Olacakları kontrol edebileceğimizi sanmak da ne büyük ego. Neyimize bu kadar güveniyoruz bilmiyorum. Her şeyi doğru planlarsak yollar bizi tam istediğimiz yere çıkarır sanıyoruz. Sonra hiç beklenmeyen bir anda bir olay küüt diye gelip hayatının ortasına tosluyor, bütün planlar dağılıyor. Oluyor yani bunlar. Kimse kendini bir şey sanmasın, bizden büyük hayat var Osman.
Yobazite; obezite gibi sağlıksız yiyecekleri düzenli olarak tüketerek değil de yüzeysel fikirlere bilgi ve muhakemden yoksun bir şekilde sorgusuzca aşık olmak denebilir. Bu yüzeysel fikirleri sorgusuzca besleyerek egosal bir şişkinliğe sebep olur.
“Kötü bir anıyı unutmanın en iyi yolu güzel bir tanesiyle değişmektir.”
Anlayışın bir sınırı vardı; bir ölçüsü, bir çizgisi. O çizgi geçildiğinde,anlayış gösterenler eninde sonunda karşısındakinin bencilliğini yüzüne vururdu.
Çatışmanın, her iki tarafın da galip geleceği bir biçimde sonuçlanmasının temelinde "dinleme becerisi" yatar. İnsanları dinlemek onlara kendi bakış açılarını ortaya koyma, ne istediklerini ve neden istediklerini açıklama fırsatı verir. Yapıcı bir çatışmaya yönelebilmek için çatışmaya yol açan ve çözümü etkileyen aşağıdaki dört faktörü çok iyi anlamak gerekir.
Kişisel boyut: Bir çalışanın "belirlenmiş hedeflere ulaşamaması" objektif bir çatışmanın konusudur. Ancak çalışanın "davranışları"nın eleştirilmesi çatışmanın kişisel boyutunu oluşturur. Çatışmaların yapıcı biçimde çözülmesi için bu boyutların birbirinden ayrı ele alınması önem taşır.
Tartışma süresi: İnsanlar özellikle seçeneklerinin sınırlı olduğuna inandıkları durumlarda daha çok tartışır. Tartışma uzadıkça başlangıç pozisyonlarının dışına çıkamayacak duruma gelirler. Fikir tartışması olarak başlayan çatışmaların büyük çoğunluğu kısa bir süre sonra "ego çatışması"na dönüşür.
Mevcut şartlar: Taraflar arasındaki ilişkinin derinliği, geçmiş ilişkilerde yaşanan kızgınlık ve tarafların temsil ettiği güçler arasındaki fark şartları belirler.
Kişilik ve tutumlar: Farklı kişilikler sorunun farklı algılanmasına, dolayısıyla da farklı çözüm önerileri getirilmesine yol açar. Bu nedenle kişilik, davranış biçimleri ve tutumlar arasındaki farklar da çatışmanın çözümünü kolaylaştırabilir veya zorlaştırabilir. Çözümü kolaylaştıran davranış özelliği "kendini kontrol edebilme" becerisidir. Bir çatışmayı yapıcı bir şekilde çözmek, çatışma durumunda kişinin nasıl davrandığıyla ilgili benlik algısını geliştirmesine bağlıdır.
Sayfa 206 - R. M. Bramson, Coping with Difficult People, Ballantine Book, 2001.
Dünyada herkesten çok kendini sev, çünkü dünyada her şey kişisel çıkara dayalıdır.
“Neydi gerçeklik? Nesnel bir hakikat mıydı? Kollektif bir yanılsama mıydı? Çoğunluğun fikri miydi? Tarihsel bakışın bir ürünü müydü? Bir rüya mıydı yoksa? Evet, öyleydi belki de. ama şayet rüyaysa, bir türlü uyanamadığım bir rüyaydı.”
