Bir Şair Bir Kitap
Alper Gencer – Ah!
sen şimdi sabrımın taşını yuvarlarsın
**
kırışır seni beklemekle geçen zaman
belki hiç
gelmezsin!
**
yuvası zindan olan bir mahpus haykırışı:
bir renksiz kanatlı kelebek olmak!
neyin temrinisin ey hayat?
kösnüdüğüm yağmurlar hangi otlara karşı?
**
kıyam et! bağrımdan alıp da yürü
sesimin şeriki olmuş bu çocuk
bir çocuk bezmi elestten beri
yürürlüğe konulmuş temsili bir pak.
**
al işte bedenimden söküp de çıkar
bulamadım nerede saklıdır o dert?
**
güneş gözlerine bandı mı ışığı
vakit aydınlıktır renginle o sıra
ve afyonlu gülüşündür hayalimdeki...
**
tozu dumana katmanın becerisinde:
“yine hangi rüzgârın emrine amadesin?”
**
bu gelincik bu rüzgâra fazla dayanmaz
dertler giderek silahlanıyor
DERGAH
"Gün biter, mesai biter, kalabalık bu defa akşamın alacasında yokuş aşağı akmaya başlar."
Bu yaz yanınızdan ayırmak istemeyeceğiniz kitapları sizin için bir araya getirdik.
💬 Siz olsanız bu listeden hangisiyle başlardınız?
Plaza Kadını
DIŞ SES Yoga yap.
PLAZA K. Yoga yap.
DIŞ SES Atıştır.
PLAZA K. Atıştır.
DIŞ SES Az ye. Şişmanlama.
PLAZA K. Az ye. Şişmanlama.
DIŞ SES Giyin.
PLAZA K. Giyin.
DIŞ SES Seksi ol.
PLAZA K. Seksi ol.
DIŞ SES Ölçülü ol.
PLAZA K. Ölçülü ol.
DIŞ SES Makyaj yap.
PLAZA K. Makyaj yap.
DIŞ SES Saçını yap.
PLAZA K. Saçını yap.
DIŞ SES Parfüm sık.
PLAZA K. Parfüm sık.
DIŞ SES Dosyaları unutma.
PLAZA K. Dosyaları unutma.
DIŞ SES İşe git.
PLAZA K. İşe git.
DIŞ SES Güler yüzlü ol.
PLAZA K. Güler yüzlü ol. Günaydın.
DIŞ SES Çalış. Çok çalış. (EFEKT: daktilo)
PLAZA K. Çalış. Çok çalış.
DIŞ SES En iyisi sen ol. (EFEKT: telefon)
PLAZA K. En iyisi sen ol.
DIŞ SES Patronla kırıştır.
PLAZA K. Patronla kırıştır.
Peki, doğuştan lider insan var mıdır? Bizde çok kullanılır bu tabir. Türklere özel, doğuştan gelen liderlik gibi bir tanımdan söz edilebilir mi?
Burada kültür devreye girer. Nasıl ki eğitim kültürel nitelikler taşıyorsa yönetim de kültürel nitelikler taşır. Dolayısıyla bizim kültürümüzün sahip olduğu özelliklerden kaynaklanan liderlik tarzları söz konusu olabilir. Doğuştan liderlik tanımına gelince, bazı insanların biraz evvel söylediğim ilişki yönetimi, karar alma ve kararlılık konularında doğuştan bazı yatkınlıkları olabilir; bu gerçekliği göz ardı edemeyiz. Ancak lider için saydığım bu özelliklerin yüzde sekseni öğrenilip geliştirilebilir.
Ülkemizde liderlik deyince insanların zihninde ülkeleri peşinde sürükleyen liderler ya da dâhi liderler beliriyor. Ancak bu tanım başka bir durumsallık... Sözünü ettiğim öğrenebilirlik kavramı gündelik hayatımızda şirketleri yöneten insanları kapsıyor. Unutmayalım ki günümüzde ne iş yaparsak yapalım, iki disiplin, teknoloji ve psikoloji hepsini yatay kesiyor. Teknolojinin, zamanın şartları itibarıyla önde olmasını anlıyoruz. Peki, psikoloji neden bu kadar önde? Çünkü insanları yönetmek için eski yöntemlerin geçerli olmadığını görüyoruz. "Bugünün gençleri" veya "şimdiki gençlik" veya "yeni nesil" diye başlayan yönetici tiratları yönetici açısından tam bir iflas işaretidir. Söze böyle başlayıp peşinden suçlayıcı, aşağılayıcı ifadeler kullanıyorsanız; kusuru gençlere atıyorsanız emekli olma zamanını çoktan geçmişsiniz demektir. Bu saptamayı toplantılarda sıkça dile getiririm. "Emir demiri keser, iş ne zaman biterse mesai de o zaman biter," şeklindeki yaklaşımlar bugün için geçerliliğini yitirmiştir. Bugünün dünyasında işler böyle yürümediği gibi, işlerini bu şekilde sürdürenler de zorluk yaşar.
