"Hiç kimse, iznini almadan hiçbir adamı yönetecek kadar mükemmel değildir."
LİDERİ LİDER YAPAN NEDİR?
Bir kişi dünyadaki en iyi eğitime, keskin ve analitik bir zihne sahip ve harika fikirler üreten tükenmez bir kaynakla donanmış olsa bile, duygusal zekâdan yoksunsa büyük bir lider olamaz.
Sayfa 14 - Optimist YayınKitabı okudu
DUYGUSAL ZEKÂYI DEĞERLENDİRMEK
Psikologlar bazı yetkinlik modellerini geliştirmek için şirketlerdeki üst düzey yöneticilerden kuruluşun en seçkin liderlerini ayırt eden yetileri belirlemelerini istemişlerdir. Kuruluşların bünyesinde üst kademelerde parlak performans sahiplerini Vasat performans sahiplerinden ayrıştıracak bölüm kârlılığı gibi objektif kriterleri kullanarak
Sayfa 16 - Optimist YayınKitabı okudu
DUYGUSAL ZEKÂYI DEĞERLENDİRMEK
Duygusal zekânın sadece seçkin liderleri ayırt etmekle kalmayıp güçlü performansla da bağlantılı olduğunu ortaya koyan başka araştırmacılar da var. İnsani ve kurumsal davranışlar alanının tanınmış araştırmacılarından David McClelland'ın bulguları güzel bir örnektir. McClelland küresel bir gıda ve meşrubat şirketini konu alan 1996 tarihli bir çalışmada, duygusal zekâ yetileri açısından kritik bir kütleye varan üst düzey yöneticilere bağlı bölümlerin yıllık kazanç hedeflerini yüzde 20 aşan bir formans gösterdiklerini saptamıştır. Buna karşılık böyle bir kritik kütleye varamayan bölümlerde ise neredeyse aynı oranda bir düşük performans görülmüştür. İşin ilginç tarafı, McClelland'ın bulguları şirketin ABD'deki bölümleri kadar Asya ve Avrupa'daki bölümleri için de geçerlidir.
Sayfa 18 - Optimist YayınKitabı okudu
ÖZ-Farkındalık
Öz-farkındalık duygusal zekânın ilk bileşenidir. ... Öz-farkındalık kişinin kendi duygularını, güçlü ve zayıf yanlarını, ihtiyaçlarını ve güdülerini derin bir şekilde kavramasıdır. Öz-farkındalığı güçlü kişiler ne aşırı eleştirelliğe ne de gerçekçilikten uzak umutsuzluğa kapılırlar. Tersine kendilerine ve başkalarına karşı dürüst
Sayfa 19 - Optimist YayınKitabı okudu
Kendini-ayarlama
Duygularımıza biyolojik dürtüler yön verir. Onları başımızdan savıp atamayız ama yoluna koymada epey şey yapabiliriz. Aralıksız bir iç konuşmaya benzeyen kendini-ayarlama, duygusal zekânın bizi duygularımızın esiri olmaktan kurtaran bileşenidir.
Böyle bir iç konuşma içine giren insanlar tıpkı herkes gibi kötü ruh halleri ve duygusal dürtüler
Sayfa 25 - Optimist YayınKitabı okudu
YÖNETİM
"Adaletsizlik konusunda başöğretmenlerin kim olduğunu biliyor musunuz? Memurlar, yasaların bekçisi olan görevliler! Onlar halka yasalara uymamayı öğretiyor. Bu nedenle kanunların uygulayıcısı olan siz memurlardan, yeni Finlandiya adına bir ricada bulunmak istiyorum: Vatandaşlarımıza yasalara saygılı ve daha fazlası olan derin adalet duygusuna sahip bireyler olarak yetiştirilmesi için bize yardımcı olun. "
Bunun bilincinde olan, geleceğin yöneticileri olan bizler bugünkü yanlışları düzeltmek için daha azimli olmalıyız.
Sayfa 102Kitabı okudu
Motivasyon
Hemen her etkin liderin taşıdığı bir özellik varsa, o da motivasyondur. Liderler kendilerinin ve başka herkesin beklentilerinin ötesinde başarılı olma güdüsüyle hareket ederler. Burada kilit sözcük başarmaktır. Birçok insan dolgun maaş ya da etkileyici bir unvan kazanmanın veya prestijli bir şirkette yer almanın getireceği statü gibi dışsal faktörlerle motive olur. Buna karşılık liderlik potansiyeline sahip olanları motive eden şey derinlere sinmiş olan bir arzu, sırf başarı uğruna başarma arzusudur.
Sayfa 32 - Optimist YayınKitabı okudu
Sürdürülebilir olarak ortalamanın üstünde makul sonuçlar elde etme şansından yararlanmak için yatırımcı (1) doğası gereği sağlam ve gelecek vaat eden, ve (2) Wall Street'te popüler olmayan politikalar izlemelidir.
Sayfa 51 - EpsilonKitabı yarım bıraktı
Kuşkusuz derinliklerinde adaletin yattığı adaletsizlikti ...
Sayfa 21 - Kültür YayınlarıKitabı okudu
Empati
Liderliğin bir bileşeni olarak empati günümüzde en azından şu üç nedenle özellikle önemlidir: ekiplerin gittikçe daha fazla kullanılması, küreselleşmenin hızlı temposu, yetenekleri elde tutma ihtiyacı.
Sayfa 39 - Optimist YayınKitabı okudu
Hakikî kapitalizmin prensibi harcama değildir, dolayısıyla lüks veya savurganlık değildir; aksine biriktirme ve ona dayalı olarak yeni ve artırılmış üretimdir.
Sayfa 112Kitabı okudu
-Bir sehirde dilenci gördün mü, orada hırsızlar, yankesiciler, dinsizler, kanlı katillerde vardır.
-Ona ne şüphe.
-Peki, oligarşi dedigimiz devletlerde dilenci vardır, değil mi?
-Bastakilerden başka herkes direncidir hemen hemen
Sayfa 279 - Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları
