Liderlik, yön göstermek değil; sorumluluk almaktır. Sessiz ama kararlı bir duruşun, zamanla insanları ve şartları nasıl etkilediğini anlatan yalın, düşündürücü bir okuma.
Kitap insanların öncelikle kendi öğrenme yöntemini öğrenmesi noktasında başlıyor. İnsanların çeşitli öğrenme türleri olduğundan bahsediyor. Okuyarak öğrenme, dinleyerek öğrenme , yazarak öğrenme ve hatta konuşarak öğrenme gibi öğrenme yöntemleri olduğundan bahsediyor. Ve bunlarla ilgili bazı ünlü kişilerin yaşadıkları sorunlardan örnekler veriyor. Örnğin öğrenme yöntemi okumak olan bir siyasetçinin kariyerinde yaşadığı travmatik deneyimlerden örnekler veriliyor. Ya da dinleyerek öğrenen birisinin kitap yazmakta ne kadar zorlanacağını da örnekliyor. Sonraki aşamada kendi iç değerlerimizin önemine dikkat çekiyor. Bunu şirketler üzerinden örnekliyor. Örneğin bir şirket iç kaynaklarını tam anlamıyla tüketmeden dış kaynaklara yönelmeyeceği gibi bazı şirketlerin de dış kaynaklara odaklanmayı öncelikleyebiliyor. Bu bağlamda her iki formda da tek bir bakış açısına sahip olmanın kısıtlayıcı etkisinden söz ediyor. Daha esnek olmanın önemini vurguluyor. Sonraki kısımda yeteneklerimiz ve başarılı olduğumuz alanalrın öneminden bahsediyor. Başarılı olduğumuz bazı alanlar vardır. Bunların üzerine gitmenin öneminden bahsediyor. Asıl önceliğimizin başarılı olduğumuz alanları geliştirmek olduğunu ancak bazı negatif yanlarımızı da fark etmemizin önemli olduğunu belirtiyor. Bu bağlamda asıl öncelik zaten iyi olunan yanları geliştirmek olsa da zaman zaman bazı eksikliklerimizi de görmemiz gerektiğinden bahsediyor. Bir sonraki kısımda diğer insanlarla olan iletişimizin öneminden bahsetmekte. Dünyada oldukça az sayıda insanın gerçekten tek başına harika işler yapabildiğini ancak oldukça büyük bir oranda başkaları ile çalışmamızın öneminden bahsediyor. (Bunun önemi benim için oldukça büyük) Kitapta değerlerimizin yaptığımız iş ile uyumlu olması gerektiğinin öneminden bahsediliyor.
Etkin YöneticiHayat ve İnsan
Yöneticilik bazı çalışmalarla ektinleştirilebilir, iyi bir yönetici gelişime açık olmalıdır. Drucker kitap üzerinden yöneticiyi eyleme zorluyor ve eylem üzerinden yöneticiyi etkin hale getirmeyi hedefliyor. Kitap beş temel etkinlik uygulaması üzerine kurgulanmış;
1. Zamanınızı nasıl yöneteceksiniz?
2. Çabalarınızı katkı yapmaya nasıl odaklanacaksınız?
3. Güçlü yanlarınızı nasıl üretken kılacaksınız?
4. Çabalarınızı katkılar açısından en önemli görevlere nasıl yoğunlaştıracaksınız?
5. Etkin karar almayı nasıl öğreneceksiniz
Bütün kitaplardan mutlaka istifade edilebilir ancak bu kitap içeriğinin doluluğuna rağmen çok verimli işlenememiş. günümüzün en iç kanamalı yanı olan popilizm sebebiyle kitap neşretme arzusu tatmin edilmeye çalışılmış.
93 yılında yazılmış, o zamana ait bilgilerin söylendiği geçerliliğini yitirmiş kitap. Herhangi bir şirket, başkasına açık seçik hesap vermek zorunda değilse performansı düşmekte, kötüleşmektedir. İşi fiilen yapan insanlar,o konuda herkesten daha çok şey bilmektedir. Belki bu bilgiyi yorumlamasını bilemezler. Ama neyin işe yarayıp yaramadığını bilirler.
Y kusağı için :)1K
Peter Drucker kurum kültürüne dair bildiğimiz öğretilerin çok dışına çıkmadan, y kuşağını tanımak konusunun önemine, avantajları- dezavantajlarını etüt etmeden hedeflerimize ulaşamayacağımızı, sebeplerini ve sonuçlarını çok güzel resmediyor.
Y kuşağı ile alakalı Evrensel bir nesil olduğu tespiti bence fazla iddialı olmakla beraber, çokta haksız bulmuyorum aslında.
Kitaptan bir kaç alıntı ile bitirmek isterim.
"Çoğu kez hatalar en büyük öğretmenlerimizdir." Syf. 80
"Nihayetinde sonuçları belirleyen liderin karakteri ve kalitesidir." Syf.89
"Öz-değerlendirme; becerileri, yetkinliği ve odaklanmayı geliştirir.
Aktif ve özenli katılım, vizyonumuzu geliştirmek ve geleceği şekillendirmek için fırsattır."
Kendi şahsi ilavem, sonucu belirleyen kişisel hayat başarısı da olsa, kurum başarısı da olsa, süreç devam ederken karşılaşılan sorunlarla yüzleşmek, sorumluluk almak ve alternatif yol haritaları belirlemekten geçer, iyileştirme yapılmayan süreçlerin sonuçları, başarısız neticelenmek zorundadır.
Keyifli okumalar...
Mukemmel bir is insani Drucker,ondan ogrenecek o kdar cok sey.var ki,kar amaci gutmeyen kurumlar icin yazildigi izlenimi verse de ,kitap icindeki bir cumle icin bile alinir,bunun yaninda Y kusagini onöre eden ve tavsiyede bulunan kesitler mwvcut