DEHB ve Beyin İlişkisi
DEHB'nin beynin dört işlevsel bölgesinde nörotransmitter aktivitesini bozduğu görülüyor. Örneğin dikkat, odaklanma ve organizasyon gibi işlevleri sürdürmeyi sağlayan frontal korteks bölgesinde dopamin eksikliği tüm bu işlevlerin bozulmasına neden oluyor. Beynin daha derinlerinde yatan ve duygularımızı düzenleyen limbik sistemdeki dopamin eksikliğinin sonuçları ise huzursuzluk, dikkatsizlik veya duygusal dalgalanma olarak biliniyor. (...) Birbiriyle iletişim haşinde olan bu dört bölgeden birindeki dopamin eksikliği diğer bölgelerde de soruna yol açabiliyor (profrontal korteks, striatumi bazal gangliyonlar ve serebellum)
Sayfa 100
Kendi sorumlu olduğu şeyden -iletişim eksikliği- dolayı karşısındakini suçlamakta manipülatörün eşi yoktur. Manipülatör kendini ortaya koymaz, ama muhatabını bunu yapmaya mecbur eder, bunun sonucu da partnerin otomatik olarak hatalı olmasıdır. Bu manevralardan sonra, manipülatör "duruşma bitti!" tutanağını imzalar, çıkan sonuç onu daha da avantajlı kılar, sonra da "Tamam, burada keselim, benim işim var" diye sıyırtarak geri çekilir. Cümle sonundaki bu tür imalar bir manipülasyonun tipik göstergeleridir; son bir tokat atma etkisi gösterir ve saldırıya uğrayan kişi ne tepki gösterecek zaman bulur ne de imkân. Karşısındaki çoktan çekip gitmiştir. Daha az "güçlü" partner işittiği hakaretlerle başbaşa kalır.
Abartı ve sürekli olan her davranışın, bu ister saldırganlık ister pasiflik, anneye aşırı bağlılık, kıskançlık, her şey itiraz etme ya da odaklanma eksikliği olsun arkasında mutlaka bir neden vardır. Bastırılmış bir duygu, saklanmış bir ihtiyaç vardır.
Sayfa 40Kitabı okudu
Tam da kendi sorumlu olduğu şeyden -iletişim eksikliği- dolayı karşısındakini suçlamakla manipülatörün eşi yoktur. Manipülatör kendini ortaya koymaz, ama muhatabını bunu yapmaya mecbur eder, bunun sonucu da partnerin otomatik olarak hatalı olmasıdır. Bu manevralardan sonra, manipülatör "duruşma bitti!" tutanağını imzalar, çıkan sonuç onu daha da avantajlı kılar, sonra da "Tamam, burada keselim, benim işim var " diye sıyırtarak geri çekilir. Cümle sonundaki bu tür imalar bir manipülasyonun tipik göstergeleridir; son bir tokat atma etkisi gösterir ve saldırıya uğrayan kişi ne tepki gösterecek zaman bulur ne de imkan. Karşısındaki çoktan çekip gitmiştir. Daha az "güçlü" partner işittiği hakaretlerle baş başa kalır.
