Said Nursi'nin her suale cevabı varmış(mış).
HER SUALE CEVAP VERMEK, HİÇ KİMSEYE SORU SORMAMAK
Sormaz ki bilsin, sorsa bilirdi.
Bilmez ki sorsun, bilse sorardı.
Atasözü
"Herhangi ilme sorulan suale bila-tereddüd derhal cevap verirdi."(1)
"Sorulacak suallere cevap vermeye hazır bulunduğu gibi kimseye sual sormayacağını da beyan ederek bu kararda yirmi sene sebat
Sayfa 56 - Süleymaniye vakfıKitabı okuyor
"Ne isterseniz yapabilirsiniz. Ama sorun şurada; ne istediğinizi kontrol edemezsiniz."
İlk olarak kendinize ne olmak istediğinizi sorun sonra ne yapmanız gerekiyorsa onu yapın.
Beta KitapKitabı okudu
2. İşler kızışmışken vuruşa geçmeyin. Bazı ilişkilerde iyi bir kavga havayı temizleyebilir, ama hedefiniz sabitleşmiş bir modeli değiştir mekse, konuşmak için en kötü zaman kendinizi öfkeli ya da ger- gin hissettiğiniz anlar olabilir. Konuşmanın ortasında öfkelenmeye başladığınızı sezerseniz şöyle diyebilirsiniz: "Kafamı toplamak için biraz
Gücün 48 Yasası
Gücün 48 yasası
1-Sizin üstünüzde bulunanların kendilerini üstün hissetmelerini sağlayın. Onları memnun etme ve etkileme arzunuzla yeteneklerinizi göstermede çok fazla ileri gitmeyin, yoksa tam tersine neden olursunuz, yani korku ve güvensizlik uyandırırsınız. Ustanızın olduğundan daha parlak görünmesini sağlayın ve gücün doruklarına
Hayatta hep kaçınılması gereken insan !
10. Tip İnsan, her şeyi herkesten daha iyi bildiğini düşünür. İşinde genellikle kusursuz ve verimli olmasına karşın, öfkeli bir sözel kabadayı (K.N. yada olgunlaşmamış bencil bir birey olduğu için) olduğu için kişisel ilişkileri tam bir felakettir.
Ne yapılmalı?
- onunla başa çıkmak için önceden ödevinizi yapın
- ayrıntılı bir açıklama yapın, etkin biçimde ve söylediklerini kendi sözcüklerinizle tekrarlayın (K.N. yoksa sizi dinlememekle suçlar, oysaki başarılı bir şekilde iletişim kurup kurmadığını hiç düşünmez)
- ileride sorunlarınızı kendisiyle paylaşmak istediğinizi söyleyin
-onunla çalışmanın ya da bir ilişkin içinde olmanın çabaya değip değmeyeceğini kendinize sorun
“Asıl sorun Josef, insanları etkilemek için akılcılığı bir kenara bırakıp daha aşağı düzeydeki becerileri kullanırsak, elimize geçenin daha değersiz ve daha aşağı düzeyde bir insan olacağıdır. İşe yarayan bir şey istediğinizi söylediğinizde, duygularınızı etkileyecek bir şey istediğinizi söylemek istiyorsunuz. Evet, bunun da uzmanları var elbet! Peki kimdir onlar? Rahipler! Onlar etkilemenin sırlarını iyi bilirler! İlahilerle sizi idare eder, göğe yükselen kuleleri ve kubbeleriyle bizi bodur bırakırlar; boyun eğme arzusunu kamçılar, doğaüstü kılavuzlar, ölümden korunma, hatta ölümsüzlük vaat ederler. Ama bir de aldıkları bedele bakın; din köleliği; zayıfa karşı hürmet; hareketsizlik; bedene karşı, zevke karşı, bu dünyaya karşı nefret. Hayır, bu tür bir yatıştırma yolunu, bu insanlık dışı yöntemi kullanamayız! Aklımızın gücünü keskinleştirmek için daha iyi yollar bulmalıyız.”
Ayrıntı Yayınları
Ya Hata Onlardaysa?
1. ÂDIM. Terbiyesiz işgörenin davranışını yüzüne vurma itkisine karşı direnin. Azarlamadan elde edebileceğiniz her türlü tatmin çok kısa ömürlü olacaktır.Patlamamz sadece onun insanların domuz olduğu şeklindeki görüşünü pekiştirecek, size daha iyi davranmaya esinlendirmeyecek ve probleme dostça bir çözüm bulma şansını toptan yok edecektir.
2. ADIM. Kibarca sorun: “Adınızı öğrenebilir miyim?” Bu basit soru genellikle işgörenin size daha nazik davranmaya başlamasını sağlamaya yeterli olur. Niçin? Artık anonim olmaktan çıkmıştır. Nazik olmayan
hizmetinden sorumlu tutulabileceğinin farkına varmıştır.
3. ADIM. Kendisine Müşteri Olarak Hak ve İsteklerinizi hatırlatın. “Uzun süredir bu kuruluşun velinimetliğini yapıyorum ve size iş vermeye devam etmek istiyorum. Bir daha gelmeyi arzu etmem için, lütfen benimle saygılı konuşun.”
4. ADIM. Eğer daha olumlu bir atmosfer yaratma çabanız boşa çıkarsa, o zaman amirini görmek istediğinizi belirtin. (Eğer yönetici orada bulunmuyorsa, daha sonra telefon ya da mektupla izlemek üzere adını
sorun.
Sayfa 30 - BoynerKitabı okudu
Kendinize haklı çıkmak mı para kazanmak mı istediğinizi sorun. Bu ikisinin farklı sorular olduğunu unutmayın.
Sayfa 118Kitabı okuyor
İlk olarak kendinize
ne olmak istediğinizi sorun
sonra ne yapmanız gerekiyorsa
onu yapın
Sayfa 1 - Beta KitapKitabı okudu
İyi şeyler hissettiğimizde tutumumuz da olumlu olur; kötü hisler söz konusu olduğundaysa tutumumuzun yelkenleri de suya iner. Şimdi, bu kurala uyma fikri kulağa hoş geliyor olabilir ve kestirme yollar söz konusu olduğunda gerçekten de öyledir -yani çoğu zaman. Yeni bir koltuk almak istediğinizi ve mobilyacıya gidip çeşitlere bakındığınızı düşünün. "Bunun hakkında neler hissediyorum?" kestirme yolunu kullanırsanız hissettiklerinizi ve duygularınızı hızlı bir şekilde gözden geçirebilirsiniz. Bir koltuğa oturduğunuzda kendinizi çok iyi hissettiğinizde de büyük olasılıkla o koltuğu satın alırsınız.
Tek sorun bazen bu hislerin nereden geldiğini bilemememizdir. Kendinizi çok iyi hissetmenize yol açan gerçekten koltuk mudur, yoksa tamamen alakasız bir şey mi? Belki daha en baştan iyi bir ruh halindeydiniz, belki de mobilyacıya giderken radyoda çok sevdiğiniz bir şarkı çalmıştı. "Bunun hakkında neler hissediyorum?" kestirme yolu ile ilgili sorun, ruh halimizin nedenini bazen yanlış anlamamız, bir kaynaktan (sevdiğimiz şarkı) gelen duygularımızı yanlışlıkla başka bir kaynaktan (koltuk) gelen duygulara atfetmemizdir (yanlış yükleme için bkz. 5. Bölüm, Claypool, Hall, Mackie, & Garcia-Marques, 2008). Böyle olduğunda kötü kararlar verebiliriz. Yeni koltuk eve geldiğinde artık kendinizi o kadar da iyi hissetmenize yol açmadığını fark edebilirsiniz. Bu da reklamcıların ve satıcıların ürünlerini sunarken (örneğin, güzel bir müzik ya da hoş bir görüntü eşliğinde) iyi duygular yaratmaya ve böylece insanların bu duygulardan en azından bazılarını pazarlanan mala yüklemesini sağlamaya çalışmasını gayet iyi açıklıyor.
