Değişen Dünyada Liderlik
Harvard Business ReviewEn Yeni Değişen Dünyada Liderlik Sözleri ve Alıntıları
En Yeni Değişen Dünyada Liderlik sözleri ve alıntılarını, en yeni Değişen Dünyada Liderlik kitap alıntılarını, etkileyici sözleri 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Büyük değişim, özellikle büyük organizasyonlarda uzun zaman almaktadır. Birçok güç bitiş çizgisinden önce süreci durdurabilir:
Kilit değişim temsilcilerinin ayrılması, liderlerin yorulması, kötü bir şans gibi. Bu koşullar altında, kısa vadeli kazanımlar ivmeyi korumak için gereklidir, ancak bu kazanımların kutlanması aciliyetin kaybolması durumunda ölümcül olabilir. Rehabet arttıkça geleneğin güçleri dikkate değer güç ve hızla geri gelebilir.
Sayfa 138 - HBR
İyi bir kısa vadeli kazanım en azından şu üç özelliğe sahip olmalıdır:
1) Görünürdür; pek çok kişi sonuçların gerçek mi yoksa yutturmaca mı olduğunu görebilir.
2) Nettir; bunun üzerine çok az tartışma yapılabilir.
3) Değişiklik çabasıyla net şekilde ilgilidir.
Sayfa 126 - HBR
Liderlik ve Yönetim
Amaçları ve bu amaçlar için bütçeyi sistematik olarak hedeflemek, bu hedefleri gerçekleştirmek için planları oluşturmak, uygulamak için organize olmak ve işleri yolunda tutmak için sürekli kontrol etmek; yönetimin özü budur. Bu akılda tutulduğunda başarılı bir değişim gayretinde kısa vadeli kazanımların yaratılması ihtiyacının önemli bir ilkeyi ispat ettiği kolayca görülebilir:
Dönüşüm sadece liderlikle ilgili bir süreç değildir; iyi yönetim de gereklidir. Liderler herhangi bir büyük değişim çabasında bu kadar merkezde olduğu için bazen dönüşümün liderliği eşit olduğuna karar veririz. Kesinlikle çok sayıda insandan güçlü ve yetenekli bir liderlik gelmeden yeniden yapılanmalar, revizyonlar ve kültürel değişimler ya iyi şekilde gerçekleşmez ya da hiç gerçekleşmez.
Sayfa 133 - HBR
Kısa dönemde kazanımlar bir parça şansın sonucunda ortaya çıkmaz. Onlar olasılıklardan ibaret değildir. İnsanlar performans gelişimleri için sadece umut ederek dua etmez. Kısa vadeli kazanımlar için plan yaparlar buna göre organize olurlar ve hedefi gerçekleştirmek üzere planı uygularlar. Bütün mesele geleceği feda etmeden kısa vadeli sonuçları en üst düzeye çıkarmaktır. Burada dikkat edilmesi gereken nokta görünür sonuçların dönüşüm gayretinin yeterli derecede itibar kazandıracağından emin olmaktır.
Sayfa 129 - HBR
Büyük ölçüde, liderlik uzun dönemle yönetimde yakın gelecekle ilgilenir. Yeterince iyi yönetim olmadan planlama, organizasyon ve sonuçların kontrolü yeterli olmaz.
Yetkin yönetim olmadan ölçüm sorusu hakkında yeterince düşünülmez. Bu yüzden mevcut bilgi sistemleri önemli performans iyileştirmelerini kaydetmede başarısız olur veya boyutlarını küçümser. Yetkin yönetim olmadan taktik tercihler göz ardı edilir veya zayıf bir şekilde uygulanır. Şirket alımları vizyonun rasyonel şekilde desteklenmesi amacıyla değil dürtülere göre yapılır. Olayların sıralanması yeterince ilgi görmez.
Sayfa 130 - HBR
Anlamlı değişim üretmek için çokça çaba harcayanlar açısından kısa vadeli sonuçların planlanması, gerçek kazanımları gerçekleştirirken bekleyebilecekleri kilometre taşlarını sağlar ve onlara sırtlarını sıvazlama şansı verir.
Sayfa 125 - HBR
İletişim bir tür zarafete sahip olacak kadar doğrudan ve basit olduğunda en fazla işe yarar.
Basit ve doğrudan iletişimin zorluğu düşüncenin son derece net olmasını ve biraz cesaretten fazlasını gerektirmesidir. Eski sözü hatırlayalım: "Daha fazla zamanım olsaydı sana daha kısa bir mektup yazardım." Aşırı derecede karmaşık ve çok kelimeli olmaktansa daha net ve özlü olmak çok daha zordur.
Sayfa 92 - HBR
Vizyon
Etkisiz bir vizyon hiçbir vizyon olmamasına göre daha kötü olabilir. Kötü geliştirilmiş bir vizyonun takip edilmesi kimi zaman insanlara uçurumdan aşağıya yollayabilir. Adanmışlık olmadan yapmacık bağlılık, bir tür tehlikeli yanılsama yaratır. İnsanlar sağlam bir temel üzerinde inşa ettiklerini düşünürken sonunda yapının alt kısmının çökerek tüm çalışmalarını mahvettiğini görürler. Her iki durumda da vizyon yaratma sürecinin erkenden kesilmesinin neden olduğu sorunları öğrendiklerinde çalışanlar dönüşümler hakkında içten içe alaycı olabilir. İçten içe alaycı insanlarla nadiren başarılı bir değişim elde edersiniz.
Sayfa 86 - HBR
Vizyon
Değişim sürecinde iyi bir vizyon 3 önemli amaca hizmet eder.Birincisi değişimin genel yönünü açıklığa kavuşturarak yüzlerce veya binlerce daha ayrıntılı kararı kolaylaştırır. İkincisi ilk adımlar kişisel olarak acı verici olsa bile insanları doğru yönde harekete geçmeye teşvik eder. Üçüncüsü farklı insanların hatta binlerce kişinin eylemlerini son derece hızlı ve verimli bir şekilde koordine etmeye yardımcı olur.
Sayfa 71 - HBR
Liderlik
Liderlik eksikliği genellikle 3 şekilde ele alınır:
1) Firma dışından insanlar getirilir.
2) İçeride liderlik yapmayı bilen çalışanlar terfi ettirilir.
3) Liderlik gerektiren pozisyonlarda olan ama nadiren liderlik eden çalışanlar bu sınavı kabul etmeleri için teşvik edilir.
Seçilen yöntem ne olursa olsun sonuç liderlik becerileri olan bir takım olmalıdır. Asla unutmayın: yalnızca yöneticilerden oluşan bir rehber koalisyon (harika insanlar olan süper yöneticilerden oluşsa bile) büyük değişim çabalarının başarısız olmasına neden olacaktır.
Sayfa 61 - HBR