Sayfa 53Kitabı okudu
REKLAM KÖRLÜĞÜNÜN ARKASINDAKİ YÖNETİMSEL HATALARDAN BAZILARI
. Amacın belirlenmesi
. Yanlış hedef kitle seçimi
. Potansiyel müşterilerin ihtiyaçlarına odaklanma
. Doğru Verinin toplanmaması
. Duygusal bağlantı olmaması
. İlginç olmayan tasarım
. Font ve tipografi
. Harekete geçirme ifadesi olmaması (CTA)
. Merak eksikliği
. Organik olmayan duruş
. Dil farklılaşması
. Söylem analizi
. Müdahaleciliğin azaltılması
. Dar alanda kısa paslaşmalar
. Doğru mecra seçimi
. Animatik dokunuşlar
Sayfa 225Kitabı okudu
Yıkıcı çatışma
Yerici sözlere ve genellemelere yönelinir. Tam da kendi sorumlu olduğu şeyden -iletişim eksikliği- dolayı karşısındakini suçlamakta manipülatörün eşi yoktur. Manipülatör kendini ortaya koymaz, ama muhatabını bunu yapmaya mecbur eder, bunun sonucu da partnerin otomatik olarak hatalı olmasıdır. Bu manevralardan sonra, manipülatör "duruşma bitti!" tutanağını imzalar, çıkan sonuç onu daha da avantajlı kılar, sonra da "Tamam, burada keselim, benim işim var" diye sıyırtarak geri çekilir. Cümle sonundaki bu tür imalar bir manipülasyonun tipik göstergeleridir; son bir tokat atma etkisi gösterir ve saldırıya uğrayan kişi ne tepki gösterecek zaman bulur ne de imkân. Karşısındaki çoktan çekip gitmiştir. Daha az "güçlü" partner işittiği hakaretlerle baş başa kalır. Tartışma, manipüle eden için ayrıcalıklı bir alandır ve dolambaçlı, hatta bayağı yollardan sık sık bir tartışmayı teşvik eder. Öteki, "neye uğradığını bilemez" ve kendini şiddetli bir atışmanın ortasında buluverir; oysa ne böyle bir şeye niyeti vardır ne de gelişini sezebilmiştir. Zaman içerisinde, bu tür kriz anlarının meydana geleceği kaygısı yoğunlaşır ve. bunları yatıştıracak yollar bulmak yerine, eşlerden en dayanıksız olanı, ne pahasına olursa olsun kaçınmaya çalışır. Bu onu giderek daha fazla uzlaşmaya, şiddetli tartışmalarla karşılaşmamak için tahammül etmeye yöneltir. Bu dayanıksızlığı hisseden manipülatör de "bundan yararlanır"; saldırılarını yineler ve yoğunluklarını artırır, çünkü ötekinin itaatini asla yeterli bulmaz: Bu itaat hem ona gereklidir hem de öfkelendirir.
Sayfa 54Kitabı okudu
Bedenle dost olmak bağ kurmak
Insanoğlunun kendini sakinleştirmesinin en doğal yolu, üzgün olduğunda birine tutunmaktır. Bu da fiziksel ya da cinsel saldırıya uğrayan kişiler için bir ikilem anlamına gelmektedir. Bedensel iletişimden korkarlar ancak umutsuz bir şekilde dokunmaya açtırlar. Zihnin, fiziksel algıları hissetmesi için yeniden eğitilmesi gereklidir ve bedene de dokunulmanın rahatlığına izin vermek ve keyif almak konusun da yardım edilmelidir. Duygusal farkındalık eksikliği olan bireyler, uygulamayla, fiziksel algılarıyla psikolojik olaylar arasında iletişim kurabilmektedir. Ardından yavaş yavaş kendileriyle de yeniden bağ kurabilirler.
Sayfa 101Kitabı okudu
Bağ kurmak
Insanoğlunun kendini sakinleştirmesinin en doğal yolu , üzgün olduğunda birine tutunmaktır. Bu da fiziksel ya da cinsel saldırıya uğrayan kişilerler için bir ikilem anlamına gelmektedir. Bedensel iletişimden korkarlar ancak umutsuz bir şekilde dokunmaya açtırlar. Zinin, fiziksel algıları hissetmesi için yeniden eğitilmesi gereklidir ve bedene de dokunulman rahatlığına izin vermek ve keyif almak konusunda yardım edilmelidir. Duygusal farkındalık eksikliği olan bireyler, uygulamayla, fiziksel algılarıyla psikolojik olaylar arasında iletişim kurbilmektedir. Ardından yavaş yavaş kendileriyle de yeniden bağ kurabilirler.
Sayfa 101Kitabı okudu
_Dürüstlük + Uzmanlık = Güvenilirlik.
_Hiçbir şey güvenilirlik kadar ikna edici değildir. Güvenilir olmanız değil, güvenilir izlenimi bırakmanız önemli. 2 konu var. Politika ve otomobil yağı. Oto tamircisi hangisine daha uygun? Kanıt olmaması, güvenilir olmadığı anlamına gelir.
_Omega stratejisi, direnişi kırmayı hedefler. Ya teklifinizi daha
