Yeni Liderler
Daniel GolemanYeni Liderler Gönderileri
Yeni Liderler kitaplarını, Yeni Liderler sözleri ve alıntılarını, Yeni Liderler yazarlarını, Yeni Liderler yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Büyük liderler ekiplerini harekete geçirirler.
Liderin girişimi ne olursa olsun, başarısı bunu nasıl yaptığına bağlıdır.
Her şeyi doğru yapsa bile duygulara doğru bir yön vermekte başarısızsa hiç bir şey olması gerektiği gibi yolunda gitmeyebilir.
Lider, grubun duygusal rehberidir.
Yale Üniversitesi'nin Yönetim Okulu'nda yapılan bir incelemede, çalışma gruplarında neşe ve sıcaklığın çok kolay yayıldığı, kızgınlığın daha az bulaşıcı olduğu, depresyonun ise hiç yayılmadığı bulgulanmıştır.
Doğru Bilinen Yanlışlar
"Bazı davranış bilimcileri yıllardır, performans geribildirimlerinin değerlendirici olmamasını öğütlüyorlar. Geribildirimin lehte ya da aleyhte olmamasının daha makbul, dolayısıyla daha yararlı olacağını savunuyorlar: Geribildirimin içinin boşaltılması, alan kişilerin onu kabullenebilmesini sağlayacaktır, diyorlar.
Oysa geribildirimin bu şekilde iğdiş edilmesi, Massachussets Teknoloji Enstitüsü’nün bir incelemesine göre, aslında onu yararsız hale getirmiştir; bağlayıcı olmayan ihtiyatlı tarafsızlık, geribildirimi önemli duygusal mesajlardan yoksun bırakmıştır. Örgütsel davranışlar alanında bir hazırlık dersi kapsamında yapılan bu çalışmada, MBA öğrencilerinin, üzerinde on beş hafta çalışacakları bir hedef değişikliği saptamaları sağlanmıştı. Öğrenciler ders süresince her hafta, kaydettikleri ilerleme konusunda geribildirim almak üzere gruplar halinde toplanıyorlardı. Her dersin sonunda, o gün yararlı buldukları en çok üç geribildirim belirliyorlardı.
O sıralarda gözde olan tavsiyenin aksine –insanlara davranışlarında neyin yolunda gidip gitmediği hakkında içtenlikli bilgilerin verildiği– değerlendirici geribildirimin, değerlendirme içermeyen geribildirimden daha yararlı olduğu görülmüştür.[...]"
Liderlikte Geç Öğrenme
Etkili liderlik yetilerini öğrenmenin ilk fırsat penceresi ergenlik çağında açılıp, yirmili yaşların başlarına doğru genişler. Bu dönemde beyin –bedenin anatomik bakımdan en son gelişen organı– duygusal alışkanlıkların özgün devrelerini oluşturmayı sürdürür. Herhangi bir disiplinde ustalaşmaya çalışan, ya da bir ekip üyesi olan, ya da topluluk
Sayfa -2Kitabı okudu
Bilimciler duyguların bu uyumunu, laboratuvarda sohbet eden iki kişinin fizyolojisini -örneğin kalp atışlarını- ölçerek saptamışlardır. Konuşma başlarken, beden ritimleri farklıdır. Ancak basit bir on beş dakikalık konuşmanın sonunda fizyolojik profilleri kayda değer bir benzerlik gösterir; bu olguya verilen ad, aynalamadır.
Sayfa 19Kitabı okudu
Limbik sistemin açık çevrimli tasarımı, başkalarının bizim kendi fizyolojimizi, dolayısıyla da duygularımızı değiştirebileceği anlamına gelir.
Sayfa 18Kitabı okudu
Akıllı Tahmin
■• "Sezgi, duygusal zekâlı liderlere, bir konuda birikmiş yaşam bilgeliklerine uzanan doğrudan bir kanal açar. O mesajı duymak içinse, özbilincin iç dünyayla uyumlu olması gereklidir."
Sayfa 33 - Varlık Yayınları
302 syf.
·
Puan vermedi
Liderlik nedir, lider nasıl olunur ve lider ne yapar sorularına cevap verirken liderlerin nasıl bir zeka türüne sahip olduğunu da anlatıyor. Bu kitabı ve 
İyilik Gücü kitabının kısa olması beni şaşırttı. Çünkü 
İşbaşında Duygusal Zeka , 
Duygusal Zekâ EQ ve 
Sosyal Zeka kitapları gibi detaylı bekliyordum ama önemli yerleri vermesi ile de güzel olmuş. Keyifli okumalar.
Akıllı Tahmin
■︎ "Sezgi, duygusal zekalı liderlere, bir konuda birikmiş yaşam bilgeliklerine uzanan doğrudan bir kanal açar. O mesajı duymak içinse, özbilincin iç dünyayla uyumlu olması gereklidir."
Sayfa 33 - Varlık Yayınları
Duygusal Zeka
"Kişi sürekli olarak kendi hislerinden habersizse, başkalarının hissettiklerine de kulak asmaz."
Sayfa 25 - Varlık Yayınları
Çoğu kişi yeteneklerini kendi gözünde bir dereceye kadar büyütse de, yeteneklerini en çok abartanlar en kötü performansı gösterenlerdir.
Sayfa 104Kitabı okudu
Liderin girişimi-ister strateji oluşturmak, ister ekipleri seferber etmek- ne olursa olsun, başarısı, bunu nasıl yaptığına bağlıdır. Geride kalan her şeyi doğru yapsa bile, bu temel işte, yani duygulara bir yön vermekte başarısızsa, hiçbir şey olabileceği ya da olması gerektiği gibi yolunda gitmeyecektir.
Sayfa 15Kitabı okudu
Büyük liderler bizi harekete geçirir. İçimizde tutku uyandırır ve elimizden geleni yapmamızı sağlayan bir esin kaynağı olurlar. Neden bu denli etkili olduklarını açıklamaya çalışırken, strateji, vizyon ya da güçlü fikirlerden söz ederiz. Oysa çok daha temel bir gerçek var ortada: Büyük lider duygulara hitap eder.
Sayfa 15Kitabı okudu
İnsanlar kimi zaman aynı işi yapmaya devam ettikleri,düşlerinde ve önem verdikleri şeylerdeki değişimleri görmezlikten geldikleri için, mesleklerinden soğuyabilirler.
Sayfa 133Kitabı okudu
Biz, liderin başlıca görevinin, önderlik ettiği kişilerde iyi duygular uyandırmak olduğunu ileri sürüyoruz. Bu ise, lider ahenk -insanların en iyi yanlarını ortaya çıkaran olumlu duygular- yarattığında gerçekleşir. O halde, liderlerin temel görevi duygularla ilintilidir.
Sayfa 7 - Varlık YayınlarıKitabı okuyor