Sayfa 380Kitabı okudu
Eğer kişiyi kendi eylemlerinden sorumlu tutma yolunu tercih ederseniz, yapıcı bir şekilde şikayette bulunmanın 4 adımı…
1.Adım: terbiyesiz iş görenin davranışını yüzüne vurma etkisine karşı direnin.
2.Adım: Kibarca sorun: “ Adınızı öğrenebilir miyim?” bu basit soru soru genellikle iş görenin size daha nazik davranmaya başlamasını sağlamaya yeterli olur.
3.Adım: Kendisine müşteri olarak hak ve isteklerinizi hatırlatın. “ Uzun süredir bu kuruluşun veli nimetliğini yapıyorum ve size iş vermeye devam etmek istiyorum. Bir daha gelmeyi arzu etmem için, lütfen benimle saygılı konuşun.”
4.Adım: Eğer daha olumlu bir atmosfer yaratma çabanız boşa çıkarsa, o zaman amirini görmek istediğinizi belirtin.
… Kaba davranıştan şikayetçi olurken kendiniz de kaba davranırsanız, söz konusu kişi muhtemelen işverene inanacak ve ona arka çıkacaktır.
…”Dükkanınızdan onur duyduğunuzu biliyorum ve bu kişinin hareketlerinin bununla çeliştiğini bilmek istersiniz diye düşünüyorum.” Olanı biteni anlatın ve sonra da yöneticinin işinin saygınlığını korumadaki çıkarına hitap edin. “ temsil ettiğiniz kaliteyle uyum içinde olmadığı için bu durumun dikkatinize sunmaya karar verdim. Bu konuda ne yapılabilir?”
“Mike gelip de nasıl para kazanılacağını öğrenmek istediğinizi söylediğinde, gerçek yaşama çok benzeyen bir kurs programı hazırladım. Soluğum tükenene kadar konuşup anlatabilirdim de, ama bana kulak vermezdiniz. Böylece bana kulak veresiniz diye hayatın sizi birazcık sağa sola sürüklemesine karar verdim. Saatine 10 sent ödememin nedeni de bu.”
Hālā kıskançlık krizindeyseniz ve onların sahip olduklarını istiyorsanız, "Kendimi daha nasıl geliştirebilirim?" veya "Gelirimi nasıl arttırabilirim?" diye sorun. Bu insiyatifi ele alan cevaplar, güvensizliği eyleme dönüştürür. Sahip olmadıklarınıza odaklanarak işkence çekeceğinize, "Nasıl ... yapabilirim?" diye sorun ve sahip olmak istediğinizi nasıl elde edeceğinize odaklanın.
Sayfa 156Kitabı okuyor
"Asıl sorun Josef, insanları etkilemek için akılcılığı bir kenara bırakıp daha aşağı düzeydeki becerileri kullarsak, elimize geçenin daha degersiz ve daha aşağı düzeyde bir insan olacağıdır. İşe yarayan bir şey istediğinizi söylediğinizde, duygularınızı etkileyecek bir sey istediginizi söylemek
istiyorsunuz. Evet, bunun da uzmanlar var elbet! Peki kimdir onlar? Rahipler! Onlar etkilemenin sırlarını iyi bilirler! İlahilerle sizi idare eder, göge yükselen kuleleri ve kubbeleriyle bizi bodur bırakırlar; boyun egme arzusunu kamçilar, doğaüstü kilavuzlar, ölümden korunma, hatta ölümsüzlük vaat ederler. Ama bir de aldikları bedele bakin; din köleligi; zayıfa karşı hürmet; hareketsizlik; bedene karşı, zevke karşı, bu dünyaya karşı nefret. Hayir, bu tür bir yatistirma yolunu, bu insanlık dışı yöntemi kullanamayız! Aklımızın gücünü keskinleştirmek için daha iyi yollar bulmaliyiz."
Sayfa 296Kitabı okudu