Umut Oğuz

Umut Oğuz
@RustinCohle99
Amor fati
Endüstri Mühendisi
Lisans
İstanbul
Beyoğlu, 25 Haziran 1999
24 kütüphaneci puanı
202 okur puanı
Şubat 2021 tarihinde katıldı
Şu anda okuduğu kitap
Şirket yetkilileri yenilenmek, daha hızlı hareket etmek, daha iyi idare etmek, bürokrasiyi yıkmak, yeni iş modelleri oluşturmak ve dijital yeterlilikleri yaptıkları her şeyde bünyelerine katmak istiyorlar ki bu anlamda da Amazon'u kendilerine örnek almaya devam ediyorlar.
Sayfa 14 - "Amazon" ile Alınan Dersler·Kitabı okudu
1000Kitap
Tatil planı hazırsa sıra okuma listenizde!
Bu yaz yanınızdan ayırmak istemeyeceğiniz kitapları sizin için bir araya getirdik. 💬 Siz olsanız bu listeden hangisiyle başlardınız?
"Kaç yaşına geldin, ama hâlâ çocuksun!"
Sayfa 537 - Nermin·Kitabı okudu
Edebiyat
İçleri rahat uyumayanlar horlar.
Sayfa 130·Kitabı okudu
Edebiyat
"Bir şey istemeyeceğin zaman da gel!"
Sayfa 535 - Ahmet·Kitabı okudu
Edebiyat
Etkin Yöneticiyi Etkin Yapan Nedir?
ETKİN BİR YÖNETİCİNİN, bu terimin şimdilerde yaygın olarak kullanıldığı anlamıyla, bir lider olması gerekmez. Harry Truman'ın, örneğin, bir gram karizması yoktu ama ABD tarihindeki en etkin yöneticilerden biriydi. Aynı şekilde, 65 yıllık danışmanlık kariyerimde birlikte çalıştığım şirket ve sivil toplum yöneticilerinin en iyilerinin bazıları da lider kalıbına uygun düşmüyordu. Ama kişilikleri, tutumları, değerleri, güçlü ve zayıf yanları bakımından dikkat çekiyorlardı. Dışa dönük kişilerden kendi kabuğuna çekilmiş kişilere, rahat davrananlardan kontrol meraklılarına, cömert kişilerden pinti kişilere kadar çok farklı insanlardı. Onları etkin kılan şey hepsinin de şu sekiz ilkeyi izlemesiydi: - "Yapılması gereken nedir?" diye soruyorlardı. - "Kuruluş için doğru olan nedir?" diye soruyorlardı. - Eylem planları geliştiriyorlardı. - Kararların sorumluluğunu üstleniyorlardı. - İletişimin sorumluluğunu üstleniyorlardı. - Problemlerden çok fırsatlara odaklanıyorlardı. - Üretken toplantılar yürütüyorlardı. - "Ben" yerine, daha çok "Biz" diye düşünüyor ve konuşuyorlardı. İlk iki uygulama onlara ihtiyaç duydukları bilgiyi sağlıyordu. Sonraki dört uygulama bu bilgiyi etkin eyleme dönüştürmelerine yardımcı oluyordu. Son ikisi bütün kuruluşun kendisini sorumlu hissetmesini ve hesap vermek zorunda olduğunu düşünmesini sağlıyordu.
Sayfa 36 - Peter F. Drucker·Kitabı okudu
1000Kitap