Patrick Lencioni Gönderileri
Patrick Lencioni kitaplarını, Patrick Lencioni sözleri ve alıntılarını, Patrick Lencioni yazarlarını, Patrick Lencioni yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Uyum isabetli karar almak için kanser gibidir
Ekip çalışması birtakım basit ilkelerin uzun bir dönem boyunca uygulanmasından ibarettir. Başarı, çapraşık ve karmaşık teoriler konusunda ustalaşmanın değil, sağduyu ile alışılmadık düzeyde bir disiplin ve sebatı birleştirebilmenin ürünüdür.
Sayfa 206Kitabı okudu
Ekip bağlamında kullanıldığında güven, ekip üyelerinin çalışma arkadaşlarının iyi niyetinden kuşku duymamaları ve grupla birlikteyken savunmacı olmaya ya da dikkatli davranmaya gerek duymamaları demektir. Kısacası, ekip üyeleri birbirleriyle ilişkilerinde yara alma korkusu duymamalıdır.
Sayfa 183Kitabı okudu
İlk aksaklık ekip üyeleri arasında güven eksikliğidir. Temelde bu onların grup içinde savunmasız kalmak istememelerinden kaynaklanır. Yanlışları ve zayıf yönleri konusunda birbirlerine karşı gerçekten açık olmayan ekip üyeleri güven için gerekli temeli oluşturamazlar.
Sayfa 177Kitabı okudu
"Meseleye teorik açıdan bakıldığında, eğer herkes aynı sayfayı okuyorsa ve uygun adım aynı hedefe doğru ilerliyorsa, tartışma olmaması sanırım iyiye işaret sayılabilir."
Sayfa 51 - FüsunKitabı okudu
Ekip çalışması birtakım basit ilkelerin uzun bir dönem boyunca uygulanmasından ibarettir. Başarı, çapraşık ve karmaşık teoriler konusunda ustalaşmanın değil, sağduyu ile alışılmadık düzeyde bir disiplin ve sebatı birleştirebilmenin ürünüdür.
İşin garibi, ekipler aşırı derecede insani oldukları için başarıya ulaşırlar. İşlevsel ekiplerin üyeleri güveni, çatışmayı, bağlılığı, hesap sorulabilirliği ve sonuçlara odaklanmayı elde edilmesi bu kadar zor şeyler haline dönüştüren doğal eğilimlerin üstesinden gelmeyi, insan olmanın getirdiği kusurları kabullenerek başarırlar
Sayfa 205Kitabı okudu
Emin Olma: Aynı zamanda, başarılı ekipler kararların arkasında hep beraber durmaktan gurur duyar ve kararın doğruluğuna pek güvenmeseler bile hareket planına tümüyle uyarlar. Bunun nedeni şöyle ya da böyle bir karara varmak hiçbir karara varamamaktan yeğdir diyen eski bir askeri aksiyomu bilmeleridir. Ayrıca, cesur bir karara varıp yanlışa düşmenin—ve sonra aynı cesaretle yön değiştirmenin—kararsız kalmaktan daha iyi sonuç vereceğinin de bilincindedirler.
Sayfa 194Kitabı okudu
Mutabakat: Başarılı ekipler mutabakat isteğinin tehlikesinin farkındadır ve tümüyle onay sağlanması olanaksız bile olsa benimsemeyi sağlamanın yollarını arar. Bu ekipler mantıklı insanların bir kararı desteklemek için ille de kendi görüşlerinin onaylanmasına gerek duymadıklarını, sadece fikirlerinin dinlenip dikkate alındığını bilmelerinin yeterli olduğunu bilirler. Başarılı ekipler, görüşlerinin gerçekten değerlendirildiğinden herkesin emin olmasını sağlarlar; bu da ekip bir karara ulaştığında buna uyma eğilimini pekiştirir. Ve bir açmaz sonucu bu sağlanamazsa, ekip liderinin araya girmesine olanak tanınır.
Sayfa 194Kitabı okudu
