"Bir düşünce ye ne kadar uzun süre inanırsanız, o kadar gerçektir."
Bir şeye ne kadar inanırsak, ona benzer diğer fikirleri de o kadar kabul ederiz. Zihinsel dosya dolaplarımızda, kendimiz hakkında bir şeyler anlatan ne kadar dosya varsa, dosyalarımızda halihazırda destekleyen ve ispatlayan diğer düşünce ve fikirlere o kadar ilgi duyar ve benimseriz. Herhangi bir şeyi belirli bir tarzda ne kadar düşünürsek, onun gerçekten öyle olduğuna o kadar inanırız. Zihin bu şekilde çalışır, çünkü beyin daima yeni bir şeyi bizim halihazırda inandığımız bir bilgiye bağlamaya çalışır.
Bunu anlamak, yaşlı insanlara yeni hileler öğretmenin, fikir değiştirmenin ya da yerleşmiş fikirlerden kurtulmanın neden zor olduğunu anlamamızı kolaylaştırır. Bu, aynı zamanda, bir şeye ne kadar uzun süre inanırsak, o inancı değiştirmenin neden o kadar zor olacağını da açıklar. Bir düşünce ye ne kadar uzun süre inanırsanız, o kadar gerçektir.
Sayfa 35
Anne babanın ve öğretmenin geliştirici gücü, bir ulusun en önemli sermayesi ve geleceğinin teminatıdır.
Sayfa 79 - Final Kültür SanatKitabı okudu
Öğretmenin gücü bir öğrencinin hayatına dokununca onun hayatını dönüştürür, yeniden inşa etmesine yol açar.
Sayfa 90Kitabı okudu
Öğretmenin gücü, niyetinin saflığında gizlidir. Niyetinin saflığını inşa eden bir öğretmen, gönlüne girmiş olan insan öğrencisi için güçlü bir savaş verir. Öğretmenin, kendisi için verdiği bu savaşı gören öğrenci, kendi insan niyetini keşfetmeye yönelir ve o da kendi niyetinin saflığını inşa etmenin önemini kavrar. Artık o da niyetinin saflığı içinde yiğitçe, anlamlı, coşkulu ve güçlü bir hayat yaşamaya azmetmiş bir savaşçıdır.
Starbucks ve Başarısı
Başarı, müşterinin güzel bir fincan kahve için dört dolar ödemesine değecek bir ortam yaratmayı gerektiriyordu. Şirket çalışanlarının müşteriye sütlü kahve ve çörekle birlikte biraz da neşe vermek üzere eğitilmeleri lazımdı. Bunun üzerine Starbucks öncelikle, çalışanlarına duygularını denetlemeyi ve öz-disiplinlerini kullanarak güler yüzle servis yapmayı öğretmenin yollarını aramaya başladı. Kahve barmenlerine kişisel sorunlarını askıya almaları öğretilmediği sürece, bazı çalışanların duygularını müşteri karşısındaki davranışlarına yansıtmaları kaçınılmazdır. Öte yandan, çalışanlar dikkati ve disiplini elden bırakmamanın yollarını bildikleri takdirde, sekiz saatlik bir vardiyanın sonunda dahi Starbucks müşterilerinin onlardan beklediği kaliteli fast-foot servisini vereceklerdir.
Sayfa 142 - Boyner Yayınları
