Anlama isteği dahiler için ortalama insanda olduğundan çok daha şiddetli bir arzudur. Büyük zihinler gizemli bir problem görünce daralır ve bunun bir çözüme kavuşmasını isterler; olan ile olabilecek arasında bir aykırılık, Jeff Bezos'un tabiriyle ilahi bir memnuniyetsizlik hisseder ve EYLEME GEÇER.
Jeff Bezos says that...Alıntı
Uzmanlığınızın esiri olmamak için çocuksu bir yeteneğe sahip olmanız gerekir. Uzmanlaştığınızda o taze bakışı, o yeni başlayanlara özgü zihni korumak inanılmaz zordur. Ama büyük mucitler her zaman böyle bakarlar. Kutsal bir hoşnutsuzlukları vardır. Bir şeyi bin kere görseler de, ona artık alışsalar da akıllarına bir anda o şeyin geliştirilebileceği geliverir.
Bazı hikâyeler tam tahmin ettiğin gibi ilerler. Bazılarıysa son sayfada tüm bildiklerini sorgulatır. 🤯
Ters köşeleri seviyorsan, seni sonuna kadar merakta bırakacak 3 kitap önerisini keşfetmeye hazır ol!
ABD’nin en zengin üç vatandaşı Bill Gates, Jeff Bezos ve Warren Buffet’ın sahip olduğu varlıklar, en az varlıklı 160 milyon vatandaşın tüm varlığına eşit düzeyde. Yani sadece üç kişi ABD toplumunun yarısının tüm varlığı kadar bir zenginliğin üzerinde oturuyor. Maaşlı çalışanlar arasında da benzer bir durum söz konusu. ABD’nin önde gelen şirketlerinin CEO’larının bir günde kazandığı parayı bu şirketlerin sıradan çalışanları ancak bir yılda kazanabiliyor.
«2018 Ocağı'nda sivil toplum kuruluşu Oxfam Konfederasyonu, dünyadaki servet eşitsizlikleri konusunda bir rapor yayınladı; bu raporda "2016'da dünyada yaratılan zenginliklerin %82'sinden en zengin %1'lik kesimin yararlandığı, yoksulların %50'si için hiçbir şeyin değişmediği" belirtildi. ABD'de en zengin üç kişinin (Bill Gates, Jeff Bezos, Warren Buffett), yoksul halkın yarısını oluşturan 160 milyon kişiden daha fazla servete sahip oldukları görüldü. İçlerinden bazıları, kurdukları vakıflar aracılığıyla zenginliklerini en yoksullara yeniden dağıtsa da, amaçları önce vergi avantajı ve ayrıca iyi bir hayırsever imajı elde etmekti.»
Sayfa 179
Dünya devi Amazon'un kurucusu Jeff Bezos, küçükken yazları dedesiyle birlikte geçirirmiş. Dedesi insanlardan uzakta bir çiftlikte yaşar, her işini kendi görür, hastalandığında iğnesini bile kendi kendine yaparmış.
Bir gün dedenin parmağı kapıya fena sıkışmış, kopmanın eşiğine gelmiş. Dede fazla beklemeden sallanan parmağını kopa-rıp çalıların arasına fırlatmış. Sonra hemen kamyonuna atlayıp direksiyonu hastaneye kırmış.
Parmağın kendisi ortada olmayınca doktorlar başka bir çözüm düşünmüş. Parmağın koptuğu yere dedenin poposundan bir parça alıp koymuşlar ve yeni bir parmak yapmışlar.
Buraya kadar sorun yok. Ancak o günden sonra ufak bir pürüz ortaya çıkmış. Dedenin parmağında kıllar çıkmaya başlamış!
"Hayatta başımıza geleceklere biz karar veremeyiz, ama başımıza gelenlere nasıl tepki vereceğimiz bizim seçimimizdir"diyor Epiktetos. Peki dede bu beklenmeyen tuhaf duruma nasıl tepki vermeyi seçmiş?
Küçük Jeff buna şahit olanlardan. Sabahları dedesini lavaboda tıraş olurken izliyormuş. Dede gıkını bile çıkarmadan önce yüzündeki, sonra parmağındaki kılları tıraş ediyormuş. Son derece sıradan bir iş yapar gibi, müthiş bir sakinlikle...
Jeff Bezos'un dedesiyle yaşadığı bu olay, ona hayat dersi olmuş: "Zorluklarla karşılaştığın her an esnekliğini devreye sokar, yeni bir yol bulup devam edersin." Kendi çocuklarına bakış açısı da etkilenmiş. Çocuklarının eline dört yaşından sonra bıçak da, kesici aletler de vermiş. Kendilerine zarar verseler bile bundan da çok şey öğreneceklerine inanıyor: "Beceriksiz bir çocuktansa dokuz parmaklı bir çocuğum olmasını yeğlerim." Açıkçası ben o cesareti gösterebilir miydim bilmiyorum. Ya siz?
Öte yandan dedenin hayata karşı tutumu, çok sık duyar olduğumuz esneklik becerisine mükemmel bir örnek. Esneklik, havalı adıyla "rezilyans",
Bill Gates nasıl dünyanın en zengin insanlarından biri oldu? Microsoft, neredeyse evrensel bir standart olarak kendini dayattığı ve bu alanı (neredeyse) tekelleştirdiği için, bir tür "genel zeka"nın doğrudan somutlaşmış haline dönüştü. Benzer durum Jeff Bezos ve Amazon, Apple, Facebook vb. için de geçerlidir. Tüm bu örneklerde, müştereklerin kendisi -platformlar, sosyal alışveriş ve etkileşim alanlarımız- özelleştirilmiştir, bu da bizi, kullanıcıları, feodal efendimiz olan müştereklerin sahibine kira ödeyen serfler konumuna sokmuştur. Kısa bir süre önce, Musk'ın servetinin %2'sinin dünyadaki açlık sorununu çözebileceğini öğrendik. 10 Bu, temelde her şeyi yerden yere vuran bir eleştiri olmakla kalmayıp kurumsal yeni feodalizmin net bir göstergesidir.
