Köpek Kalbi
Köpek Kalbi 
Mihail Bulgakov
Sovyet Edebiyatından Bir Kara Mizah: Köpek Kalbi
Tanrıya öykünen Dr. Frankenstein‘ın bir köpek-insan yarattığını düşünün; şimdi bu doktoru bir çaylak bilimadamı değil de burjuvanın önde gelen cerrahlarından biri olarak hayal edin, yaratık da proletaryayı temsil etsin. Başlangıçta bir sokak köpeğinin ezikliğine ve bir adi suçlunun
BİR İNSANIN MÜTEADDİD ŞAHSİYETİ OLABİLİR
[Şu Mebhas, bana daimî hizmet edenlerin, ahlâkımda gördükleri acib ihtilaftan gelen hayretlerine karşı; hem iki talebemin benim hakkımda haddimden fazla hüsn-ü zanlarını ta'dil etmek için yazılmıştır.]
Ben görüyorum ki: Kur'an-ı Hakîm'in hakaikine ait bazı kemalât, o hakaike dellâllık eden vasıtalara veriliyor. Şu ise yanlıştır.
Sayfa 319
Hazırda bu məsələ psixoloji nəzərdən deyil, sosioloji baxımdan müzakirə olunur. Bu səbəbdən sualımız və diskusiyanın forması aşağıdakı şəkildə düzəlir; ictimai qurumlar arasında istehsal və istehsal defisinə bağlı olan iqtisadi qurum təməl və özül, digər sosial qurumlar –xüsusilə də insanın humanistliyini özündə cilvələndirən qurumlar –bütövlükdə
"ZEKİ UCUBELER" ve MODERNİTE...
Modernitenin misyonu: Mülk sahibinin mülküne sahip çıkamadığı, iktidarların muktedir olamadığı, ahlâk yerine hukuk dilinin ikame edildiği karmaşık bir yapı oluşturup, sisteme istediği gibi müdahale etmek. Dolayısıyla, hakikat ve marifet arayışı olan bir insanın, bu yapıların içinde aradığını bulmak gibi bir şansı yoktur... Bilinmesi gerekenleri, resmî yapının dışında, merkezden olabildiğince uzak yerlerde araması gerekir. Ne var ki, müesses nizam bunların üstünü örter, bilinmesini istemez; kimseyi de “bunlar” gibi olmaya özendirmez... “Yargılı” ya da yargısız insanlarla bir an önce bunlardan kurtulmak ister. Acıyı da günahı da benimsemekten uzak, ruhsuz bir insan modeli arar. Oysa, siyasî sistemlerde iyi bir mekanizma; insanları kötülüklerden uzak tutabildiği, iyi ve asil insanlar olarak yetişmelerine yardımcı olabildiği nisbette fonksiyoneldir; yoksa kamuoyu adı altında cehaleti düzenlemek, “zeki ucubeler” yetiştirmek ya da bunların hangi işe koşulacağıyla ilgili bir görevi yoktur. Dolayısıyla, gerçekliğin peşinde olan insan, doğru düşünceyi, doğru düşünce faaliyetiyle sonsuza kadar kesiştiren kodları tevin eden “Bütün Fikir”i aramalı ve sadece kendisini bir davaya adayanların, ruhunu ortaya koyanların ve eğer ki haksız çıkarlarsa, bunun bedelini ödeyecek kadar kaybedeceği bir şeyi olanların peşinden yürümelidir.
(Mevlüt Koç, "Balıklara yüzme dersi vermek ya da ahlâkı mesleğe uydurmak" Aylık Dergisi 158. Sayı, Kasım 2017'den iktibas barandergisi.net 20 Kasım 2023)
BEKLENTİLERİN DENGESİ
YÖNETİMİN ŞEKLİ
1.Ne O, Ne O Yöntemi
- En başarısız yönetim şemasıdır. Başarısızlığı, tahmin edeceğiniz üzere sürdürülebilirliği de aslında imkansız kılar. Ne O, Ne O adı üzerinde kimsenin tatmin olmadığı ve hatta olamayacağı yönetim sistemidir. Genelde bu durum karşınıza liyakatsiz, cahil veya o işle herhangi bir ilgisi dahi olmayan yönetim ekibiyle gelir. Bu tarzı benimseyen yönetim ekibi yönetmek için mecburen zoraki, zorba yöntemlere başvuracak ve bunun sonucunda da çalışanları çoğu zaman küstürecektir. Küskünlüğü ve tavrı ise çoğu zaman kendinden ürküldüğüne dair işaret sanacak ve güçlü olma algısıyla kibirlenecektir. Sonuçta ne kendisi mutlu olacak ne de etrafındakileri memnun edecektir.
Yazarımız çoğu insanın ilgi odağı olan futboldan örnek vererek durumu daha anlaşılır hale getirmiştir. Kitabı temin edip içeriği hakkında daha fazla bilgiye ulaşabilirsiniz.
Luna YayınlarıKitabı okudu
