Bu kitapta liderlik nitelikleri farklı başlıklar altında ele alınmıştır:
Etki: Liderliğin temelinin makam değil, insanlar üzerinde olumlu bir etki bırakabilmek olduğu vurgulanır. İnsanların güvenini ve saygısını kazanmanın önemi anlatılır.
Öncelikler: Başarılı liderlerin zamanlarını ve enerjilerini en önemli işlere yönlendirmeleri gerektiği açıklanır. Doğru öncelikler belirlemenin verimliliği artırdığı belirtilir.
Kişisel Bütünlük: Liderin sözleriyle davranışlarının uyumlu olması gerektiği üzerinde durulur. Güvenilirliğin ve dürüstlüğün liderliğin temel taşlarından biri olduğu ifade edilir.
Olumlu Değişim Yaratmak: Liderlerin gelişime açık olması ve çevrelerinde olumlu dönüşümler gerçekleştirmesi gerektiği anlatılır. Değişime öncülük eden kişilerin daha etkili liderler olduğu vurgulanır.
Sorun Çözme: Karşılaşılan zorlukların liderlik sürecinin doğal bir parçası olduğu belirtilir. Etkili liderlerin sorunlardan kaçmak yerine çözüm üretmeye odaklandığı açıklanır.
Tutum: Olumlu bir bakış açısının hem lideri hem de ekibini motive ettiği üzerinde durulur. Başarıda bilgi kadar tutumun da önemli olduğu ifade edilir.
Vizyon: Liderlerin geleceği görebilen ve insanlara yön gösterebilen kişiler olması gerektiği anlatılır. Güçlü bir vizyonun ekibi ortak hedefler etrafında topladığı vurgulanır.
İçsel Disiplin: Başarılı liderlerin öz denetime sahip olması, sorumluluklarını düzenli şekilde yerine getirmesi gerektiği belirtilir. Disiplinin uzun vadeli başarının anahtarı olduğu ifade edilir.
Ekip Gelişimi: Liderlerin yalnızca kendi gelişimlerine değil, ekip üyelerinin gelişimine de katkı sağlaması gerektiği anlatılır. Güçlü ekiplerin başarılı liderliğin en önemli göstergelerinden biri olduğu vurgulanır.
Genel olarak kitap, liderliğin sadece insanları yönetmekten ibaret olmadığını;
Eskiler kemâle erme sürecini kısaca füsûn, cünûn ve sükûn olarak formüle ederlermiş. Yani önce etkilenir insan, sonra bu etkiyle sahip olduğu aklı terk eder/değiştirir...son olarak Yeşilçam filmlerinden bildiğimiz deliliğin ardından gelen sessizlik. Kemal'in sonu suskunluk/sessizliktir. Çünkü kemal'de her şey yerli yerindedir... yerini bulmuştur, arayışın sesleri kesilmiştir...
Baş karakterimiz Füsun sanırım böyle bir güzergâhın koşucusu olarak bu isimle hikayeye konu olmuş. Kitabın gelişme bölümünde ibn Arabi ve Mevlana'dan bunca dem vurulması sanırım bu düşüncemi destekliyor. Nereden nereye'si bu idi kitabın.
İntihara giderken Meryem ile karşılaşır Efsun. Meryem bir oğul sahibi. Çocuğun adı Ali. (Neredeyse İsa olacakmış diye düşünmedim değil. Her iki isim de üç harfli ve a-i harflerini içeriyor) Yeni bir hayata tutunur Efsun bu karşılaşmanın ardından. Ali'ye kısmî annelik yapar. Çok sevdiği eski erkek arkadaşından ayrılır. Yeni yaralar edinir kendine ve ilk olarak 'terk etme'yi hedefler. İlk yerli eski sevgilisine dairdir. Sonra işi. Sonra evi...
Katmanlarına ayırarak okunduğunda derinleştirilebilecek bir kitap olduğunu hissettim ben. Tasavvuf çerçevesinde okunursa daha bir lezzet alabileceğini düşünüyorum okuyucunun.
Diger yandan dikkat çekici bir karakter kurgulamayi başarmış yazar. Çok konuşan, çok düşünen ve çok hisseden bir karakter. Biraz uç boyutlarda olmuş sanki. Ahmet Mithat efendi gibi kitapta didaktik yerleştirmeler çoktu ki yazar da aynen yazmış bunu kitaba. Bir özeleştiri olarak okudum bunu.
Çok uzadı. Buralarda bu kadar uzun yazılar okunmuyor. Bu kitap okunsun bence.
Ama doğru ana fikri vermedik. Feminizm nedir? Niçin karşı çıkmalı?
Hangi tür kitapları seviyorsun?
🔎 Polisiye
💕 Romantik
🚀 Bilim Kurgu
🏰 Fantastik
📖 Klasik
🧠 Kişisel Gelişim
🏛️ Tarih
😱 Gerilim
Loretta Graziano Breuning’in Mutlu Beyin kitabı, mutluluğun dış koşullardan çok beynimizin ürettiği dört temel kimyasalla bağlantılı olduğunu anlatır: dopamin, serotonin, oksitosin ve endorfin. Yazar, bu kimyasalların kalıcı değil, belirli durumlarda kısa süreli olarak salgılandığını ve insanların bunları sağlıklı alışkanlıklarla artırabileceğini savunur.
Dört mutluluk kimyasalı
1. Dopamin (Başarma ve ödül duygusu)
Bir hedefe yaklaştığımızda veya bir başarı elde ettiğimizde salgılanır. Küçük hedefler koyup bunlara ulaşmak dopamini artırır.
2. Serotonin (Değerli ve güçlü hissetme duygusu)
Saygı gördüğümüzde, katkıda bulunduğumuzu hissettiğimizde yükselir. Geçmiş başarıları hatırlamak ve öz güven geliştirmek serotoninle ilişkilidir.
3. Oksitosin (Güven ve bağ kurma duygusu)
İnsanlarla samimi ilişkiler kurduğumuzda, güven verdiğimizde ve destek gördüğümüzde salgılanır.
4. Endorfin (Rahatlama ve ağrıyı azaltma duygusu)
Egzersiz, kahkaha ve bazı fiziksel aktiviteler sırasında salgılanarak kişinin kendini daha iyi hissetmesine yardımcı olur.
Kitabın ana mesajı, mutluluğun sürekli bir durum olmadığıdır. Beynimiz bu kimyasalları kısa süreli ödüller olarak üretir. Bu nedenle gerçek “kurtuluş”, sürekli mutluluk aramak değil; dopamin, serotonin, oksitosin ve endorfini destekleyen alışkanlıkları düzenli olarak hayatımıza yerleştirmektir. Böylece kişi dış şartlara tamamen bağımlı olmadan daha dengeli, güçlü ve tatmin edici bir yaşam kurabilir.
İçinizdeki Lideri Geliştirmek- Gerçek Liderlik
John C. Maxwell’in İçinizdeki Lideri Geliştirmek adlı kitabı, liderliğin doğuştan gelen bir özellik olmadığını, geliştirilebilen bir beceri olduğunu anlatan oldukça etkileyici bir eserdir. Kitabı okurken liderlik kavramına bakış açımın değiştiğini söyleyebilirim. Yazar, liderliğin sadece insanları yönetmekten ibaret olmadığını; insanlara ilham vermek, onları geliştirmek ve ortak hedefler doğrultusunda harekete geçirmek olduğunu vurgulamaktadır.
Kitapta liderliğin temel ilkeleri sade ve anlaşılır bir dille anlatılmıştır. Özellikle etkili iletişim, güven oluşturma, vizyon belirleme ve insan ilişkilerinin liderlik üzerindeki etkisi dikkat çekici şekilde ele alınmıştır. Maxwell, başarılı liderlerin önce kendilerini geliştirmeleri gerektiğini ve kişisel gelişimin, liderliğin vazgeçilmez bir parçası olduğunu örneklerle açıklamaktadır.
Benim en çok dikkatimi çeken nokta, gerçek liderlerin sadece takipçi kazanmakla yetinmeyip yeni liderler yetiştirmeye odaklanmaları oldu. Çünkü sürdürülebilir başarı, güçlü bir ekibin ve yetişmiş liderlerin varlığıyla mümkün olmaktadır. Bu düşünce, liderliğin aslında bir sorumluluk ve hizmet anlayışı olduğunu göstermektedir.
Kitap boyunca verilen örnekler ve pratik öneriler, teorik bilgilerin günlük hayata uygulanmasını kolaylaştırmaktadır. Bu yönüyle eser sadece yöneticilere değil, hayatının herhangi bir alanında insanlara olumlu etki bırakmak isteyen herkese hitap etmektedir.
Sonuç olarak İçinizdeki Lideri Geliştirmek, liderlik konusunda okunabilecek en değerli kaynaklardan biridir. Bana göre harika bir kitap ve liderlik becerilerini geliştirmek isteyen herkesin mutlaka okuması gereken eserler arasında yer almaktadır. Özellikle lider olmak isteyenlerin ve geleceğin liderlerini yetiştirmeyi hedefleyen kişilerin bu kitaptan çok önemli
Merhaba sevgili dostlarım
Bugün Beyaz yakalılar için bir kitap önerisiyle geldim. Nedir beyaz yaka ?
Beyaz yakalı, fiziksel güçten ziyade zihinsel emekle, genellikle ofis ortamında yönetim, planlama, analiz ve idari işler gibi görevlerde çalışan kişilere verilen genel bir tanımlamadır.Onun karşısında mavi yakalılar terimini görüyoruz. O ise daha çok beden gücüyle çalışanları temsil ediyor .Bu şekilde çalışanlar genelde önlük giydiği için mavi yakalı ,diğerleriyse daha prezantabl,şık ..
Evet her dönemde insanların en büyük hedefi iyi okulları bitirip ,güzel bir işe başlayıp ,belki evlenip hayatını kurmak ..Ama iş hayatı tam bir sirk çadırı diyorum ben .Her türden insan var ,İyisi, kötüsü, fesatı, kıskancı, dostane,sahtesi ...Tiyatrolar dönüp duruyor.Nerden bildiğimi sormayın
Bu kitapta dört mevsime benzetilmiş çalışma hayatı .Öyle diger kitaplarda ki gibi beş adımda yönetici olun,on adımda iyi sekreter olmanın yolları gibi hedefler yok .Ama samimi bir dil var .Anlatılan kısa pasajlar var.
Mesela beni Ikea hikayesi çok etkiledi .Ikea İsveç te 1960 lı yıllarda kurulmuş büyük bir dünya devi .Ben de çok seviyorum ,tarzıma çok yakın. Evimin nerdeyse herşeyi Ikea dan .Biliyorsunuz onların sistemi demonte mobilyalar .Kendin alıp evde kendin monte edersen çok ucuza geliyor .Mağazaya gittiginde insanlar pesinde dolaşmıyor satış yapmak için .1970 lerde Japonyada mağaza açıyor. Ama orda iş yapamıyor. Çünkü Japonların evleri küçük. Ikea mobilyaları ise kocaman. Ayrıca Japonlara monte etmek falan saçma geliyor .Onlar hizmet bekliyor .Ve mağaza kapanıyor .
Yani herkese aynı muameleyi yapamazsın.Iş hayati da tam da böyle bence ..
Hayata yeni atılacak gençlere bir başucu kitabı bu .Kapatıp rafa koymadan, el altında bir rehber ...
Kitapla kalın dostlar...
Beyaz Yakanın Dört Mevsimi 
Eren Gülsever
Beyaz Yakanın Dört Mevsimi Eren Gülsever
Cengiz Her Daim Popüler·252 syf.·Tarih
10/10
2026 74. kitabı
Moğollar hakkında azımsanmayacak bir eser yazıldığı bilinir. Ama bu eserlerin büyük kısmı Batı’da vücuda getirilir. Zira efsanevi imparatorluğun yenilmez ordunun ve hükümdarın sosyal etkisi yadsınamaz. Akademik camia tarafından üretilen eserler bir tarafa bırakılırsa ilgi nispetince popüler tarih kitapları da okura daha fazla bilgi kazandırmayı hedefler. İlk aşamada Peers akademik kaygılardan uzak olduğunu belirtse de eserin dili akademik bir yetkinliğe sahiptir. Anlatılan olaylar verilen bilgiler askeri tarih merkezinden çevreye doğru yayılsa da Moğollara dair yeni bilgilerin öğrenilmeyeceğini söylemek esere haksızlık olur. Bu açıdan eser popüler tarih ve akademik tarih arasındaki bir yere yerleşir. Başlangıç okuması olarak Moğol tarihine giriş vadeden yapısıyla okurunu pişman edeceğini söyleyemeyiz. Ayrıca eserin spesifik yönelimleri (Moğol askeri tarihi) ile birçok ihtisas eserinde olmayan bilgileri içerdiği dikkatten kaçmaz. Sonuçta Peers’in sentezi okuru tatmin edecek kadar makuldür.
**
zafer saraç
Cengiz Han ve Moğol Savaş Makinesi
Zafer Saraç
Chris Peers**
zafer saraç
Cengiz Han ve Moğol Savaş Makinesi
Zafer Saraç
Chris Peers**