Nikah berekettir; eve bolluk ve verimlilik kazandırır.
Verimliliğe vekâlet eden meşguliyet:
Yaptıkları işi verimli ve değerli kılan şeylere dair kriterlerin veya açık göstergelerin yokluğunda çoğu zihin emekçisi, endüstri çağı koşullarında geçerli olan verimlilik göstergelerine geri dönmektedir: başkalarının görebileceği şekilde bir sürü şeyle uğraşmak.
Sayfa 60Kitabı okudu
Uygunlanabilirlik ve Verimlilik
Bu boyut, düşünce ve davranışların pratik bir sonuca dönük olmasını belirtir.
Özgürlükçü çağdaş anlayış: Gerçekçi, pratik ve verimli olma değerlidir. Bir program, düşünce ya da kuramın uygulanabilirliği ve verimliliği, o program, düşünce ya da kuramın değerini belirtir.
Geleneksel otorite kültür: Bir düşüncenin geçerli ya da pratik oluşundan ziyade, o düşünceyi ortaya atan kişinin mevkii, otoritesi, siyasal kudreti önemlidir.
Sayfa 286 - Kronik YayınlarıKitabı okudu
Gün içinde aldığımız irili ufaklı sayısız karar var. Bugün ne giysem'den akşama ne pişirsem'e, çocuğu hangi okula göndersem'den beş yıl sonra nerede yaşasam'a kadar sayısız şeyi düşünmek zorundayız. "Karar yorgunluğu" diye bir kavram duymuş muydunuz? Tüm bunları düşünmek beynin sınırlı irade rezervini tükettiği için zihinsel yorgunluk yaratıyor. Karar yorgunluğu dediğimiz durum stres, odaklanma sorunları, düşük verimlilik gibi sonuçlar doğurabiliyor.
Sayfa 273Kitabı okudu
Sanayi toplumunun verimlilik üzerine kurgulanmış profesyonel yaşamına en uygun kişilik tipleri, sürekli kendini oyalama ihtiyacı duyan bu kişilerdir. Böylesi kişiler işe kafayı taktıkları ve gece gündüz sürekli çalıştıkları (aslında kendileriyle baş başa kalmaktan kaçtıkları) için işverenlerin en çok tercih ettiği insanlardır.
Ancak, fakir bir ülkenin hizmet sektörüne dayanarak gelişeceğini beklemek bir hayal olur. Daha önce de bahsedildiği üzere, üretim sektörü doğal olarak hizmet sektöründen daha hızlı bir verimlilik artışına sahip. Elbette, özellikle yukarıda değindiğim bilgiye dayalı hizmetler olmak üzere, bazı hizmet sektörlerinin verimlilik artış potansiyelleri çok yüksek. Ancak, bu hizmet faaliyetleri genelde üretim şirketlerine hizmet sağlıyorlar. Bu nedenle, ilk önce güçlü bir üretim tabanı geliştirmeden önce bu sektörlerin gelişmesini sağlamak çok zordur. Gelişmeyi en başından büyük oranda hizmetlere dayandırırsanız, uzun vadeli verimlilik artış oranınız üretimle kıyasladığınızda çok daha düşük olur.
Sayfa 135Kitabı okudu
Dijital iletişimin sunduğu rahatlık ve verimlilik nedeniyle, gerçek kişilerle, hatta gerçek olan her şeyle temas etmekten giderek daha fazla kaçınıyoruz. Dijital ortam, gerçek muhatabın giderek daha fazla ortadan kaybolmasına neden oluyor.
Sayfa 32
Özellikle başarının nihai ölçütünün bir şeyi derinden idrak değil, kârlılık ve verimlilik olduğu iş dünyasında, korelasyon tek başına büyük önem arz edebilir.
Bu küreselleşmiş dünyada sermayenin milliyetinin anlamsız olduğu iddia ediliyor. Şirketler faaliyetlerine belli bir ülkede başlamış olabilir veya genel merkezleri bir ülkede olabilir ama ulusal sınırlarının ötesine geçtiler. Artık, verimlilik nerede en fazlaysa faaliyetlerini oraya kaydırıyorlar. Örneğin, İsviçreli gıda devi Nestlé. Genel merkezi İsviçre'nin Vevey şehrinde ama üretimin yüzde 5'ten azı İsviçre'de gerçekleştiriliyor. Nestlé'nin anavatanının İsviçre yerine "Avrupa" olduğunu düşünsek bile, merkezi kazancının sadece yaklaşık yüzde 30'unu teşkil ediyor. Çok uluslu şirketlerin asıl ülkeleri dışında gerçekleştirdikleri etkinlikler sadece üretim gibi düşük dereceli faaliyetlerle de sınırlı değil. Günümüzde, AR- GE gibi üst düzey faaliyetler bile başka bir ülkede, özellikle Çin ve Hindistan gibi gelişmekte olan ülkelerde yürütülüyor. Üst düzey yöneticiler bile Ghosn gibi özel ulusal havuzlar yerine uluslararası yetenek havuzlarından seçiliyor.
Sayfa 110Kitabı okudu
1930'larda, başta yöneticilerin çalışanlarla ve çalışanların kendi aralarında iyi iletişim kurması gerektiğini ileri süren İnsan İlişkileri Ekolü olmak üzere, insan motivasyonunun karmaşıklığını vurgulayan ve çalışanların verimini en üst düzeye çıkarma yolları öneren pek çok yeni yönetim yaklaşımı ortaya çıktı. Bu tür bir yaklaşımın tepe noktası “Japon üretim sistemi" ("Toyota” üretim sistemi olarak da bilinir) oldu. Bu sistem, çalışanları ahlaklı failler olarak kabul edip onlara güvenerek ve sorumluluk vererek onların iyi niyeti ve yaratıcılığından yararlanır. Japon sisteminde, çalışanlar üretim hattı üzerinde belli bir dereceye kadar kontrol sahibidir. Ayrıca, üretim sürecini geliştirmeye yönelik önerilerde bulunmaya teşvik edilirler. Bu yaklaşım Japon şirketlerinin üretim verimliliklerini ve kalitelerini o kadar yükseltti ki artık diğer ülkelerdeki şirketlerin pek çoğu onları taklit ediyor. Japon şirketleri çalışanları hakkında en kötüsünü düşünmeyerek, onlardan maksimum verimlilik elde ettiler.
Sayfa 76Kitabı okudu