Türkiye’de siyaset biliminin hatalarından biri yaklaşımdandır.Kim başa geçerse geçsin,sağcı ya da solcu,ehil ya da gayri ehil,kadrosu ve Türkiye’yi idaresi üçüncü dünya sosyolojisi kalıpları içerisinde değerlendirilmektedir.Bu çok yanlış bir yaklaşım ve apaçık bir kusurdur. Öncelikle Balkanlar ve Ortadoğu tarihi öğrenmeden,eski metinleri okuma alışkanlığını edinmeden stratejik düşünme anlamında isabet oranı çok düşer.
Sayfa 161Kitabı okudu
Geleneksel kurumları yıkmaya, geleneksel yaşam tarzlarını bir kalemde değiştirmeye muktedir olan karizma kalıcı olması ve istikrar sağlayabilmesi için onun cezbine kapılmış olan kitleleri devamlı olarak tatmin etmek, heyecanı devamlı olarak diri tutmak zorunda. Kitlelerde başarılı oldukları ve zaferden zafere koştukları hissini yaratabilmeli.
Sayfa 603Kitabı okudu
"Ancak, strateji ile pazarlamanın ayrı şeyler olduğunu söyleyenlerin varlığı işleri daha da zorlaştırıyor. Oysa işin doğrusu, başarılı olmak istiyorsanız bunları birleştirmeniz gerektiğidir. İşi sürükleyen pazarlamadır. Doğru düzgün bir pazarlama olmazsa, harika bir iş stratejisi bile bu yüksek rekabet ortamında başarısızlığa mahkum olur."
Alfa Yayınları, Dördüncü Baskı — · PDF.Kitabı okudu
Strateji alanının görece yeni olduğu söylenebilir. 1950 ya da 1960'lara dek, strateji konusunda ciddi araştırınalar yapılmıyordu. Strateji alanı ve rekabeti arılama bir açıdan hala, yeni yeni gelişen yönetim dallan. Rekabet hakkında hala hızla yeni şeyler öğreniyor ve bilgi topluyoruz.
Biz rekabeti öğrenirken ve nasıl rekabet edileceği konusundaki bu bilgi yerleşirken, rekabetin öğrenmeyi sürdürme gereksinimi yarattığını anlamak da önemli. Çünkü tüm şirketler avantaj yaratmak için gerekli olduğu düşünülen bir şeyi yapıyorlarsa, bu artık avantaj olmaktan çıkar.
Öyleyse, stratejiyi öğrenmeyi sürdürmeliyiz. Öncelikle, bilinmesi gereken her şeyi henüz bilmediğimiz için. Ve ikinci olarak da, öğrenme sürecinin, yeni öğrenmeler yaratması nedeniyle.
Sayfa 57 - Alfa Yayınları, Dördüncü Baskı — · PDF.Kitabı okudu
Taktik ya da hazırlık düzeylerindeki üstün performanslar çoğu zaman siyasi ve askeri liderlerin uzun vadeli stratejiden uzaklaşarak kısa vadeli başarılan önemsemelerine neden olmuştur. Bir strateji bilinçli olarak hazırlanmadığı takdirde, onun yanlış bir strateji olması çok yüksek bir olasılıktır. Bu, stratejinin savaşta yönlendiren kuvvet olmasından çok, bir yan ürün ya da sonradan tasarlanan bir şey olmasına neden olur. Uzun süren savaşlarda ya da uluslararası müzakerelerde -AB üyeliği süreci gibi- bu durum bir felaket reçetesidir, çünkü sıra dışı taktik ve hazırlığa dayalı başarılar galip gelen bir stratejiye hiçbir şey katmayabilir. Çünkü bir komutanın ya da siyasi kadronun taktik gücü nihai bir stratejik zaferi garanti altına almak için yeterli olmayabilir. Örneğin; bir futbol liginde bol beraberliği olup hiç mağlup olmayan bir takım, mağlubiyetleri olan ama galibiyetleri fazla bir takımın yer aldığı sıralamada muhtemeldir ki, şampiyon olamayacaktır. Karşıdaki güçleri daha üstün güçlerle bastırmadığınız takdirde strateji planlamanızın hiçbir önemi kalmayacaktır. Türkçe'deki "Boğaz dokuz boğumdur, sekizini yut birini tut" atasözü, stratejinin taktiğe dökülmesini ifade eden bir örnektir.
Alfa Yayınları, Dördüncü Baskı — · PDF.Kitabı okudu
Birinci Dünya Savaşı sonunda İngiltere Azerbaycan ile Türkiye arasına Ermenistan'ı sokmuştu. Buna stratejide duvar devlet yaratmak denir
Sayfa 487Kitabı okudu