi öğretti. Birkaç öğretisi: Liderlik üzerine: Hiçbir zaman "ben" diye düşünme ve söyleme. "Biz" diye düşün ve konuş. Etkin liderler sadece organizasyonun güvenine sahip oldukları için otoriteye sahip olduklarını bilirler. Organizasyonun ihtiyaç ve imkanlarının kendi ihtiyaçlarından önce geldiğini anlarlar. Yetenek üzerine: Yönetimin iki ana görevi yeteneği çekmek ve tutmak haline geldi. Bilgi çalışanlarının birçok seçeneği var; gönüllüler olarak muamele görmeli ve yönetilmeliler. Kişisel başarı ve kişisel sorumlulukla ilgilenirler. Devamlı öğrenme ve eğitim beklerler. Saygı ve otorite isterler. Bunları onlara sağlayın. Çalışma üzerine: Sorunlara değil imkanlara odaklanın. Sorun çözümü zararı engeller, ama imkanları kullanmak sonuç üretir. Gerçek bir kriz olmadan sorunlar yönetim toplantılarında imkanlar incelenip ele alınmadıkça tartışılmamalıdır. Değişimi bir fırsat olarak kullanın ve bir tehdit olarak görmeyin. Karar verme üzerine: Her karar risklidir. Karar, kaynakları bilinmeyen ve belirsiz bir geleceği sunma taahhüdüdür. Eğer kararın gerekli olduğunu, sorunları açıkça ifade etmeyi ve doğrudan başa çıkmayı, sonunda uzlaşma yapmanız gerektiğini biliyorsanız, riskler en aza indirgenebilir. Organizasyon üzerine: Etkin organizasyonlar kendilerini tatmin etmek için değil, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için vardır. Liderler organizasyonu oluşturan çalışanların kendilerini sürekli yenileyebilecek şekilde dışarı odaklanmasını sağlamalıdır. Gazeteci, profesör, tarihçi, ekonomist, yönetim bilimci olarak 95 üretken yıl... En önemli katkısı işletme alanındaydı. Keynes ekonomi için, Deming kalite için neyse, Drucker da yönetim için oydu. Bugün kullanılan neredeyse tüm modern yönetim kavramlarını önce o ifade etti ya da geliştirdi.